La Hiérarchie Des Forces Concurrentielles

L’organisation doit ainsi formaliser la division du travail en tâches distinctes et assurer la coordination entre ces tâches. Une structure est aussi le reflet d’une culture dominante au sein de l’entreprise. L’organisation peut mettre l’accent sur la hiérarchie et la définition des responsabilités (structure mécaniste) ou plutôt sur les missions et les objectifs à atteindre (structure organique). On peut analyser l’organisation d’une entreprise au niveau de quatre variables : la standardisation (existence

27/03/15 Définition de Gerry Johnson et Kevan Scholes[1] « La stratégie est l’orientation des activités d’une entreprise à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel Stratégies grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs…) » [1] Stratégique édition Publi-union Distinction but, objectif, stratégie, tactique

ses mobiles d'action. N'imposez donc pas votre idée, mais Vendez les avantages qu'elle contient en réponse aux mobiles d'action de l'interlocuteur La matrice S W O T (Outil d'analyse d'un projet) La stratégie : Fixer des objectifs Les 5 forces de Porter Les veilles / Les 4 types de veille (Technique d'analyse stratégique) Marketing opérationnel :3a. La tactique : Le Marketing – Mix (Stratégie des 4 P's) Les 5 cycles d'un produit MARKETING APPROFONDIELe Marketing Stratégique:

des informations du texte quelle est la hiérarchie des forces concurrentielles du secteur des glaces, crèmes glacées et sorbets dans lequel évolue la société Birdy Nam Nam ? 2. Au sens du cours, quelles sont les deux caractéristiques de la stratégie générique suivie par la société Birdy Nam Nam ? Quels sont les avantages et les inconvénients ? Comment le positionnement de BIrdy Nam Nam permet-il à la société de faire face aux principales forces concurrentielles identifiées dans la question 1 ? 3.

l’organisation en se référant à plusieurs principes qui peuvent être résumés dans le tableau suivant : |Principes |Signification | |La hiérarchie |Décrit l’entreprise comme une succession d’échelons, dont le niveau | | |supérieur détient l’autorité qui se décline dans

Commandement : aptitude à conduire, à donner des ordres à conduire une bataille * Organisation : suppose le respect des ordres (discipline) et de la hiérarchie Comme en entreprise, lors du lancement d’un produit toutes les conditions doivent être présentes * 1781 – 1831 General Von Clauzewitz Stratégie = conjugaison de 3 éléments * Concentration des forces = orienter les moyens vers une cible * Economie des moyens = la consommation des ressources doit être minimale, usage efficient * Liberté

|Profiter de la dynamique du marché | |Chapitre 5 |Effectuer un positionnement concurrentiel dans son secteur | |Chapitre 7 |Développer des stratégies concurrentielles | |Chapitre 8 |Les changements organisationnels et le leadership pour mettre en œuvre la stratégie

stratégie est « la détermination des buts et objectifs à long terme d‛une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Pour Michael Porter la stratégie est « est la recherche d’une position concurrentielle favorable dans une industrie». 2- LE CONTENU Définir la stratégie de l‛entreprise consiste pour ses dirigeants à répondre aux questions du type : pourquoi ? Quoi ? Et comment ? De l’activité de l’entreprise. a) LE POURQUOI ? Cette

Chapitre 1 : Principes généraux de la stratégie d’entreprise La stratégie, C’est la détermination des finalités, des orientations, de l’entreprise et forces à mettre en œuvre pour les atteindre. Se fixer des orientations et se donner les moyens d’y arriver sont essentiel pour l’entreprise. Pour Michael Porter : La Stratégie se définit comme un ensemble de moyens d’action utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires. D’après Chandler « la stratégie

Papion Pierre-André Poterie Alexandre Renaud engagementintégritécuriositéhumilité Enjeux de la séance 1. Comprendre le caractère stratégique des systèmes d’informations 2. Comprendre comment les systèmes d’information modifient le jeu concurrentiel 3. Comprendre comment les systèmes d’information impactent les organisations 4. Comprendre le critère de choix d’un système d’information 2 ESCEM – 2012/13 Introduction SI et stratégie engagementintégritécuriositéhumilité Introduction