La Hiérarchie Des Forces Concurrentielles

Sommaire Introduction et présentation de l’entreprise I. Analyse interne et externe de l’entreprise Analyse interne, forces et faiblesses Analyse externe, opportunités et menaces II. Stratégie sur le marché de l’entreprise L’avantage concurrentiel d’Ebay L’entreprise à l’écoute de ses clients III. Problèmes et solutions de l’entreprise Problèmes liés au management Solutions plausibles IV. Actualisation du cas

intérêt du travail. Facteurs d´insatisfaction: politique salariale, conditions de travail, salaire, système de supervision, statut, sécurité du travail. La théorie des attentes Auteurs: Vroom Principes: Les comportements sont guidés par 3 forces: 1. La valence 2. L´instrumentalité 3. L´expectation Permet de prendre en compte le niveau individuel La théorie du champ Auteurs: Lewin Principes: La théorie nait de l´interraction de l´individu avec son environnement (théorie interactionniste)

diffuser des informations sur son groupe pour duper les concurrents mais surtout les économistes et banquiers. [pic] [pic] ETAPE 2 : ANALYE DE L’ENVIRONNEMENT 1- ANALYSE SECTORIELLE Les différents acteurs avec le modèle des 5 forces de Porter Pouvoir de négociation des fournisseurs : Les fournisseurs n’ont pas un pouvoir de négociation très élevé ; comme par exemple Christian Dior qui profite de sa position de leader et donc de chef de file car appartenant à LVMH

............................. 15 BIBLIOGRAPHIE ........................................................................................................................................ 20 Liste des figures FIGURE 1 LE MODÈLE DES 5(+1) FORCES …………………………………..……………………………… 5 FIGURE 2 L’HEXAGONE SECTORIEL ………………………………………………………………….…… 6 FIGURE 3 IMAGE BATEAU ET VAGUE (DIGITAL PRINT TRANSPARENT) ……………………………….…… 6 FIGURE 4 IMAGE STADIUM REPLICA EN RÉSIN 3-D …………………………………………………

management) représente l’ensemble des théoriciens de l’organisation qui, inspirés de Taylor et Fayol, ont étudié l’organisation en se référant à plusieurs principes qui peuvent être résumés dans le tableau suivant : Principes Signification La hiérarchie Décrit l’entreprise comme une succession d’échelons, dont le niveau supérieur détient l’autorité qui se décline dans les échelons inférieurs par délégation. L’unité de commandement Ce principe subordonne l’autorité fonctionnelle à l’autorité

système de pensée, d’analyse et d’action. En tant que système d’action, le marketing remplit un certain nombre de tâches nécessaires au bon fonctionnement d’une entreprise opérant dans une économie de marché basée sur l’échange volontaire et concurrentiel. Entré dans le vocabulaire courant de la langue française, le terme marketing est un mot chargé, galvaudé et souvent mal compris, non seulement par ses détracteurs, mais également par certains de ses adeptes. Trois acceptions populaires se

qualité est une réponse stratégique ? *Que permet l’entreprise ? C’est une réponse qui être donnée par le diagnostic interne (analyse des forces & faiblesses) *Que requiert l’environnement ? Analyse externe (menaces & opportunités du marché) A partir de là, une fois que l’entreprise aura répondu à ces questions, elle pourra déterminer son avantage concurrentiel et choisir ses orientations stratégiques. L’environnement dans lequel l’entreprise évolue est très déterminant pour les orientations stratégiques

économique nécessite l'adoption par l'entreprise d'une stratégie, d’autant plus que les entreprises vivent actuellement dans un environnement fortement concurrentiel et en perpétuel changement. ← La stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux d'une organisation, ainsi que les moyens permettant d'atteindre ces objectifs compte tenu de ses forces et faiblesses, qui débouche sur un diagnostic tant externe qu’interne. ➢ l'analyse interne L’analyse peut être centrée sur :

STRATÉGIE : LES MODÈLES D'ANALYSE STRATÉGIQUE I - LE CONCEPT DE STRATÉGIE 1 - Définition de la stratégie La stratégie est l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. La stratégie militaire consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. 2 - Définitions de TABATONI et JARNIOU • Notion de stratégie : " la stratégie désigne

Exemple : l'homo-économicus. Alliances stratégiques : Association entre plusieurs entreprises qui mettent en commun des ressources pour développer ensemble une nouvelle activité. Analyse concurrentielle : consiste à analyser les caractéristiques intrinsèques d'une activité pour comprendre les principales forces de la concurrence et mettre à jour les variables stratégiques. Analyse stratégique : Pratique décisionnelle de type monorationnel et anticipé dans laquelle un acteur unique réel (dirigeant)