La Hiérarchie Des Forces Concurrentielles

Stratégie ? »  Les décisions stratégiques concernent : –  –  Les orientations à long terme, Le périmètre d'activité. »  »  Les décisions stratégiques ont en général pour but l'obtention d'un avantage concurrentiel. On peut considérer que la stratégie est : –  déduite de l'environnement concurrentiel. Dans cet optique il convient de définir correctement le positionnement de l'entreprise, construite à partir des ressources et des compétences de l'entreprise. –  »  »  La stratégie implique

------------------------------------------------- Cinq forces de Porter Les cinq forces de Porter Le modèle des «cinq forces de Porter» a été élaboré en 1979 par Michael Porter, professeur de stratégie de l'Université Harvard auxÉtats-Unis. Il considère que la notion de concurrence doit être élargie. Au sein d'une industrie, un « concurrent » désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie

cohérence         La capacité à prendre et à justifier ses décisions         La capacité à convaincre   Plus précisément, il vous faut :           Vous mettre en situation         Présenter votre étude comme un rapport destiné à votre hiérarchie         Proposer un rapport convaincant (les arguments clés essentiels)         Proposer des recommandations d’actions argumentées         Ne pas présenter de façon détaillée la société         Être clair, précis, concis et persuasif en :

trois stratégies de domaine (adaptées aux DAS), selon l’avantage concurrentiel qu’elles procurent à l’entreprise (domination par les coûts, différenciation et focalisation ou concentration). On parle de stratégies concurrentielles. Le choix de la domination par les coûts permet d’atteindre une bonne position dans un secteur d’activité. La capacité de produire à faible coût procure une protection contre les cinq forces concurrentielles : distanciation des concurrents directs, obstacle à l’entrée pour

financières. Ce sont des décision prises par les cadres les gestionnaires . Décision Opérationnelle c'est tous ce qui relève de la gestion de l'entreprise leur effets sont quasi immédiat, elles sont prises par les opérationnelles. Un avantage concurrentiel c'est ce qui permet a l'entreprise de ce distinguer des concurrents. B) Le processus de prise de décision. Processus de décision décrit par Hébert SIMON = IMC Prise d'intelligence = Identification du problème, Certaines situations

Le souci de l’ordonnancement : établir des ordres de grandeur, fixer les rangs des personnes et ses rangs ne peuvent pas être changés La hiérarchisation de réel : Chaque personne a son rang, il y a une distance hiérarchique L’importance de la hiérarchie : le rang d’une personne permet de saisir son importance, chaque position est honorable vu qu’elle est établie par la tradition Les perspectives de management La perspective technique La perspective technique : la logique des méthodes Le management

S E L 5 S E RC FO D E PO R E T R SOMMAIRE Introduction I. Pourquoi utiliser Porter? II. Les 5 forces de Porter . Menace des nouveaux entrants . Pouvoir de négociation des clients . Menace des produits de substitution . Pouvoir de négociation des fournisseurs . La compétitivité . L’Etat III.Etude de cas : SAB MILLER . Le rôle de Porter dans la stratégie . L’entreprise SAB MILLER . Analyse Interne . Analyse Externe . Stratégie Conclusion INTRODUCTION Créée en 1970 Professeur

PREMIERE PARTIE : Diagnostic globale d’une entreprise Cette première partie de est consacrée à la compréhension des forces qui influencent l’élaboration de la stratégie et qui doivent être prises en compte dans les processus stratégiques. Certains auteurs prétendent que les forces à l’œuvre dans une industrie ou sur un marché sont les plus importantes : les entreprises dont l’environnement est plus favorable obtiendraient de meilleurs résultats, indépendamment de leur stratégie. Selon ce

environnement stable conduit l’entreprise à formaliser sa structure à adopter un cadre rigide, une forte spécialisation des taches, une hiérarchie stricte des décisions centralisées, un contrôle autoritaire ;- un environnement instable adopte une structure plus souple, la définition des taches est peu précises, les échanges d’informations sont fréquents, peu formalisés, la hiérarchie est limitée et souple et les décisions sont décentralisés | Alfred CHANDLER | Historien Américain de l’économie | Etude de

partie sur feuille) Modèle 5+1 et porter A travers le modèle 5+1 forces et le modèle de Porter ont cherchent tout d’abord à analyser les principales forces concurrentiels. Le modèle permet d’identifier les facteurs clés de succès de l’industrie du jouet. Evalue l’intensité de chaque force. L’évaluation de chaque force, permet d’évaluer la force et le poids de chaque force, permet de dresser une hiérarchie des forces. On va se demander, quels sont les facteurs clés de succès pour réussir