La Hiérarchie Des Forces Concurrentielles

au sommet; possibilité de déléguer l'autorité aux niveaux inférieurs à l'exception des ouvrier (é exécutants) → principe d'exception : tâches routinières à la charge des subordonnés, seuls les problèmes exceptionnels doivent être remontés à la hiérarchie. → unicité du commandement : un seul chef → principe de spécialisation : travail découpé en gestes et en opérations très simples pour une mains d'œuvre peu qualifiée (réduction du temps d'apprentissage). a) Frederick Winslow Taylor (1856-1915)

▪ tendances macro environnementales ▪ micro environnements spécifiques (matrice de Porter) ▪ conclusions sur l’impact de l’environnement sur les décisions de l’entreprise 4) analyse interne de l’entreprise ▪ forces ▪ faiblesses ▪ le « haut » de la SWOT, ordonné et hiérarchisé, prenant en compte le groupe, l’entreprise, ses ressources, son savoir-faire, son positionnement, ses performances, son mix… 5) l’analyse externe de l’entreprise

l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel. L’avantage concurrentiel 4 stratégies principales : Innovation, segmentation, amélioration de la distribution ou de la communication. Autre stratégie possible : fragmentation de marché But : être en position de force par rapport à ses concurrents. Comment y arrive t-on avec le marketing? En divisant les consommateurs en segments de marché. Chaque segment de marché a son propre mix marketing Exemples d’avantages concurrentiels : Le plus fort est la détention

l’analyse concurrentielle. La stratégie marketing permet à l’entreprise de proposer son offre de manière efficiente après avoir évalué les moyens à mettre en œuvre compte tenu du résultat souhaité. L’analyse descriptive : Est la connaissance des marchés à travers deux types de forces : les forces externes au marché (macroéconomie) et les forces internes (microéconomie) Les forces externes : forces technologiques : innovation technologique est un moteur puissant d’évolution des marchés forces démographiques :

GRH : Rémunération et masse salariale Quelques grandes questions autour de la rémunération - Compétitivité et satisfaction des besoins - Main d’œuvre et avantage concurrentiel - Fidélisation des salariés - Equité interne et équité externe. SMIC taux horaire→ 8, 86 €/h Le taux du SMIC change tous les ans, il est réévalué tous les 1er janvier (avant tous les 1er juillet). Il est intéressant de savoir ce que l’on vaut sur le marché du travail, c’est un outil de négociation. Pour connaître

et les forces concurrentielles de l’entreprise - Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique - Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic a) L’analyse de l’environnement 1) Le diagnostic de l’environnement global : menaces et opportunités - La méthode PESTEL - Les prolongements de la méthode PESTEL : le diamant de PORTER, la méthode des scénarios 2) Le diagnostic de l’environnement d’un domaine d’activité stratégique - L’analyse de l’environnement concurrentiel (PORTER)

réduction ou l’abandon des anciennes activités Le plan stratégique d’activité La mission d’activité Pearson Education France Plus d’informations sur www.pearsoneducation.fr L’analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces L’analyse externe (opportunités et menaces) L’analyse interne (forces et faiblesses) La formulation des objectifs La formulation de la stratégie Les stratégies génériques de Porter Les alliances stratégiques Les alliances marketing La formulation du plan d’action

stratégique correspond à l’étape de fixation des objectifs, c'est-à-dire au pilotage de l’entreprise dans son environnement futur. Ce pilotage s’effectue en prenant en compte la position de l’entreprise par rapport à ses concurrents, mais aussi les forces dont elle dispose ainsi que les opportunités de l’environnement. C’est la vision de ce que l’on veut (où on veut aller) Cette vision à long terme, prise par les dirigeants de l’entreprise afin d’assurer sa pérennité. Elle peut concerner plusieurs

particulièrement dans les ressources humaines. 25 Introduction 25 a) L’intelligence économique touche l’entreprise. 25 b) L’intelligence économique et son impact sur les ressources humaines. 25 A. Intelligence économique et entreprises, 26 1) Avantage concurrentiel de l’intelligence économique 26 a) L’intelligence économique au service de l’entreprise 26 b) L’intelligence économique, une interface entre l’entreprise et son environnement 26 c) Vers de nouvelles synergies 27 d) Changement de perspective

canal de communication utilisé. Dans ce contexte, il est important de savoir si cet outil est vraiment rentable. En effet, la plupart des entreprises mettent en place des projets de GRC colossaux, avant tout parce qu'ils présentent un argument concurrentiel incontestable. Mais la plupart d'entre-elles ne savent toujours mesurer précisément le retour sur investissement. Le terme de la Gestion de la Relation Client ou de marketing "One to one" apparaît en France en 1997. Mais le concept est né au début