La Laitière Packaging

partagent les responsabilités et les résultats[41]. Pour que cette opération soit un succès il faut définir clairement les tâches de chacun: L'industriel attend du distributeur une définition précise du produit en termes de cahier de charge, de packaging et de volumes prévisionnels. L'industriel apporte au distributeur l'innovation et des produits correspondants aux évolutions du marché et de ses consommateurs. La cogestion des marques doit se faire en totale transparence, compte tenu des

ce ne sont pas que des évolutions sur le produit lui-même mais aussi sur des processus de productions que ce soit en amont avec l’embouteillage qui est un grand axe de croissance du pôle sur tous les marchés ( succès de Mizone en Chine lié à un packaging adapté à la clientèle ciblée ) ou en aval avec des innovations sur les moyens de distributions (distribution de la goutte d’Evian vendues directement dans les rues de Paris). D’autres types d’innovations sont aussi à constater dans les pôles de la

dans ses recettes et s’est efforcée de différencier les noms des produits : par exemple « pain rustique aux céréales » pour le non bio et « pain aux céréales complètes » pour le bio. Avoir un packaging cohérent avec le bio : lancer un produit bio impose de réfléchir au caractère écologique de son packaging, Le concept de dose unique des sachets Francine peut être critiquable pour ses produits bio. Il ne suffit pas d’utiliser le code couleur vert ou de reproduire une imitation de papier kraft « authentique »

offre. Les grands groupes agroalimentaires ont observé le développement des produits bio avec une certaine circonspection, laissant ce territoire à des marques de PME ou de distributeurs ; avant d’y investir massivement et récemment : La Laitière Bio, Lu Bio… 3 Qui est concerné par le marketing ? Discipline relativement récente, le marketing a peu à peu conquis tous les types d’entreprises ou d’organisations et tend à y occuper une place de plus en plus centrale. Le marketing s’étend

Les12 variantes BORDEN: Elements of the Marketings Mix of Manufacturer - Product Planning - Pricing - Branding - Channels of distribution - Personnal Selling (force de vente) - Advertising (pub) - Promotion - Packaging (emballage) - Display (Affichage) - Servicing (services) - Physical Handling (La logistique) - Fact Finding and analysis 1) LE PRODUIT: Question à se poser:  Etendue de la gamme  Cible: A qui le produit est-il destiné

drive-in à San Bernardino en Californie. Depuis le début, la vocation de l’entreprise est de proposer un menu au choix réduit à prix bas. Les produits phares sont : * Hamburger * Cheeseburger * Frites * Sodas * Préparations laitières (milk-shake et ice-cream) Les frères McDonald’s sont ambitieux et souhaitent mettre en place un réseau de franchises pour s’exporter à travers le monde. Ce sera Ray Kroc qui ouvrira la première franchise McDonald’s à Des Plaines en Illinois en

de Berger ; Terry Tate, le joueur de football américain de Reebok ; Mamie Nova, emblème de la marque éponyme ; Mère Denis, ambassadrice de la marque Vedette ; Le Bonhomme Michelin ou Bibendum Michelin, mascotte de la marque de pneu ; La Laitière, des publicités pour les produits La Latière, d'après le tableau de Johannes Vermeer ; Credito, le personnage de Cetelem Florence Blot et la marque Paic Citron. Marie-Pierre Casey et le dépoussiérant Pliz. Elle fit glisser la France entière

marque Yoplait en France qui connait un réel succès planétaire. General Mills a acheté le numéro 2 dans le monde de produits, la société Yoplait, à la hauteur de 51% du pour 810 millions d'Euros. Sachant aussi que Sodiaal, la première coopérative laitière française (avec comme marques Candia, Entremont) qui compte 9 000 producteurs de lait français, va détenir les 49% restants. A travers sa joint venture avec Nestlé, Cereal Partners Worldwide (CPW), General Mills commercialise alors d’autres marques

ce concept permet de répondre aux nouvelles attentes d’une clientèle de plus en plus pressée. Les consommateurs deviennent de plus en plus nomades et supportent mal de ne pas faire « ce qu’ils veulent, quand ils veulent et où ils veulent ». Le packaging des produits Starbucks est spécialement pensé pour le mouvement et certains aliments complètement reconditionnés pour être plus facilement consommables partout. La clientèle Starbucks est beaucoup plus jeune et plus féminine que dans les cafés

ce concept permet de répondre aux nouvelles attentes d’une clientèle de plus en plus pressée. Les consommateurs deviennent de plus en plus nomades et supportent mal de ne pas faire « ce qu’ils veulent, quand ils veulent et où ils veulent ». Le packaging des produits Starbucks est spécialement pensé pour le mouvement et certains aliments complètement reconditionnés pour être plus facilement consommables partout. La clientèle Starbucks est beaucoup plus jeune et plus féminine que dans les cafés