La Logan

sociale : je pense aux autres sans les voir (= liens indirects) * micro sociale : liens directs (amis, famille,…) * 8 valeurs : | ExtrinsèqueObjectif à atteindre | IntrinsèquePas d’objectif | Individuelle | Actif | Efficience(ex : Logan) se déplacer | Ludique(ex : Mc Do pour les enfants qui veulent jouer) | | Réactif | Excellence (ex : luxe) avoir de la qualité | Esthétiquedesign | Sociale | Actif | Statutcapital, social se démarquer | Ethique(ex : Body Shop) | | Réactif |

en Formule 1 renforcent la notoriété de la marque Renault. L’Alliance Renault-Nissan se consolide et les synergies ne cessent de se développer. Avec les rachats de Samsung Motors et Dacia, Renault accélère son internationalisation. Le lancement de Logan est au cœur de la stratégie de conquête des marchés émergents. 1996 : Privatisation de l’entreprise. 1999 : Renault entre dans le capital de Nissan. 2005-2011 : Carlos Ghosn, déjà Président de Nissan, succède à Louis Schweitzer à la tête de Renault

appareils affichant les signes japonais Ces besoins peuvent êtres liés aussi au niveau de vie des populations, exp : Renault l’entreprise française dans l’industrie de l’automobile a acheter en 1999 Dacia « société Roumaine » afin de produire des voitures Logan en les développant dans les pays ou le niveau de vie ne leurs permet pas d’acheter des voitures semblable a celle des pays riches. 2) Identification des variables de localisation internationale des activités de R&D : Nous étudierons successivement

contenter d’un pays Mondialisation de l’économie, de la finance, de la culture…  L’ouverture à l’international devient une nécessité 15 Université de Rouen MASTER 1 LEA DES STRATÉGIES ADAPTÉES SELON LES PAYS Dacia Logan en Afrique et en Europe Renault Logan en Amérique du Sud et en Russie Nissan Aprio au Mexique Renault Tondar 90 en Iran 16 Université de Rouen MASTER 1 LEA DÉFINITION DU MARKETING INTERNATIONAL « Ce sont toutes les actions qui sont menées par une entreprise

entreprises peuvent également faire appel à plusieurs stratégies comme la stratégie de localisation consistant à se situer dans un état où la main d’œuvre est peu coûteuse. Renault par exemple use de cette technique en Roumanie pour construire sa Logan bon marché. Les stratégies liées à la taille peuvent être également adoptées par les entreprises pour maximiser leur intérêt, notamment par l’alliance ou la coopération qui consiste à la collaboration de plusieurs entreprises en vue de mettre en commun

favoriser réactivité et créativité. C’est l’adoption de cette posture de « manager-entrepreneur » par Louis Schweitzer à la fin des années 1990 qui a permis à Renauld de connaitre un important succès sur le marché avec des voitures à bas coût avec la Logan. 4. Pour résoudre les possibles conflits d’intérêt entre les actionnaires - propriétaires et les managers – gestionnaires, les dernières décennies ont vu se développer la gouvernance d’entreprise (le management du management). FICHE 2 : FINALITER

Analyse swot renault | Audit des Performances et Diagnostic Stratégique de Renault: Stratégie de la Logan | | | | | 22/11/2009 Table des matières INTRODUCTION 4 DIAGNOSTIC EXTERNE 5 Nature et dynamisme du secteur d'activité économique de l'entreprise. 5 Les ventes et le chiff... Premium 4542 Mots 19 Pages Analyse swot de la vulnérabilité informationnelle de renault Analyse SWOT de la Vulnérabilité Informationnelle de Renault I. Forces Fortement représenté en France Le groupe Renault possède à la

désormais plus en Chine qu’en Allemagne, ne sera pas le seul à en profiter. Et l’Amérique, qui a touché le fond, devrait connaître un rebond susceptible de remplir les caisses de plus d’un constructeur. En termes de produits, le fait que la famille Logan s’impose comme la première marque importée en France prouve aussi que l’innovation reste susceptible de tirer les ventes. Et si, en Europe, les particuliers boudent les concessions, il se pourrait que le marché « pro » prenne le relais. L’auto est

d’innovation pour accroître la performance. C’est l’adoption de cette posture de manager entrepreneur par LOUIS SCHWEITZER à la fin des années 1990 qui a permis à Renault de connaître un important succès sur le marché des voitures à bas coût avec la Logan. La combinaison des aspects entrepreneuriaux et managériaux La combinaison de ces deux aspects passe par la mis en place de dispositifs destinés à encourager l’esprit entrepreneurial dans l’entreprise, on parle alors d’entrepreneuriat. Mais

en Formule 1 renforcent la notoriété de la marque Renault. L’Alliance Renault-Nissan se consolide et les synergies ne cessent de se développer. Avec les rachats de Samsung Motors et Dacia, Renault accélère son internationalisation. Le lancement de Logan est au cœur de la stratégie de conquête des marchés émergents. Depuis 2005 Carlos Ghosn, déjà Président de Nissan, succède à Louis Schweitzer à la tête de Renault. Il met en place le plan Renault Contrat 2009, qui doit positionner le groupe comme