La Logique De Performance De La Lolf

DÉVELOPPEMENT DU BUDGET DE PERFORMANCE ETABLISSEMENT DES NOMENCLATURES DE PROGRAMMES ET PRÉSENTATION BUDGÉTAIRE PROJET DE GUIDE MÉTHODOLOGIQUE Juin 2007 Pierre Demangel Le gouvernement tunisien a entrepris une réforme en profondeur de son dispositif budgétaire. Ce mouvement de réforme a été lancé par l’adoption d’une nouvelle loi organique de finances le 13 mai 2004. La réforme, dite de gestion budgétaire par objectifs, vise à substituer une logique de résultats à une logique de moyens (et d’expression

leurs activités et de l'améliorer pour atteindre les buts qui leurs sont assignés. 1-maitrise de gestion, coordination des actions et amélioration des performances. La comparaison entre la réalisation et le référentiel pousse les managers à réfléchir aux causes des écarts et aux actions correctives à entreprendre pour améliorer leur performance. La notion de retour d'information est ici centrale, en ayant connaissance des résultats de leurs actions, les managers arrivent à mieux comprendre le fonctionnement

( économie de M (le M est le principe d’économie générale de la $) Conséquences  Autorité des G : Une partie de l’autorité, anciennement détenue par les gouvernements, passe au M et les gouvernements ont donc pour mission de réaliser les performances jugées nécessaires à cette nouvelle économie fondée sur le M Rôle des G : redéfinition de leur sphère d’intervention, rôle de gestion de la pauvreté et de la paix sociale (montée en puissance de thèmes liés à la sécurité). La redéfinition

42 Rationalisation et réduction des coûts...........................................................................43 Modernisation de la fonction publique ........................................................................44 Efficacité, performance et évaluation...........................................................................45 EN SON CŒUR-MÊME, L'INSTITUTION BIBLIOTHÈQUE SEMBLE ÊTRE EN "CRISE"......................................47 Fondements et principes du "modèle" de bibliothèque

environnement étatique. D’ailleurs, analysant le cas d’une autre organisation publique de cette province canadienne, La Régie des rentes du Québec, Guy Morneau (2005 : pp. 109-114) impute le succès de l’implantation d’un système de gestion axé sur la performance au sein de celle-ci, à la mise en place d’une planification stratégique. En effet, appuyée sur un fort engagement de la direction et l’implication de tout le personnel par une communication favorisant l’information et l’innovation, elle a permis

relative aux lois de finance ou LOLF du premier août 2001 La loi organique relative aux lois de finances, applicable à toute l’administration au premier janvier 2006, réforme en profondeur la gestion de l'État. Elle met en place une gestion plus démocratique et plus performante, au bénéfice de tous : citoyens, usagers du service public, contribuables et agents de l'État. Il s’agit en fait de passer au sein des administrations de l’Etat d’une logique de moyens à une logique de résultats, ce qui constitue

Analyser la performance d’un système d’enseignement supérieur ......................................... 41 4.4 Les sources de données ..................................................................................................44 Chapitre 5 Utilisation des indicateurs pour la gestion et le pilotage des établissements ...................................47 5.1 Élaborer un tableau de bord pour le suivi du projet d’établissement/du plan stratégique ...........48 5.2 Analyser la performance au niveau

TALENCE CEDEX Tél. (33) 05 56 84 22 05 Fax (33) 05 56 84 55 80 E-mail : ismq@bem.edu THÈSE PROFESSIONNELLE Pour l'obtention du MASTÈRE SPECIALISÉ EN MANAGEMENT PAR LA QUALITÉ Dynamique et perspectives de la mise en place de la Qualité, de la Performance et de  l’Éthique dans un ESAT hors les murs et son SAVS. _________________________ Essai sur les fondements du management dans le secteur social et médico-social Soutenue le : 30 janvier 2012 Promotion : 32, option médico-social Responsable de

similaires (CE 2005 « syndicat national unitaire et indépendant des officiers de police »). -Depuis 2002 et l’application de la LOLF, une rémunération plus individualisée, en fonction du mérite et de récompense collective liée à la performance, s’instaure dans la fonction publique. Ces changements sont pour l’instant limités car il n’existe pas de mesure de la performance. II/Les pensions de retraite. Actuellement, c’est la loi du 21 août 2003 portant réforme des retraites qui régit le droit

l’organisation de l’administration territoriale de l’État. si le niveau régional, niveau de droit commun du pilotage des politiques publiques, s’inscrit dans un schéma reposant sur les grands découpages ministériels, l’organisation départementale obéit à une logique différente dans la mesure où elle doit répondre aux besoins des citoyens, lesquels varient selon le territoire. La réforme de l’État a pour but, en effet, de rendre celui-ci mieux à même de répondre à ses missions, d’être plus proche des préoccupations