La Logique De Performance De La Lolf

ÉCOLE NATIONALE SUPÉRIEURE DE SÉCURITÉ SOCIA LE       Rapport  de  Recherche  Action     La  démarche  par  processus  et  l’innovation  dans   l’évaluation  de  la  performance     des  organismes  de  Sécurité  Sociale     Directeur  de  Recherche  Action  :     Bertrand  Parent  -­‐  EHESP   Chef  de  projet  :     Claire  VITI   Équipe  projet  :               Lasad

COMMENT ACCROÎTRE LES PERFORMANCES PAR UN MEILLEUR MANAGEMENT Pangloss n°35 Mai 2005 1 2 AVANT-PROPOS La question posée aux lauréats de la FNEP est précisément celle à laquelle je me suis efforcé de répondre avec l'ensemble de mes collaborateurs depuis ma prise de fonction en 2002 à la Présidence du groupe La Poste. La Poste avait largement évolué depuis son changement de statut en 1990, mais à un rythme insuffisant ; il convenait donc d'amplifier et d'accélérer les changements

les réalités locales et la dimension nationale. De nouveaux « espaces de dynamique industrielle », notamment en « grappes d’entreprises »15 se développent. Ce phénomène conduit à une dispersion et à des multi-localisations générant de nouvelles logiques de flux de personnes, de produits, et de transferts financiers. Cette forme nouvelle de développement ne devrait pas, elle non plus, rester sans 15 Ou « clusters ». Cour des comptes L’organisation territoriale de l’État – juillet2013 13

finances de l’Etat. Le déploiement de l’application Chorus facilite la mise en œuvre de ce dispositif, dans la mesure où le système rendra disponibles les données nécessaires au pilotage budgétaire par la production d’informations conformes à la LOLF et complètes. Ce déploiement conduit en parallèle à redéfinir l’ensemble des organisations financières des ministères, en identifiant les fonctions à remplir et les acteurs associés. Par ailleurs, l’organisation d’un contrôle interne comptable a

d’administrateur. L’Etat contrôleur : l’Etat doit s’assurer qu’un certain nombre de principes de bonne gestion sont assurés. Ceux-ci découlent de la Loi d’orientation sur les Lois de Finances (LOLF) qui modifie l’état d’esprit des gestionnaires des deniers publics. La LOLF introduit une gestion sur la performance, laquelle se marie mal avec le contrôle à l’acte (contrôle a priori et sur visa) qui existait jusqu’à présent. Le renforcement de la responsabilité gestionnaire suppose qu’une autre vision du

gage d’efficacité. Ds les 60’s, sociologues ont critiqué cette bureaucratie : Crozier, Le phénomène bureaucratique en 1964 ; Etat modeste, Etat moderne en 1987, montre que bureaucratie qui se renforce gaspillage de ressources. Etat est passé de logique d’impulsion du changement à frein du changement. Etat devenu inadapté à nos stés contempo, faut rendre l’Etat « - lourd ». 2- La place de l’Etat. a- La mesure de la place de l’Etat. *Problème de fond. Sr le long terme, place devenue

juridique, comptable et financière de leur fonctionnement mais aussi l’atteinte au meilleur coût des objectifs qu’elles se sont fixés. Accompagnant et parfois anticipant les efforts accomplis au niveau de l’Etat pour mettre en place des démarches de performance, dont témoignent la loi organique relative aux lois de finances du 1er août 2001 et l’affirmation de la place de l’évaluation des politiques publiques dans la révision constitutionnelle de juillet 2008, les collectivités locales s’efforcent de répondre

X50-818 Groupe 1 DA LAGE Mathieu LIU Chunmei PIERRET Marion SOARES Denis WU Jian Une démarche qualité progressive au bénéfice des Petites et Moyennes Entreprises ________ Le FD X50-818 Tuteur : Gilbert FARGES Master Qualité et Performances dans les Organisations – 2012/2013 DA LAGE – LIU – PIERRET – SOARES – WU Page 0 Une démarche qualité progressive au bénéfice des Petites et Moyennes Entreprises Le FD X50-818 RESUME La place des petites et moyennes entreprises est

fonction, là encore les grands groupes, notamment automobile (Renault), jouent un rôle significatif. D’effectifs importants, la rationalisation de la production (avant les travaux de Taylor à cette époque) est sous l’influence des ingénieurs (cf. « La logique de l’honneur » de P. d’Iribarne3) et voit l’apparition des premiers éléments qui structurent la vie salariale. • Le 27 décembre 1890 naît le contrat de travail. • Le 24 mai 1864 voit poindre le droit de grève. • En 1910 apparaît le code du travail

..................................................................... 35 2.1. L’appréciation des compétences ........................................................................................................... 36 2.2. L’évaluation de la performance............................................................................................................. 37 2.3. Les feed-back 180° et 360° ....................................................................................................