La Logistique Chez Toyota

2/Les caractéristiques d’une opération d’externalisation est que le tiers est le seul responsable des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés. Exemple des secteurs fréquemment externalisés sont la paye, les centres d’appel, la logistique, la gestion des commandes, la facturation, la gestion administrative du personnel etc. -Lorsque l’externalisation concerne le système d’information de l’entreprise, elle est dénommée « infogérance ». II/ Sous-traitance et externalisation 1/Définition

FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES D’AGADIR Master Management Stratégique et Logistique GESTION DE PRODUCTION Matière : Contrôle de Gestion Semestre 2 Réalisé par : Naîma AIT-TAYEB Présenté à : Mr.Saîd AKRICH Année Universitaire : 2012-2013 | BUDGET DE PRODUCTION Sommaire INTRODUCTION : ..................................................................................................................................... 3 I. 1. 2. II. 1. 2. III. IV

83 4.1.1. Secteur d’activité .......................................................................................................................... 83 4.1.2. Répartition des entreprises par taille, chiffre d’affaires et rang dans la chaîne logistique ............ 84 3 4.2. Identification du niveau d’intégration Lean par pratique .................................................... 86 4.2.1. Analyse factorielle par pratique.............................................................

|Impôts et taxes | |66 |Charges financières | |68 |DOT | Pas chez Innéov Section 2. Le métier §1. Définition C’est l’ensemble des savoirs et des compétences qui participent à la plus value globale de l’entreprise. On appel métier un actif stratégique d'une entreprise ou holding qui permet de rapporter

flexible/rapid response) dans la conduite de leur stratégie. Cela se traduit, pour les entreprises les plus exposées aux turbulences de l’environnement, par le développement de ce que J.C.Tarondeau (1993) appelle “la gestion stratégique du temps”. Au niveau logistique, cette évolution se concrétise par la diffusion au sein du tissu industriel français des pratiques de “juste à temps” (JAT). Mais, si la diffusion du JAT dans la filière automobile est un 84 3 Hors constructeurs automobiles par souci d’homogénéité

politique d’une entreprise dans le but d’atteindre certains des objectifs de cette entreprise. » Exemple : On peut envisager une procédure d'entreprise au sein d'une entreprise étendue : commande sur un site web marchand, puis suivi de cette commande chez le fournisseur. On parlera dans ce cas de « processus d'affaires ». Def PROCESSUS : étapes ou phases de la méthode d’exécution, d’opérations ou de fonctionnement de quelque chose, que ce soit dans le système commerciaux ou techniques, mettant en

précis. B) Les produits spéciaux : Ce sont des produits sur mesure fabriqués selon les caractéristiques et les désignations fournies par chaque client. C) Les produits du négoce. Steelcase Maroc, commercialise des produits achetés chez différentes usines du groupe, se sont des opérations négoce. Moyens de production : Steelcase Maroc comporte cinq ateliers : o Atelier Demi-produits ou métallurgie. o Atelier Traitement de surface. o Atelier Peinture. o Atelier

représente un événement qui intervient, une action le cercle représente un point du logigramme qui connecte à un autre procédé Exemple de logigramme : Les 5 S Cette technique de management vient des japonais particulièrement par le constructeur Toyota (demandé à Florian). Il vise à l’amélioration des taches effectuées dans les entreprises, ils se définissent en cinq opérations d’ordre ou de principes :  Seiri = débarrasser (éliminer ce qui est inutile)  Seiton = ranger (classer, ordonner

ECOLE SUPERIEURE DE LOGISTIQUE INDUSTRIELLE Le management visuel et les radiateurs d’information Etienne Fusz 30/04/2010 Le management visuel Etienne Fusz, Ecole Supérieure de Logistique Industrielle, Promotion 16, 2009-2010  Les réunions quotidiennes se déroulent devant le tableau ; Les gens qui passent s’arrêtent devant, exprimant de l’intérêt et de la curiosité ; Les membres de l’équipe le mettent régulièrement à jour dans la journée ; Une personne qui ne l’a jamais vu peut l’utiliser

notre grille tarifaire sur cette adresse : https://www.mawarid.ma/pages/17 Mawarid.ma Diffuseur de connaissances https://www.mawarid.ma 3 Amélioration de la gestion des flux logistiques chez Marsa Maroc https://www.mawarid.ma/document-657.html Amélioration de la satisfaction client chez les concessionnaires de l’ONDA https://www.mawarid.ma/document-1622.html Amélioration de la satisfaction des clients de la Banque Populaire https://www.mawarid.ma/document-1388.html Amélioration