La Logistique Chez Toyota

en sciences de gestion L’externalisation logistique Comment optimiser la sélection du prestataire logistique et assurer le contrôle de celui-ci ? Septembre 2011 Partie I. L’externalisation logistique 1. Définition et chiffres-clés 1.1. Le concept d’externalisation 1.2. Le concept de logistique 1.3. La gestion de la chaine logistique (supply chain management ou SCM) 1.4. L’externalisation logistique 2. Acteurs de l’externalisation 3. Cadre juridique

Chain et logistique » 3 Ce que vous devez savoir avant d'aborder ce module : 3 Ce qui vous est proposé : 3 Méthodes de travail : 4 Chapitre 1. Définitions et présentation de la logistique et de la supply chain 5 1.1. Les différentes logistiques et la supply chain 5 1.1.1. Les différentes logistiques et la supply chain 5 1.1.3. Les métiers traditionnels de la logistique : l'entreposage et la manutention 8 1.1.4. Les différentes logistiques : exemple de la logistique de production

: DIFFERENTS TYPES DE FLUX LOGISTIQUES .......................................... 3 A. FLUX LOGISTIQUES INTERNES .............................................................................. 3 1. Les flux d'informations ................................................................................................... 3 2. Les flux de production ..................................................................................................... 3 B. FLUX LOGISTIQUES EXTERNES ..................

Communication Option : Marketing Relationnel et Communication « L’ INDIVIDUALISATION DE MASSE DANS LA COMMISSION DE TRANSPORT» « Evolution de la stratégie du commissionnaire de transport : d'une offre de services linéaires à une prestation logistique personnalisée. » Mémoire préparé sous la direction de Monsieur le Professeur Jean-Baptiste CARPENTIER Christophe FOUQUET Promotion : FC 2003 REMERCIEMENTS J’adresse mes plus vifs remerciements à Sarah Labelle, rapporteur universitaire

leur part de marché. Nouvel avantage concurrentiel : connaissance du marché et de la connaissance des clients et des fournisseurs. Repositionnement de l’entreprise en 2004 : * Fedex Ground : livraison B2B * Avantage concurrentiel : logistique de tous les besoins que l’ent demande. Fedex est seulement un intermédiaire entre fournisseurs et clients. * Fedex Home Delivery : livraison B2C * Nouveaux clients : les concurrents car ils ont un réseau B2C que Fedex n’a pas Pour

offre en conséquence. A côté de son produit culte - le Big mac -, il propose la salade niçoise en France, la feta en Grèce, le poulet frit à Singapour. « Nous sommes devenus une entreprise multilocale » affirme son PDG, Jack Greenberg. Même discours chez les dirigeants de Coca-Cola, qui adaptent aussi leur marketing : une publicité télévisée vantant la “boisson mondiale” auprès des consommateurs russe recycle un vieux récit folklorique qui met en scène le tsar, Ivan et le loup gris magique. Analysant

ajoutée : ECOLOGIE NOUS MEME WALFER CHAMBER ECONOMIE SOCIAL 5.Fiche signalétique Nomination sociale Forme juridique Siège social Effectifs WALFER CHAMBER S.A.R.L RABAT, quartier OCEAN 8 personnes Capital social 540 000,00dh Dehors comme chez vous...!! N′attendez plus…!! Slogan Site Web www.walferchamber.com Logo II.ETUDE COMMERIALE 1. Analyse S.W.O.T 2. Phase d′étude. 3. Analyse des résultats . 4. Stratégie marketing. 5.Mix marketing. 1.Analyse S.W.O.T •L’implantation géographique

Optimisation des achats dans les PME-PMI MEMOIRE THEME DU MEMOIRE «Optimisation des achats dans les PME-PMI» PROMOTION 2005 MASTER ACHATS LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................................................ 4 Mutation des Achats en fonction stratégique.......................................................

pilotes de la marque aux chevrons. En 2003, Loeb prend part à sa première saison complète en WRC dans un contexte disputé, avec la présence des six derniers champions du monde de la discipline et de sept constructeurs différents. Ses coéquipiers chez Citroën Carlos Sainz et Colin McRae sont déjà des légendes mais il achèvera l'année devant eux avec la deuxième place du classement général, à un seul point du titre. Alors en pleine ascension, l'Alsacien collectionne les victoires et remporte tous

Exemples de vrai benchmarking concurrentiel : Toyota et BMW, Sun Microsystems avec Hewlett Packard et IBM. Exemples de faux benchmarking concurrentiel : RATP avec les autres transporteurs urbains des grandes métropoles, informatique de gestion avec informatique médicale. Le benchmarking fonctionnel Dans un même secteur, des entreprises, concurrentes ou non, comparent leurs processus de support (administration, gestion des ressources humaines, logistique, etc.) et adaptent les idées capables d'améliorer