La Logistique Des Firmes Multinationales

ressources L’entreprise est une réalité juridique L’entreprise est une association d’hommes L’entreprise est un projet géré L’entreprise est une initiative L’entreprise: Concepts voisins Société Firme Institution Organisation Établissement Groupe Multinationale Chap1: classifications des entreprises Section 1: Selon la forme juridique – – – Entreprises privées/du secteur public/coopératives 2 catégories d’entreprises privées: entreprise individuelle/société 3 types de sociétés: Sociétés de personnes:

boulangeries, épiceries… Retour en haut de la page {text:bookmark} {text:bookmark} I L’offre Les acteurs En dépit de la domination de quelques grands groupes multinationaux, cette activité conserve un caractère artisanal. En effet, plus des 3/4 des chocolatiers confiseurs sont des artisans (moins de 10 salariés). De même, parmi les firmes employant plus de 10 personnes, les 2/3 comptent moins de 50 salariés. Néanmoins, le poids économique des entreprises de plus de 500 personnes est prédominant

des activités Marges de manœuvre limitées, à la hauteur des investissements effectués Vulnérabilité face aux groupes à la recherche d’entreprises performantes La croissance externe La croissance externe implique le regroupement de plusieurs firmes. Ces regroupement s’effectue entre entreprises d’une même filière ou dont les activités sont complémentaires ou par association d’entreprise concurrentes. La croissance externe présente des avantages et des inconvénients : II- La concentration

internet Rappels des conditions de bases : * Libre entrée * Coûts très faibles pour ouvrir un site contrairement au marché traditionnel. * Atomicité de l’offre : beaucoup d’acheteurs et d’offreurs (vendeurs), on considère donc que les firmes ont le même pouvoir, la même influence. Internet est un réseau universel et mondial. * Transparence du marché * Facilité et faible coût pour chercher l‘information * « menu costs » apparemment peu importants cad que changer les prix ne

structures et 5 mécanismes de coordination nécessaires à la cohérence des actions menées. 25 - Professeur de management à Montréal MINTZBERG Henry Modélisation des relations au sein d’une organisation Sommet stratégique : équipe dirigeante. Logistique : fournitures de services (ex : conseil juridique, restauration) Technostructure : experts qui planifient et organisent le travail. Ligne hiérarchique : cadres opérationnels animant les équipes. Centre opérationnel : Ressources humaines qui

son développement. Réaliser – Financer – Concevoir – Innover – Vendre – Produire Les grandes fonctions de l’entreprise sont : • La Direction • La Recherche et le développement • Le Marketing & la Communication • La Production • La Logistique • La Fonction Commerciale • L’Administration générale, Finances & Comptabilité • Les Ressources humaines • Les Services juridiques • Les Services généraux Ce schéma général concerne en principe toutes les entreprises. La situation

d’un pays) => le vendeur de vin de la région - une entreprise nationale (de tout le pays) => Galenica SA - une entreprise internationale => montre de luxe Suisse (produit dans un seul pays mais exporté à l’étranger) - une entreprise multinationale (plusieurs pays) => Nestlé Produire à l’étranger peut être intéressant et à plusieurs avantages : le transport des matières premières la préférence des consommateurs pour les produits sur place La main d’œuvre moins couteuse Pour s’internationalisé

économies sont de plus en plus extraverties, où les entreprises multinationales gagnent en puissance, où les instruments financiers se développent parallèlement au marché des eurodollars, où les barrières aux mouvements de capitaux s’estompent. Dès lors les impératifs de compétitivité s’affirment plus durement et la coopération entre nations devient plus difficile. Finalement, un hiatus se crée entre l’espace multinational des grandes firmes et de la finance d’une part, et l’espace des politiques économiques

délocalisation de la production est un processus parallèle à celui de l’éclatement du mode de production verticale fordiste. Robert C. Feenstra (1998) utilise le terme « outsourcing » pour définir le nouveau mode de production initié par les entreprises multinationales où les activités de services et de production réalisées à l’étranger sont combinées à celles faites dans le pays d’origine d’une entreprise. Il est en effet de plus en plus profitable pour les grandes compagnies de délocaliser une partie de leur

Acteurs du monde De 1991 (chute du communisme et disparition de l’URSS  Russie ; Guerre du Golfe : 1ère guerre contre Sadam Oussen)  Début du XXIème siècle  2015 Le jeu des relations internationales et un jeu entre états : aujourd’hui une multinationale peut avoir autant de pouvoir qu’un état. 1ER GRAND ACTEUR : LES ETATS ETAT = 193 états dans le monde qui siège à l’ONU Gouvernement (+ administration). Une population. Territoire, limité par des frontières. 1 état a deux logiques : Exister :