La Loi 15 89 Marocaine

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rapport général ………………………………………………… 64 65 66 64 64 63 61 61 62 63 CONCLUSION DE LA PREMIERE PARTIE………………………………………... 68 DEUXIEME PARTIE IMPLICATIONS COMPTABLES DE LA MISE EN PLACE D’UN PLAN D’OPTIONS : ANALYSE COMPARATIVE ENTRE LA PRATIQUE MAROCAINE ET LA NORME AMERICAINE CHAPITRE 1 : COMPTABILISATION SELON LA NORME AMERICAINE «FAS 123 »………... Section 1 : Présentation de l’approche préconisée par la FAS 123……………………….. I- Bref historique…………………………………………………..………………………. II- Notion de « Fair Value

la prolifération de fraudes de tout genre, et bien que la justice ait à en traiter à longueur d’année, il n’existe pas de définition juridique de cet acte illicite. On la définit aujourd’hui comme une tromperie délibérée commise en infraction à la loi et aux règlements. Pour l’instant, il semble que ce soit l’AICPA (American institute of Certified Public Accountants) dans la norme SAS n 82 « consideration of Fraude in Financial statement Audit » qui soit allé le plus loin dans la recherche d’une

d’ordre : Type d’ordre A Salariés et retraités de Maroc Telecom Type d’ordre B Personnes physiques, résidentes ou non résidentes de nationalité marocaine ou étrangère et personnes morales de droit marocain exprimant des ordres inférieurs strictement à 10 millions de dirhams Type d’ordre C Institutionnels de droit marocain et personnes morales de droit marocain exprimant des ordres supérieurs ou égaux à 10 millions de dirhams Type d’ordre D Institutionnels de droit étranger exprimant leurs ordres

ET SERVICES Le commerce extérieur de biens et services constitue en moyenne près de 80% du PIB national sur les cinq dernières années, dont 46% à l’importation et 34% à l’exportation, ce qui atteste de l’importance de l’ouverture de l’économie marocaine sur le reste du monde. La dynamique des échanges commerciaux de biens et services profite aussi bien aux exportations qu’aux importations, et constitue le corolaire du processus de développement économique et social enregistré par le Maroc ces dernières

DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain I- Introduction II- Contexte de la gestion des ressources humaines au Maroc 1- Evolution de l’entreprise marocaine et de la fonction du personnel 2- Une dimension différente selon le secteur et l’entreprise 3- Le rôle capital des ressources humaines : une nouvelle réalité IIIL’administration publique marocaine page 9 page 10 page 11 page 11 page 14 page 17 page 18 page 19 page 20 page 21 page 22

circulation de marchandises en suspension ou en exonération des droits de douane, des taxes intérieures de consommation ainsi que de tous autres droits et taxes dont elles sont passibles (voir fiche sur la réglementation douanière et l’accès au marché marocain). Les entreprises étrangères peuvent également avoir accès, sur une base géographique et sectorielle et dans le cadre d’une réglementation bien déterminée, aux avantages offerts par les régimes de zone franche d’exportation et de place financière

.…………………………………………………...5 Première partie : Les rôles et l’histoire de la comptabilité, et sources du droit comptable marocain :………………………………………………………………6 Section 1 : Les rôles et histoire de la comptabilité : ………………………………..6 I. Les rôles de la comptabilité :…………………………………………..……7 II. Approche historique :……………………………………………………….8 Section 2 : Les sources du droit comptable marocain : ...…………… ………...9 Deuxième partie : présentation du fiduciaire ……………………………….12 Section1 : Présentation du fiduciaire :

nombreuses économies, la dépréciation du dollar, l’amélioration des conditions locales ont eu pour conséquence de maintenir la hausse des prix réels des denrées alimentaires. A cet égard, l’indice des prix alimentaires de la Banque Mondiale a progressé de 15 % entre octobre 2010 et janvier 2011. Il se situe aujourd’hui à un niveau supérieur de 29 % à celui d’il y a un an, et n’est plus qu’à 3 % de son plafond de 2008. De même, les cours du pétrole et des produits de base non pétroliers ont augmenté fortement

..................................... 13 I. II. Présentation de la MAROCAINE DE LA FRANCHISE ....................................................................... 13 L’accompagnement des micro entreprises ................................................................................... 15 III. Des exemples de projets développés ............................................................................................ 15 III.1. Le cas « Oriental Donuts » .................................