La Loi 30 89 De La Fiscalité Locale Marocaine

commun de créances (FCC) en droit français (Special Purpose Vehicule (SPV) ou Special Purpose Company (SPC) en droit anglais) est une entité, spécialement crée pour l’occasion, une copropriété dénuée de toute personnalité morale et exempte de toute fiscalité. Afin de financer son acquisition, le FCC va emprunter sur le marché par l’émission de valeurs mobilières ou de titres (d’où le terme de titrisation), représentatifs de ces créances, qui pourront être souscrits par un univers très vaste d’investisseurs

PARAP : PARCOUM: PERG : PIB : PJD : PME : PMV : PNRR : PNUD : PPP : PRI : PTF : PUEN : RMP : SIG : TIC : TPE : UC : UE : UMA : ZLMF : Alimentation en eau potable Alimentation eau potable et assainissement Agence française de développement Agence marocaine de développement des investissements Agence nationale des ports Banque africaine de développement Banque européenne d’investissement Bâtiments et travaux publics Cadre de dépenses à moyen terme Conseil économique et social Comité national de l’environnement

l’argent  Chapitre I : les moyens normatifs internationaux de lutte contre le blanchiment d’argent Section 1 : les dispositifs internationaux et régionaux sur le plan international Section 2: les dispositifs nationaux : exemple du droit Marocain Chapitre II : les moyens structurels de lutte contre le blanchiment : Section1 : le rôle de cellule de traitement de renseignement financier  Section2 : l’importance de la coopération dans la lutte anti-blanchiment

constitutionnelle du droit à la santé : occasion manquée et nouveaux espoirs ? 95 C) Le droit à la santé au travail 96 Chapitre 4. Le droit à un niveau de vie suffisant : accès a la justice pour une vie dans la dignité 98 4.1 Le cadre normatif marocain pour le droit à un niveau de vie suffisant A) Dispositions constitutionnelles 99 99 5 B) Normes et réalité 4.2 Evaluation de politiques publiques : le logement et la terre 101 103 A) Les politiques du logement et de la ville 104 B) La propriété

PARAP : PARCOUM: PERG : PIB : PJD : PME : PMV : PNRR : PNUD : PPP : PRI : PTF : PUEN : RMP : SIG : TIC : TPE : UC : UE : UMA : ZLMF : Alimentation en eau potable Alimentation eau potable et assainissement Agence française de développement Agence marocaine de développement des investissements Agence nationale des ports Banque africaine de développement Banque européenne d’investissement Bâtiments et travaux publics Cadre de dépenses à moyen terme Conseil économique et social Comité national de l’environnement

| |Article 29  : Délais de dépôt des déclarations | |Article 30 : Contenu de la déclaration | |Article 31  : Cession de fonds de commerce

élargissement de la concurrence……………………25 B- La mise en valeur du local………………………………………………...25 C- L’évolution rapide des outils de communication………………………….26 D- Une nouvelle étape dans l’évolution du marketing ……………………….27 Chapitre 2 : Démarche méthodologique pour mettre en place une stratégie de marketing territorial………………………………………………………………………………………29 2.1- Les principes à respecter pour réussir le marketing territorial…………………………..30 2.2- Etablir le diagnostic……………………………………………………………………..34 3

également, du fond du cœur, l’ensemble du personnel du Cabinet Darly & Co pour leur accueil chaleureux durant mon stage. C’était une fierté de travailler à vos côtés. Mes remerciements vont aussi à l’endroit de l’Ambassade du Niger au Maroc et l’Agence Marocaine de Coopération Internationale (AMCI). Mon éternelle gratitude à l’ensemble de ma famille pour m’avoir accompagné au cours des différentes étapes de ma vie. Je pense particulièrement à mes Parents, mes frères et sœurs, et surtout les familles Issa

 SOMMAIRE INTRODUCTION 1 1. L’ORGANIGRAMME OPERATIONNEL DU GROUPE ADDOHA LE 30/06/2012 2 2. LES MOTIFS DE CHOIX DU DOUJA PROMOTION GROUPE ADDOHA : 3 PREMIERE PARTIE : L’ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE ADDOHA 5 1. ANALYSE EXTERNE : 6 1.1. Une conjoncture économique nationale et internationale moins favorable : 6 1.2. Un secteur soutenu par l’engagement des autorités publiques : 7 1.3. Un déficit important en logement : 8 1.4. Une concurrence acharnée : 8 1.5. Un effort commercial de la part des banques :

d’inventaire La qualité des tests de validation des quantités en stock L’inexistence de travaux de bouclage des stocks La non-confirmation des stocks chez les tiers 3/ LES RISQUES LIES AUX TRAVAUX DE VALORISATION DES STOCKS 29 2.2 2.3 2.4 2.5 30 31 36 36 37 37 38 3.1 3.2 La faiblesse des contrôles analytiques Le risque lié à l ’examen des méthodes d’évaluation et au traitement des changements de méthodes opérés par l’entreprise L’insuffisance des travaux de validation des calculs de coûts