La Maitrise De La Masse Salariale

croissance plus forte et plus solidaire – perspectives macro- p.5 économiques 2012-2017 3 Les dépenses du budget 2013 : un effort solidaire pour financer les priorités du Gouvernement p.7 4 5 Une stabilisation des effectifs et de la masse salariale de l’État La participation des opérateurs de l’État à l’effort de redressement et de stabilisation des effectifs p.12 p.15 6 Evolution des concours aux collectivités locales : solidaires dans les efforts pour le redressement p.18

principalement sur le stockage de marchandises diverses. Elle joue le rôle « d’entrepôt » pour des entreprises qui ne disposent pas des moyens nécessaires pour stocker leurs marchandises. Top N’Go est donc une entreprise qui a pour obligation de maitriser au mieux le processus de préparation de commandes puisque celui-ci fait partie de ses tâches quotidiennes. A- Historique. L’entreprise Top N’Go a été créée en 2002 par Jean-René Doiteau, Dirigeant principal. En 2005, Jean René Doiteau part

ARGUMENTAIRE COMMERCIAL Avant propos : Ce projet constitue un essai réalisation d’un argumentaire visant : - à définir une ossature générale des grands thèmes qu’il faut aborder pour mener à bien un entretien commercial, sans en oublier, - maîtriser les informations concernant le groupe - à détecter les attentes des prospects. Avant chaque entretien, la fonction commerciale doit déterminer s’il existe déjà des relations d’affaires avec et l’entreprise (filiales le cas échéant). 1. PREAMBULE :

traitement d’une demande de service .temps entre la demande de service et l’entrée en fonction d’un candidat *Mesure des coûts .coût total du recrutement .coût total de formation .Ratio de dépenses en RH : Masse salariale / chiffre d’affaires .ratio de rémunération moyenne : masse salariale annuelle/ effectif moyen annuel Indicateurs de performances *Suivi de l’atteinte des objectifs relatifs à la quantité .nombre de personnes recrutées réalisées/total des besoins en recrutement .nombre de

système d’aide au pilotage social de l’organisation ayant pour objectif de contribuer à la GRH dans leurs performances et leurs coûts » A/ Le pilotage des rémunérations B/ Le budget des frais de personnel C/ Le pilotage et la maitrise de la masse salariale : Eléments du coût du personnel : 1° Taux de charges 2° Evaluation des charges sur salaires

prévisionnelle, mesure de la masse salariale) ou à la décision (prospective, simulation, etc). *Quels sont les progiciels les plus connus en GRH ? Comment choisir une instrumentation informatique ? Quelles sont les dérives à éviter ? Il existe des progiciels dans la plupart des domaines d’activité. Là où il y en a le plus, c’est en administration et paie, tableaux de bord de personnel, gestion de la formation, aides au recrutement, gestion de la masse salariale. Pour choisir une instrumentation

forme patriarcale d'organisation économique où le patron est à la fois le père et le maitre de ceux qui travaillent sous ses ordres. Les relations hiérarchiques sont ainsi organisées et insérées dans uns système social et économique parfaitement maitrisé au service de l'entreprise et du patron qui prend en charge le personnel depuis sa naissance jusqu'à sa mort. La gestion de la main d'œuvre est alors décrite comme un moyen pour les patrons de construire une relation de longue durée entre employeurs

d’aide-soignant ou d’A.M.P. par 2 salariés. L’incidence de ces évolutions a été prise en compte dans les propositions budgétaires. Créations – Transformations de postes : Aucune création de poste n’est prévue Autres éléments ayant une incidence sur la masse salariale : Afin de faire face à une tension extrême sur les salaires, d’une partie de nos personnels et un marché de l’emploi, extrêmement concurrentiel, notamment face aux rémunérations offertes par les établissements publics ou associatifs, le SYNERPA

meilleure adéquation possible entre les compétences nécessaires à l’entreprise et les compétences ressources humaines disponibles ...les compétences des gestionnaires. Complémentaire aux compétences techniques ou professionnelles déjà acquises, la maîtrise par les gestionnaires des compétences génériques (habiletés transférables, d’interactions humaines et managériales) est essentielle au développement des individus, à l’efficacité, la cohésion et la motivation des équipes, pour toute organisation

place les actions nécessaires (ajustements des effectifs et des compétences).   La rémunération et la motivation : La rémunération représente un investissement et un coût pour l’entreprise, qu’elle essaiera de maîtriser dans son évolution. Pour maîtriser l’évolution de la masse salariale de plus en plus d’organisations individualise les salaires (Partie fixe et partie variable). La rémunération est également un facteur de motivation financier à ne pas négliger par l’entreprise. D’autres facteurs