La Maitrise De La Masse Salariale

loi de 1971 sur la formation professionnelle continue a permis à un plus grand nombre de salariés de se former. Mais dès 1993, le système mis en place perd de son dynamisme : les entreprises consacrent une part de moins en moins grande de leur masse salariale au financement de la formation professionnelle continue de leurs salarié. Ainsi, à la veille de la mise en place de la réforme de la formation professionnelle continue de 2004, seuls 13 % des personnels des entreprises de 10 à 19 salariés accédaient

ressources humaines (besoins quantitatifs et qualitatifs), les carrières (promotion, mutation, formation) et les procédures de recrutement ou de plans sociaux. Ainsi, une bonne culture économique et financière s'impose. Par ailleurs, ce poste exige une maîtrise des outils informatiques et un niveau d'anglais courant dans les entreprises de stature internationale. Le DRH doit être capable de superviser, conduire, contrôler la gestion administrative du personnel (effectifs, mouvements de personnel

de la paie est une opération administrative plutôt délicate qui nécessite une mise à jour constante des connaissances et des pratiques, notamment en raison de l’évolution permanente des règles de traitement administratif (modification des bases salariales, des taux de cotisations, des conventions collectives, etc.). Dans le présent travail, je tiens à détailler tout enjeu relatif à gestion de la paie, ainsi que le contexte général dans le quel s’effectue cette fonction. Le premier chapitre ne

travail imposées par le taylorisme. Les femmes non plus d'ailleurs, y compris dans les zones rurales. La grande grève du Joint français en 1972 à Saint-Brieuc restera dans les mémoires. Parallèlement, la société de consommation et ses produits de masse standardisés font désormais horreur aux enfants du baby boom qui " n'ont pas connu la guerre et ne savent plus ce que c'est que de manquer de tout ". Par quelque bout que l'on prenne la question, le taylorisme paraît définitivement condamné. 1996.

dépenses publiques (Fce, All et Japon, EU entre 1977-1981 avec J. Carter) Objectifs : relancer la croissance, réduire le chômage, favoriser la reprise de la consommation, maîtriser l’inflation. Mais  Dans le contexte difficile des années 1974-1980 (= baisse de la compétitivité face aux pôles asiatiques concurrents et coûts salariaux élevés), la polit de reconversion = disparition de secteurs entiers de l’industrie (textile, sidérurgie, métallurgie), + crise profonde des vieux bassins industriels (chômage

en recherche active d'un nouveau poste en Ile de France. En tant que contrôleur de gestion R&D, j'ai réussi à instaurer un suivi rigoureux des coûts projets grâce à la mise en place d'outils d'analyse. Ce suivi financier se traduit par une maîtrise et une analyse des coûts, en termes d’heures et de commandes, et par la mise en place d’alerte en cas de dépassement par rapport au budget initial. Le pilotage financier des projets comprend, également, la mise à jour régulière de la marge et des

carrière, risque de licenciement en cas de conjoncture défavorable, charges de formation importantes, • atouts : dynamisme et potentiels forts à priori, masse salariale allégée Pyramide champignon : permet un certain turn over sans licenciement. Mais il faut faire attention à ne pas avoir trop de départs massifs. • faiblesses : charges salariales élevées et reconversions difficiles, • atouts : souplesse en cas de sur-effectifs, possibilité de renouvellement au fur et à mesure des départs en retraite

de mobilité), recrutement, formation, licenciement, gestion des emplois et des effectifs. * Gestion des compétences : identification des besoins de l'entreprise -> Formation * Gestion des rémunérations et des coûts salariaux : calcul de la masse salariale, maîtrise du personnel par rapport à leur effectif (plan de licenciement pour garder une certaine compétitivité sachant que la bourse réagit positivement à ce plan) * Politique de communication : communication interne et externe

La maîtrise de l'inflation L'inflation est l'augmentation générale et durable du niveau des prix dans un pays. Elle a longtemps monopolisé l'attention des économistes et des hommes politiques. L'économiste britannique N. Kaldor, dans les années 1960, la rangeait parmi les quatre pôles de son « carré magique » censé représenter le « tableau de bord » d'une économie au côté de la croissance, de l'emploi et de la situation des échanges extérieurs. Aujourd'hui, elle semble être passée à l'arrière-plan

permanent des résultats de l'entreprise), et commissaire aux comptes (vérification de la sincérité et de la fiabilité des comptes), il intervient ponctuellement et a posteriori pour analyser une activité précise de l'entreprise dans le but d'en maîtriser les risques. Première Partie : Généralités et présentation de l’entreprise : Avant de procéder à la présentation de l’entreprise en question, il convient de définir les concepts de la comptabilité et de la fiscalité ainsi que