La Methode Pert

CHAPITRE 1 ETAT DE L’ART DES MACHINES ÉLECTRIQUES À AIMANTS PERMANENTS 18 1.1 INTRODUCTION 18 1.2 TECHNOLOGIE DES MACHINES 18 1.2.1 Directions du flux 18 1.2.2 Bobinages 19 1.2.3 Aimants permanents 20 1.3 CHOIX DU CONCEPT INNOVANT 22 1.3.1 Méthode de classification 22 1.3.2 Machines à flux radial 23 1.3.3 Machines à flux axial 26 1.3.4 Machines non développées 32 1.3.5 Analyse et Détermination du concept innovant 33 1.4 CONCLUSION 34 CHAPITRE 2 TECHNIQUES DE CONCEPTION ET DE MODÉLISATION

mathématique utilisé pour ce faire est le programme canadien FAAST qui repose sur le principe de la méthode HARDY-CROSS. Doc. établi par SCERCL-KW/AJ en janvier 2006 – Réf. Champagny-en-Vanoise / Modélisation mathématique réseau aep – 2 SOMMAIRE II - Programme FAAST et méthode HARDY-CROSS ................................................................................4 4 - Programme FAAST et méthode HARDY-CROSS 1 - Introduction................................................................

fonction de gestion du risque opérationnel 48 3. Facteurs clefs de succès 49 SECTION II – Les outils de gestion du risque opérationnel 54 1. Les dimensions de la gestion active du risque opérationnel 54 2. Première dimension : notification de pertes internes 55 3. Deuxième dimension : tableaux de bord 60 4. Troisième dimension : Les indicateurs-clés de risque de performance 63 5. Quatrième dimension : auto-évaluation des risques et des contrôles 65 SECTION III – La réforme de Bale II

Manufacturing Pour survivre, ils doivent rationaliser leurs méthodes et moyens de production, améliorer leurs flux, traquer les gaspillages. Ces derniers représentent couramment 80% du temps de défilement (ou "lead time", le temps qui s’écoule entre la réception de la matière et l’expédition du produit) et peuvent même en atteindre 99%. Ces gaspillages sont directement convertibles en stocks donc en trésorerie immobilisée, retards clients, pertes de marchés. Ils constituent par conséquent un formidable

par ordinateur (C.A.O) A la fin de l’étude, un projet définitif est élaboré avec les plans et les nomenclatures destinés au bureau des méthodes du produit et les quantités à utiliser. III- Bureau des méthodes (détermination des postes de travail) Après avoir défini les caractéristiques du produit à fabriquer par le bureau des études, le bureau des méthodes précise comment le produit sera réalisé. Ainsi, il établit pour chaque produit un plan de fabrication qui définit : - La suite des

et 18%) Approche avancée (AMA) : la banque détermine elle-même ses besoins en fonds propres par des modèles internes (notamment KRI et RCSA) Le calcul des fonds propres à allouer aux risques opérationnels est, dans les approches standard ou méthode avancée, différencié selon les différentes activités exercées par la banque. La réglementation Bâle II prévoit le classement de ces activités selon 8 lignes de métier : Lignes de métier Groupes d’activité Financement d’entreprises Fusions-acquisitions

rentables d'une entreprise, comme les méthodes du Kanban, du point de commande et du juste-à-temps. Lean management : définition et objectifs Le Lean management vise à réduire toutes formes de pertes évitables auxquelles les entreprises font face. Une entreprise peut appliquer les méthodes du Lean management pour : réduire : les stocks ; les cycles de production ; augmenter : la productivité ; la qualité. Un état d'esprit Plus qu'un ensemble de méthodes ou de pratiques, le Lean management

Historiquement quand on mettait en place un projet, on prenait l’ingénieur le plus compétent pour prendre les rênes du projet. Ajd, on se rend compte que les spécialistes peuvent s’acheter (c’est de l’expertise). 1860 : La méthode PERT (Program Evaluation & Review Tecnhique) = méthode du chemin critique. Arrivée du PMI (Project Management Institute) en 1970 = regroupe toutes les techniques et la connaissance sur la GdP. La bible de la GdP est la PM Body of Knowledge. Projet : Un projet est avant

l'activité bancaire, bien qu'il soit parfois difficile à appréhender et à quantifier il peut être à l'origine de pertes significatives voir de faillites. La nouveauté dans le secteur tient à la diversité des risques auxquels les banques doivent faire face, à l’ampleur particulière de certaines pertes, à leur soudaineté et au fait que les dirigeants soient parfois surpris ou dépassés. De telles pertes sont dues généralement à une inadéquation ou une défaillance des procédures, du personnel, des systèmes internes

Planification d'un projet   Méthode PERT Diagramme de Gantt PERT probabiliste Tests La planification d'un projet de système d'information consiste à prévoir l'ordonnancement des opérations sur le plan des délais et sur le plan de l'utilisation des ressources. Il convient dans un premier temps de mesurer le "poids" d'un projet en terme de charges et donc de durée ; dans un second temps, il s'agit d'optimiser la succession des tâches et aboutir ainsi à un calendrier des opérations. Enfin,