La Methode Qqoqcp

immédiats………………………………………………………………………………………………6 * Les effets à long terme………………………………………………………….……………………………....6 5-Démarche d’analyse : * Approche par le travail…………………………………………………………………………………….…….7 * L’observation d’une situation de travail : Méthode du QQOQCP……………….…………..7 * Schéma de compréhension d’une situation de travail……………………………….…………..8 * Formulation d’une hypothèse…………………………………………………………….…..…………….9 * Proposition de mesures de prévention ……………………………………………………………..….9 6-Organisation

Acteurs: IDE, ESI, patient ... parler de la tenue, mais aussi du patient, age, pathologie, terrain infectieux ou pas Lieu: chambre du patient, salle de bain ... Matériel Chronologie du soin 2ème partie: règles d'hygiène Hygiène des mains (les méthodes, pourquoi SHA ...) Port des gants (quand, pourquoi ...) Gestion du linge (propre, sale) Gestion des déchets (tri, DASRI ...) etc Conclusion (réflexion personnelle ou autre) en fait il y a 2 analyses pratiques pour le portfolio et 1 d'hygiène

Effets de ce risque professionnel 5 1. Description des effets physiopathologiques 5 2. Identification des effets sur l’entreprise 5 Mise en œuvre de la démarche par le travail 6 I. Problème ergonomique 6 1. Justification du choix de la méthode 6 2. Description du problème ergonomique 6 II. Analyse de la situation de travail 7 1. Schéma de compréhension de la situation de travail 7 2. Schéma de compréhension pour l’effet choisi 8 III. Formulation et validation des hypothèses

METHODOLOGIE DE L’ANALYSE DE PRATIQUE Objectifs : Comprendre ce qu’est une analyse S’approprier méthode analyse de pratique Réaliser un travail formateur d’analyse d’une situat° observée sous divers angles Elle participe à la validation du stage. 1 AP (analyse de pratique) pour chaque stage en S1 et S2. Attentes croissantes sur les 6 S de formation au niveau qualificatif et quantitatif. Qu’est-ce que la pratique ? Quand on est dans l’action  réalisation concrète Manière d’agir d’1

dispositions géographiques, distance, ... Quand cela apparaît-il et s'applique-t-il ? Moments, durées, fréquences, délais, ... Comment cela arrive-t-il et comment procède-t-on ? Avec quelles méthodes, quels moyens, ... ? Pourquoi cela se passe-il ainsi ? Cause.   Recommandations/contre-indications   Le QQOQCP doit, dès que possible, aboutir à une mesure, que ce soit en terme de délais, de taux de non qualité ou de coûts. Se baser sur des faits objectifs. Il est possible d'associer la question

L'APPROCHE PAR LE TRAVAIL OBJECTIFS DE L'APPROCHE PAR LE TRAVAIL S’approprier une méthode d’analyse des situations de travail en utilisant les concepts de l’ergonomie Prévenir des atteintes à la santé sur le long terme Rechercher et prévenir les risques cachés L'approche par le travail vient renforcer l'approche par les risques. INTÉRÊT D’UNE DÉMARCHE PAR LE TRAVAIL La démarche de maîtrise des risques peut être trop réductive et/ou insuffisante: Certains dangers sont difficiles à identifier

La roue de Deming – La démarche PDCA I ) Descriptif Le Quick Response Quick Change est une méthode développée dans l’industrie automobile , et dont l’appellation varie selon les entreprises ( QRQC , 8D , fiches d’actions correctives FAC, Fiche de Non Conformité FNC) La démarche QRQC est basé sur les outils développés par Deming . La principale d’entre elles est la roue de Deming ( appelé aussi démarche PDCA ) qui est la base de l’amélioration continue , largement développée dans le cadre des normes

Client Comptabilité Comptabilité B. L’analyse des tâches = Fiche de processus Enumère dans l’ordre d’ »exécution les opérations effectuées pour un processus déterminé. Permet une analyse par les questions QQOQCP (Qui, Quoi, Ou, Comment, Pourquoi). Méthode de réalisation : 1. Lister les tâches à réaliser dans l’ordre chronologique. 2. Indiquer pour chaque tâche qui est concerné et quels sont les matériels et logiciels utilisés. 3. Compléter les informations dans un

|physiopathologiques dans le cadre d'une situation professionnelle  | | | |l’outil ITMaMi ou QQOQCP revisité (document n°1) | |Présenter une situation professionnelle vécue ou observée en PFMP | | |Décrire votre poste de

L'APPROCHE PAR LE TRAVAIL OBJECTIFS DE L'APPROCHE PAR LE TRAVAIL S’approprier une méthode d’analyse des situations de travail en utilisant les concepts de l’ergonomie Prévenir des atteintes à la santé sur le long terme Rechercher et prévenir les risques cachés L'approche par le travail vient renforcer l'approche par les risques. INTÉRÊT D’UNE DÉMARCHE PAR LE TRAVAIL La démarche de maîtrise des risques peut être trop réductive et/ou insuffisante: Certains dangers sont difficiles à identifier