La Mobilité Des Salariés

de son plan stratégique et en impliquant le salarié dans le cadre d’un projet d’évolution professionnelle La GPEC est apparue il y a une dizaine d’années dans le but d’accroître la flexibilité, l’adaptabilité et l’employabilité des salariés. En effet, les entreprises ont un besoin constant de s’adapter aux évolutions concurrentielles et organisationnelles. La logique de compétence constitue une valeur ajoutée à la fois pour l’entreprise, pour les salariés et pour les actionnaires. Il s’agit de développer

richesses dans l’entreprise. On pense immédiatement à des mobilisations collectives de salariés. Il faut décrire ces conflits et les expliquer. Quels sont les objets des conflits socio-politiques ? Le partage de la VA, les augmentations de salaires, l’amélioration des conditions de travail, défense de l’emploi –délocalisation-,…. Qui sont les acteurs de ces conflits ? Les syndicats qui défendent les intérêts de salariés, les directions d’entreprise, l’Etat (les partenaires sociaux). Quelles formes ces

l’entreprise prend moins de risque de se tromper en faisant progresser un collaborateur qu’elle a pu évaluer en interne qu’en recruter un nouveau. = La complexité croissante des structures de l’entreprise et de leur environnement favorise les salariés qui connaissent bien l’entreprise et sa culture. Ils n’auront pas de mal à s’adapter et seront plus vite opérationnelle. = Une promotion joue le rôle d’ascenseur social et peut donc par la même favoriser la cohérence interne de l’entreprise.

Laurent ? Le droit dit que le salarié est une personne qui s’engage à exécuter un avec un lien de subordination pour le compte d’un employeur) en contrepartie d’un salaire. Selon la jurisprudence, trois critères sont nécessaires pour que soit établie l'existence d'un contrat de travail : Une prestation de travail réalisée pour autrui avec des missions et des tâches préalablement définies, Une rémunération et un lien de subordination, Il existe trois statues juridiques, le salarie qui est employé dans le

L’EVALUTION DU PERSONNEL L’évaluation est l’ensemble des moyens mis en place dans l’entreprise pour apprécier les compétences et les performances des salariés. L’appréciation du personnel est un outil de gestion des ressources humaines mais aussi un acte fondamental du management. Le système d’appréciation est particulièrement important dans le cadre d’un processus de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. L’appréciation peut être définie comme : - un jugement porté

vie dont elle est proche, cette notion met davantage l’accent sur le système de valeurs, les modes de sociabilité, les goûts et les préférences qui régissent les conduites, que sur les conditions sociales d’existence. Comment rendre compte de la mobilité sociale ? • Capital social : ensemble des ressources (relations, informations, amitiés…) qu’un individu peut mobiliser en vue d’un objectif (par exemple pour trouver un emploi.) • Groupe d’appartenance : groupe social dans lequel les individus

Panorama 2010 de la mobilité internationale, par ECA International - E... http://www.eca-international.com/news/press_releases/show_press_rel... You are here: Home > News > Press releases > Panorama 2010 de la mobilité internationale, par ECA International Panorama 2010 de la mobilité internationale, par ECA International Share | 14 Oct 2010 Le nombre de missions d’expatriation offertes aux salariés d’entreprises ne cesse de croître Les entreprises des pays émergents proposent de plus

ENTREPRISES Aujourd’hui, entreprises et salariés admettent la fin du modèle dominant du « parcours professionnel linéaire au sein d’une même entreprise » : la majorité des salariés cumuleront plusieurs expériences professionnelles  dans plusieurs entreprises et parfois sur des métiers différents. Parallèlement, les salariés resteront plus longtemps en activité  du fait d’un départ plus tardif à la retraite. Dans ce contexte,  le développement de l’employabilité des salariés  et la sécurisation de son parcours

pour adapter perpétuellement son offre à la variation de la demande. Cette flexibilité peut prendre 5 formes : elle peut être externe, interne, fonctionnelle, par externalisation, et enfin elle peut consister en une variation des rémunérations des salariés en fonction des résultats de l’entreprise. (Problématique) Les pays qui connaissent les taux de chômage les plus faibles sont ceux qui ont mis en place des mesures visant à accroître la flexibilité de leur marché du travail, ainsi que des mesures

CNRS – UMR 6123 Université de Provence (U1) et Université de la Méditerranée (U2) - 35 avenue J. FERRY - 13626 AIX-EN-PROVENCE CEDEX Tél. : Standard : 04.42.37.85.00 - Fax : 04.42. 26.79.37 email lest@univ-aix.fr Working paper LEST Formation, mobilités et régulation de la relation salariale : quelles formes de spécificité et de transversalité ? Septembre 2003 Saïd Hanchane Hiroatsu Nohara Laboratoire d’Economie et de Sociologie du Travail 35 Avenue Jules Ferry 13626 Aix-En-Provence Cedex