La Mobilité Des Salariés

Chapitre 3 Le régime des salariés, Droit et Obligation Droit Chapitre 3 - Le régime des salariés, Droit et Obligation I. Les droits et obligations des salariés B. Les différents droits du salarié - Respect de sa vie privée - Le droit de ne pas subir de discrimination ni de harcèlement moral ou sexuel - Le droit d'Expression - L'Egalité des salaires - L'Egalité entre les hommes et les femmes. C. Les obligations du salarié - Doit Réaliser consciencieusement le travail convenu - Doit Réserver

“Compétences transversales” et “compétences transférables” : des compétences qui facilitent les mobilités professionnelles Compétences transversales et compétences transférables sont deux notions souvent confondues dans le débat public. Les premières sont génériques (directement liées à des savoirs de base ou des compétences comportementales, cognitives ou organisationnelles). Les secondes sont attachées à des situations professionnelles mais peuvent être mises en oeuvre dans d’autres

GÉNÉRALE ET DROIT 3 DEUXIÈME PARTIE : DROIT (20 points) Premier travail (6 pts) Rappel des faits (0,5 pt) La SA GALABIO fait l’acquisition (achat) de la PME FLEURUS qui compte 25 salariés. Problème de droit (1 pt) Quelles sont les conséquences du changement d’employeur sur les contrats de travail des salariés transférés ? Règle de droit (2 pts) D’après l’article L. 1224-1 du Code du travail si une modification dans la situation juridique de l’employeur survient, tous les contrats de travail

D'ÉCONOMIE GÉNÉRALE ET DROIT DEUXIÈME PARTIE : DROIT (20 points) Premier travail (6 pts) Rappel des faits (0,5 pt) La SA GALABIO fait l’acquisition (achat) de la PME FLEURUS qui compte 25 salariés. Problème de droit (1 pt) Quelles sont les conséquences du changement d’employeur sur les contrats de travail des salariés transférés ? Règle de droit (2 pts) D’après l’article L. 1224-1 du Code du travail si une modification dans la situation juridique de l’employeur survient, tous les contrats de travail

structures. L’expatriation est un moyen pour l’entreprise de valoriser les salariés en leur offrant des opportunités de carrières internationales. Les salariés ont par ce biais, la possibilité d’accéder à des postes à responsabilités parfois plus rapidement que dans leur entreprise d’origine L’expatriation au sein d’Airbus est ouverte à tous les salariés qui le souhaitent. C’est une expérience formatrice pour les salariés car elle permet de développer d’autres compétences et aptitudes à travailler

Effectif (suivre CDD, CDI, intérim) 2. Tx absentéisme 3. Les accidents du travail (fréquence et gravité) 4. Le turn-over cad la rotation du personnel 5. La masse salariale cad le coût du personnel Y a un lien important entre manager, salariés et DRH mais faut pas oublier les clients, les partenaires sociaux (syndicats, CE, Comité hygiène sécu et condition travail, délégués personnel), la direction générale et les actionnaires. Historique : Fin 19ème = contremaître début 20ème = améliorations

CHRISTIN CEROG et IAE d’Aix-en-Provence Université d’Aix-Marseille III julie.christin-moulin@iae-aix.com Résumé : Les statistiques récentes tendent à montrer que l’articulation vie privée – vie professionnelle est devenue une attente majeure des salariés français. Si de nombreuses recherches ont étudié les sources et les conséquences d’un conflit entre ces deux sphères ainsi que les stratégies d’articulation, très peu ont étudié spécifiquement le cas des couples à double carrière. C’est l’objet

fréquence des changements constatés est synonyme d’une mobilité professionnelle régie par des facteurs ayant trait au contexte conjoncturel, au développement des aptitudes individuelles, à l’égalité des chances, etc. Il en résulte, tout en changeant d’emploi ou de position professionnel, que les MRE connaissent une mobilité soit ascendante soit descendante. Pareil mouvement peut se reproduire à la fois au cours de l’existence d’un individu (mobilité intragénérationnelle) ou encore en cours de carrière

Chapitre 2 Le régime des salariés I. Le recrutement A. L’égalité de traitement L’employeur est libre d’embaucher toute personne de son choix en publiant des offres d’emploi par tout moyen de communication accessible au public, dès lors que l’offre est datée, rédigée en français et corresponde à un emploi effectivement disponible. L’employeur peut recruter le candidat de son choix, s’il ne commet pas de discrimination. Toute discrimination reposant sur un de ces éléments est interdite et sanctionnée

Françoise KERLAN Guide pour la GPEC Troisième édition Préface de Yvon Minvielle © Groupe Eyrolles, 2000, 2004, 2007 ISBN : 978-2-212-53911-0 CHAPITRE 2 GPEC : du recrutement à la mobilité Comme nous l’avons vu précédemment, il nous semble fondamental d’avoir une vision claire de la stratégie de l’entreprise et des enjeux qui en découlent mais aussi de connaître précisément l’organisation de la fonction « ressources humaines » pour bâtir une GPEC. Dans des grands groupes, nous