La Méthode Des 20 80 De Gestion De Stock

fournisseurs B- La décision d’achats C- La réalisation d’achats III. GESTION DE STOCK A- Définition B- Types de stock C- L’organisation des locaux de stockage D- Mouvements des stocks E- Coûts relatifs aux approvisionnements IV. OUTILS ET METHODES DE GESTION DE STOCK A- La méthode ABC 1- But 2- Principe 3- Représentation graphique B- La méthode 20/80 1- But 2- Principe 3- Représention graphique C- La méthode de WILSON 1- But 2- Formule CONCLUSION INTRODUCTION

LA LOI DE PARETO OU REGLE DES 20 / 80 La Loi de Pareto ou encore Règle des 20/80 est une analyse basée sur l'étude d'une période écoulée permettant d'une façon simple de mettre en évidence en fonction d'un critère déterminé les individus les plus marquant d'une population. "Quand il y a un grand nombre de variantes possibles, très souvent moins de 20% de ces variantes représentent plus de 80% des cas qui peuvent se présenter dans la réalité" TRANSPOSITION DE LA LOI DE PARETO A L'ENTREPRISE Cette

Boudribila abdessamad APPROVISIONNEMENT ET GESTION DES STOCKS Introduction Avec la mondialisation, les entreprises doivent être compétitives, de ce fait, conserver un avantage concurrentiel sur la marche est un défi de plus en plus complexe. On s’attend a deux objectifs opposes et contradictoires : assurer un taux de service le plus élevé possible avec un cout de possession le plus faible d’ou l’art de la gestion des stocks. Une saine gestion de stocks doit être profitable a l’entreprise, tout en

Module : GESTION DE PRODUCTION RESUME THEORIQUE 2 Objectifs de la séquence  Etre capable de dialoguer avec les differents interlocuteurs de la gestion de production (vocabulaire, concepts de base, …).  Avoir une vue d’ensemble de l’entreprise qui integre la fonction de production et qui privilegie la connaissance des liens entre les fonctions et des contraintes auxquelles chacune est soumise.  Participer à une politique de rationalisation des règles de gestion de la production

valeur des éléments actifs et passifs de l'entreprise doivent faire l'objet d'un inventaire au moins une fois par exercice, à la fin de celui-ci". Les modalités de l'établissement de l'inventaire, et en particulier de l'inventaire des stocks ainsi que les méthodes de leur évaluation sont précisées dans le Code Général de Normalisation Comptable (CGNC). Ce dernier dispos que l’entreprise doit procéder à la fin de chaque exercice au recensement et à l'évaluation de ses éléments patrimoniaux. On comprend

Gestion des entreprises 1 Module : GESTION DE PRODUCTION RESUME THEORIQUE 2 Objectifs de la séquence Etre capable de dialoguer avec les differents interlocuteurs de la gestion de production (vocabulaire, concepts de base, ). Avoir une vue d ensemble de l entreprise qui integre la fonction de production et qui privilegie la connaissance des liens entre les fonctions et des contraintes auxquelles chacune est soumise. Participer à une politique de rationalisation des règles de gestion

Grandes Ecoles de Commerce et de Gestion Ecoles d’Ingénieurs Marrakech 2009 – 2010 Gestion de la Production Gestion Gestion Stratégique des Approvisionnements Gestion de la Production Gestion Stratégiques des Approvisionnements n io st Ge on ti uc od Pr U 3S 00 GP Abdelkabir Charkaoui a.charkaoui@ucam.ac.ma ch ke ra ar M – a. charkaoui 2009/2010 Straté Gestion Stratégique des Stocks d’ Définition d’un STOCK Gestion de la Production C’est un ensemble des matières

ACCUEIL  |   | LA GESTION DES STOCKS |   | 1. Les mouvements de stocks | 2. Les outils de gestions des stocks | 1.1. Calcul des ventes et/ou du stock final grace au cadencier | 2.1. Le coefficient et la durée de rotation des stocks | 1.2. La fiche de stock | 2.2. La loi de pareto (loi des 20/80) et la méthode ABC | 1.3. La démarque | 3. La gestion économique des stocks : la formule de Wilson | Télécharger des exercices qui incluent : Cadencier, vitesse et durée de rotation des stocks, démarque inconnue

Chapitre 3 : Gestion des stocks | Avantages | Inconvénients | Stock important | Economie d'échelleRéponse immédiate à la demande | Coût de possession importantRisque d'invendusRisque de péremptionConsommation de trésorerie | Stock faible | Peu de trésorerie sortiePeu de risque d'invendusMoins de charges occasionnées par la possession des stocks | Risque de rupture de stockCoût de passation de commande important | Définition et graphique : * Stock minimum : Stock que l'entreprise

1 : présentation et organisation de la pharmacie de Toumodi…………………………… Chapitre 2 : Caractéristiques techniques et économiques de la pharmacie de Toumodi DEUXIEME PARTIE : GESTION DES STOCKS DE LA PHARMACIE DE TOUMODI… Chapitre 1 : Les stocks constitués………………………………..………………………………………… Chapitre 2 : Les méthodes utilisées………………………………………………………………………… Chapitre 3 : Les approvisionnements……………………………………………………………………… TROISIEME PARTIE : CRITIQUES ET RECOMMANDATIONS …………………………… Chapitre