La Méthode Des 20 80 De Gestion De Stock

de rupture de stock(elle s'accompagne souvent d'une perte de la clientèle). -Les frais de commande très élevés. | 4)Le coût de la gestion des stocks: a)Les principaux coûts Nature du coût | Definition | Composition | Prix d'achat | Le prix réglé chez le fournisseur.Il varie selon les fournisseurs. | -Prix unitaire H.T -Prix d'mballage -Frais de livraison | Coût de possession | Il correspond au coût occasionné par la possession des stocks | -Coût de

Présentation PowerPointMéthode 20/80La loi de PARETOLa loi de PARETO20% des personnes détenaient 80% des richesses .La majorité des résultats ou des impacts, sont dûs à une minorité des causes. Ce principe se vérifie dans de nombreux domaines : 20% des articles en stock représentent 80% du coût de stockage20% des articles font 80% du chiffre d'affaires.La méthode : comment construire un diagramme 20-80 ?ExempleExemple-Construire un diagramme 20-80RéférenceQté venduePrix de venteCAA23027062100B20

Sommaire Introduction 2 I. La gestion des approvisionnements 3 1. Notion et objectifs 3 1.1 Notion 3 1.2 Objectifs de la politique d'approvisionnement 4 2. Processus d’approvisionnement 5 II. Prévision des stocks 7 1. Prévision de la demande 7 1.1. Concept générale 7 1.2. Les Objectifs de prévision de la demande 9 1.3. Les éléments de choix 10 1.4. Les méthodes de prévision 10 2. Incertitude prévisionnelle 11 3. Les outils de prévision des stocks 13 1.1. Le modèle Wilson 13

Plan I. Principes et concepts de base II. Domaine d’utilisation de la méthode III. Conditions d’utilisation et de réussite de la méthode IV. Méthodologie pratique V. Cas pratiques Bibliographie I. Principes et concepts de base 1. Nécessité d’un classement Mettre en place une politique efficace de gestion du stock est une opération coûteuse du fait de la multitude de références à gérer. En effet, lorsqu’une entreprise est en

Gestion des stocks en univers incertain Prof. Coordonnateur : Conf.dr.ing. Dumbrava Virgil Index [ 1. La définition des concepts ] 3 [ 2. La typologie des stocks ] 4 [ 3. Le rôle des stocks ] 8 [ 4. La gestion des stocks dans le cadre d’une entreprise ] 8 [ 5. La prévision des approvisionnements ] 15 [ Le modèle de Wilson ] 17 [ Le modèle de gestion en univers incertain ] 19 [ 6. Le budget des approvisionnements

GESTION DE STOCK Stock : Prévision de consommation I - Prévisions de consommation C'est l'interprétation d'un historique d'observations effectuées à la date fixé et classées chronologiquement 1 ) Méthode de la moyenne simple : Mois : -6 -5 120 110 -4 -3 105 100 -2 -1 90 80 605 Cmm = 605/6 = 100.83 cette méthode simple a l'inconvénient de gommer les tendances 2 ) Méthode de la moyenne mobile Cm+1 = 75 Cmm+1 = (605-120+75)/6 = 93,3 3 ) Méthode du lissage exponentiel

production ‘MRP2’ Limites des méthodes traditionnelles de gestion des stocks Les méthodes traditionnelles de gestion des stocks ont toutes les caractéristiques suivantes: • les articles sont gérés indépendamment les uns des autres •On suppose implicitement que la consommation antérieure de chacun des articles se répétera dans le futur. Limites des méthodes traditionnelles de gestion des stocks Il en résulte en cas d’arrêt de vente d’un produit le stock augmente , et inversement , en cas

1. Les mouvements de stocks Il est extrêmement important de suivre rigoureusement les mouvements stocks afin d' éviter : - d' avoir trop de stock (argent immobilisé, risque d'obsolescence des articles ce qui entraîne une perte d'argent) - les ruptures de stocks (perte de chiffre d'affaire, très mauvais pour l'image d'une enseigne) Pour cela il existe des outils : La fiche de stocks et le cadencier La fiche de stock et le cadencier sont des documents sur lequel sont enregistrés les informations

Gestion des entreprises SOMMAIRE Sommaire Résumé théorique Introduction I. La construction des budgets I.1. La procédure budgétaire I.1.1. Définition du budget I.1.2. Les étapes de La procédure budgétaire I.1.3. L’articulation des budgets I.2. Le budget des ventes I.2.1. La prévision des ventes I.2.1.1. L’ajustement linéaire I.2.1.2. Les variations saisonnières I.2.1.2.1. Les coefficients saisonniers I.2.1.2.2. Les coefficients saisonniers et prévision des ventes I.2. Confection du budget des ventes

Gestion des stocks & des Approvisionnements M. Omar ALALI MBS – 12 & 13 mars 2005 1. 2. 3. 4. 5. Introduction: Stocks; Enjeux liés à la gestion des stocks; Organisation de la gestion de stocks: Fonctions; Circuits; Imprimés; Relations avec les autres. Gestion des articles: Codification & nomenclature; Magasinage. Optimisation des stocks: Classement ABC; Coût des stocks – Stock moyen; Quantité économique – stock disponible; Stocks de sécurité et de couverture. Inventaire & Valorisation