La Méthode Des 20 80 De Gestion De Stock

Thème n 2 : ORGANISATION DE LA Pon 1.4. La gestion des stocks La gestion des stocks est intimement liée aux considérations financières, techniques et commerciales de l’Ese. Elle a pour objectifs :  soit de maximiser la rentabilité,  soit de minimiser les risques. Toutefois, il est important d'avoir le moins de produits en stock. 1 12/01/2012 Gest Prod A. ELABJANI Thème n 2 : ORGANISATION DE LA Pon 1.4.1.Fonctions des stocks Régulent les aléas des flux de fournitures; Permettent

LA GESTION DES STOCKS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES LA GESTION DES STOCKS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES Direction du développement des entreprises Cet outil de gestion est une initiative conjointe de la Direction du commerce, des services et de la construction et de la Direction du développement des entreprises, du MDEIE, réalisée dans le contexte du projet Comment vendre aux grandes chaînes. Chargé de projet : Jacques Plante, ing. MBA Conseiller en gestion Rédacteur

ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION OFPPT MODULE N°20 : LA GESTION BUDGETAIRE SECTEUR : SPECIALITE : TERTIAIRE GESTION DES ENTREPRISES TECHNICIEN SUPERIEUR NIVEAU : JANVIER 2005 0 Document élaboré par : ADEL Mohammed El Amine Sala Ljadida DRNOI Révision linguistique : Validation : 1 SOMMAIRE Titre Sommaire Objectif opérationnel de premier niveau du module Objectif

LA GESTION DES STOCKS DANS L’UNITE COMMERCIALE - Cours MGUC BTS 1 25 octobre 2006 I Les différents stocks A: Le stock Par stock, on entend généralement les produits finis, les pièces de rechange, l'outillage, les matières premières... pour une unité de production, les marchandises pour une unité _______________. Le stock a un rôle tampon entre la production ou l'achat et la ________________. B. Stock minimum Le stock minimum est le niveau de stock à partir duquel l'unité commerciale doit

www.goodgestion.c.la PRESENTATION DU MODULE Le module de gestion budgétaire a pour objectif de développer chez le stagiaire les compétences nécessaires pour la réalisation de l’une des tâches importantes du gestionnaire, à savoir gérer un budget. Ainsi, les situations d’apprentissage s’articulent, successivement, autour des thèmes suivants : Elaborer le budget de vente ; Elaborer les budgets de charges ; Etablir le budget d’investissement; Etablir le budget de trésorerie ; Présenter les états

matérielle du magasin, la planification rationnelle des stocks, la gestion des stocks, les méthodes de réapprovisionnement, la budgétisation des approvisionnements. A- L'organisation matérielle du magasin. Le magasin est l'endroit où les articles achetés ou fabriqués sont reçus, rangés, conservés, prélevés, distribués et le magasinage est l'ensemble de ces fonctions de réceptions, rangement, conservation, prélèvement et distribution. Une bonne gestion de l'emplacement de stockage devient indispensable

 Cours de la gestion de production  Introduction : La gestion de la production est l'ensemble des activités qui participent à la conception, la planification des ressources (matérielles, financières, ou humaines), l'ordonnancement, l'enregistrement des activités de production et le contrôle des activités de production de l'entreprise. L'objectif de la gestion de la production est d'optimiser les processus de valeur ajoutée en améliorant de manière continue les flux allant des fournisseurs

Chapitre 5 : La gestion des stocks CHAPITRE 5 LA GESTION DES STOCKS 3. Introduction Le rôle des stocks dans une entreprise apparaît souvent ambigu. Il est indéniable qu’ils ont un rôle positif de régulation du processus de production. Ils permettent de désynchroniser la demande d’un produit de la production. Hélas, ce rôle positif est largement compensé par plusieurs inconvénients majeurs : • • • • • Rigidification de la production – il faut écouler les stocks ; Augmentation du

Contrôle de gestion Séance n°1 – 21/09/2010 Définition de la notion de Performance -Performance de l’entreprise : on réfléchit à la temporalité -Performance ex-post : ce que l’entreprise a déjà fait (ex : son CA du mois précédent) -Performance ex-ante : Performance prévisionnelle, future. Ce qu’on pense que l’entreprise va faire -Performance managériale : ce que l’on veut que l’entreprise fasse Le rôle du contrôle de gestion est de comprendre ce que l’on a fait (ex post), prévoir

Hypothèses de travail Le modèle de WILSON suppose la fixité d’un certain nombre de paramètres : Ø le coût de passation ; Ø le taux de possession du stock ; Ø le prix unitaire de l’article à gérer ; Ø la quantité consommée annuellement. Enfin, il considère que le pouvoir de négociation des fournisseurs est nul. b) Avantages et inconvénients des deux méthodes q Quantités fixes à dates variables Avantages Ø Connaissance de la quantité économique à commander et donc de la possibilité de négocier avec