La Méthode Pestel

Cas n°2 : SOLIFRUIT Etablir un diagnostic stratégique PESTEL : Politique Economique Sociétal Technologique Ecologique Legal 5 forces de Porter : * le pouvoir de négociation des clients ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs ; * la menace des produits de substitution ; * la menace d'entrants potentiels sur le marché ; * l'intensité de la rivalité entre les concurrents ; 1) Selon la méthode PESTEL, qui permet d’établir le diagnostic externe (Macroenvironnement)

Afin de mieux comprendre l’environnement général actuel d’ASOS.com nous procéderons dans un premier temps à une analyse PESTEL des aspects globaux qui entourent l’entreprise. La modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. Cette analyse nous aidera à mieux comprendre la position actuelle de l’entreprise. PAP = prêt a porter  Politique-Economique : Le secteur du PAP a connu une

Analyse PESTEL RENAULT Analyse du macro-environnement de Renault Il est possible sur ce point d’utiliser la méthode « PESTEL » du nom des principales composantes à analyser. P pour Politique : Les décisions politiques influencent de façon importante les entreprises automobiles et plus particulièrement une entreprise comme Renault. Les pouvoirs publics français ont par exemple accordé des primes à la casse et des bonus/malus sur les automobiles peu polluantes ce qui a notamment favorisé

Révision management Analyse externe PESTEL + 5 forces de PORTER Analyse interne Ressources (physiques, humaines, financières) + Compétences (managérial, transversale, métier, individuel) EDITH PENROSE + Chaine de valeur de PORTER SWOT * CORPORATE STRATEGY Spécialisation Diversification Intégration Externalisation * BUSINESS STRATEGY Coûts Focalisation Différenciation Modalité de développement : Externe Interne Conjointe

stratégique est risquée. Les risques sont difficiles à évaluer. Néanmoins, si le raisonnement stratégique repose largement sur l’intuition et qu’aucune méthode ne garantit que l’option choisie sera optimale, il n’exclue pas, bien au contraire, le recours à des méthodes de travail et des cadres d’analyses pour réduire les risques. Ce sont quelques unes de ces méthodes que nous allons présenter dans ce cours. Terminologie en stratégie Mission: l’expression du but général de l’organisation, c’est une synthèse

| |1.1. Comment étudier l’environnement global ? |1. Définir la méthode PESTEL | | |2. Montrer l’intérêt de cette méthode | |1.2. Comment surveiller l’environnement global ? |1. Mettre en évidence l’importance de la veille stratégique et ses

porteuse de sens. Ex : - Une macro tendance correspond à des changements majeurs, en matière sociale, économique, réglementaire ou technologique, qui émergent lentement mais nous influence ensuite durablement. Ex : OUTIL n°1 : PESTEL On peut utiliser la méthode PESTEL, moyen mnémotechnique pour étudier le macro environnement. 1. L’environnement politique 2. L’environnement économique 3. L’environnement socioculturel (et démographique) 4. L’environnement technologique 5. L’environnement

de la société civile, comme les associations de défense des consommateurs, par exemple, qui peuvent faire pression par des actions, des articles de presse… 2. Identifiez, à l’aide de la méthode PESTEL, les acteurs de l’environnement qui influencent la stratégie de MenCorner. La méthode PESTEL permet d’établir une check-list des influences environnementales : |Politique |Économique |Socioculturel

vaccin 2. Innovation de procédés L'innovation de procédés concerne la mise au point ou l'adoption de méthodes d’organisation, de développement, de fabrication, de production ou de distributions nouvelles. Exemple - Valorisation de l’utilisation des fourrages dans la production de lait ; 3. Innovation de commercialisation C’est la mise en œuvre d’une nouvelle méthode de commercialisation impliquant des changements majeurs dans la conception, le conditionnement, le placement

sur lesquelles il est possible de s’appuyer et les menaces qu’il convient de surmonter . I/ L’ANALSYE DE L’ENVIRONNEMENT GLOBAL A/ Comment étudier l’environnement global ?  Ressources 3 à 5 Cette étude repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui classe les influences environnementales que connaît l’entreprise – au niveau global mais aussi sur chacun de ses domaines d’activité stratégique (DAS) – en six catégories : – Politique : stabilité du gouvernement, politique fiscale, aide