La Méthode Pestel

-technologique : à l’évolution des connaissances, aux nouveaux produits, à la diffusion internationale de l’innovation ; -juridique : à la réglementation, aux interdictions, aux conditions de garantie de vente, etc. La méthode PESTEL d’analyse du macro envt La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’envt en répartissant ses influences en six grandes catégories : politique, économique, socioculturelle, technologique, économique, légale. Elle a pour but d’établir une check-list

confortable incite davantage à la flânerie. Matrice PESTEL : Définition : Pour effectuer un diagnostic d'entreprise en vue d'élaborer une stratégie, l'analyse porte sur plusieurs angles. Tout d'abord les composantes internes, puis les variables externes. C'est dans cette deuxième partie que s'inscrit la méthode PESTEL (Politique, Economique, Socio-culturel, Technologique, Ecologique, Législatif) Exemple : Pour illustrer de manière concrète la matrice PESTEL, j’ai décidé d’utiliser, encore une fois, le

classification pour présenter (média/hors média, POEM) · Politique de distribution : Méthodes de vente (Vente en libre-service, Vente traditionnelle, VAD, e-commerce ,…)… · Brochure, catalogue, fiche(s) produit · Plan de marchéage de votre entreprise (qui sera

L’entreprise peut découper son activité en DAS et choisir une stratégie par DAS. 5) La démarche stratégique Pour prendre des décisions stratégiques il faut réaliser un diagnostic stratégique Qu’est-ce que le diagnostic stratégique ? Méthode PESTEL, SWOT a) Réaliser un diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique prépare les décisions stratégiques en fournissant des informations et des analyses sur l’entreprise dans son environnement Combinaison interne et externe Niveau

(plus de 250 employés…) b. Objectifs d’apprentissage ( être capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise, maitriser les mécanismes logiques qui permettent de passer de la phase d’analyse à celle de décision. c. Méthode pédagogique ( pas de tp 2. Supports au cours ( divers ouvrages qui permettent d’approfondir ( Garette et al. (2009) Strategor, Dunod. Et Johnson G., Scholes K., Whittington R. et Fréry, F., Stratégique, 8è édition, Pearson Education, 2008, 720p

clients ? Ici c’est : * Les étudiants ; * Les professionnels ; * Le ministère. CHAPITRE I : ANALYSE STRATEGIQUE I. Analyse de l’environnement stratégique A) Méthode PESTEL On est dans un secteur donné, il faut que l’on sache qu’est ce qui se passe dans ce secteur. On a pour cela l’analyse PEST (PESTEL) : P E S T Politique Economique Social Technologique

rencontre l'entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. Les outils sont : L'analyse de l'environnement global (méthode PESTEL), l'analyse de l'environnement concurrentiel (cinq forces concurrentielles de Porter), l'analyse et la connaissance du marché. L'analyse PESTEL consiste à identifier les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influencent réellement le devenir de l'entreprise : Politique

l’entreprise. 5) Le but et les objectifs de l’entreprise. 6) Le diagnostic stratégique de l’entreprise. a) Diagnostic externe : opportunités et menaces. • L’environnement PESTEL. • Offre et demande par DAS. • Les 5 facteurs clefs de succès FKS. • Benchmarketing. • La veille stratégique. b) Diagnostic

apparaitre les Opportunités/Menaces de l’entreprise. Il s’agit de regarder le terrain de jeu sur lequel l’entreprise intervient. Celui-ci est commun à toutes les entreprises du secteur. On s’intéresse d’abord au macro-environnement, utilisant la méthode PESTEL, puis au micro environnement concerné par l’activité qu’on étudie. On réduit le spectre et on analyse le marché, (taille, consommations, contraintes de production et aux différents acteurs (concurrents, fournisseurs, partenaires....). Ceci est

– technologique : à l’évolution des connaissances, aux nouveaux produits, à la diffusion internationale de l’innovation ; – juridique : à la réglementation, aux interdictions, aux conditions de garantie de vente, etc. 2. La méthode PESTEL d’analyse du macroenvironnement La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement en répartissant ses influences en six grandes catégories : politique, économique, socioculturelle, technologique, écologique, légale. Elle a pour but d’établir