La Méthode Pestel

Introduction Dans ce cours, nous allons tout d’abord évoquer les composantes de l’environnement concurrentiel des entreprises. Nous verrons ensuite comment analyser le macro environnement d’une entreprise ; cela nous permettra d’aborder le modèle PESTEL. Nous verrons ensuite comment analyser le secteur d’activité d’une entreprise, ce qui nous conduira à évoquer le modèle de PORTER, Ce cours nous permettra d’aborder l’analyse de l’environnement stratégique des entreprises. Il a pour objectif spécifique

qui oblige Valéo à s’aligner pour rester concurrentiel 7) Au-delà du diagnostic externe, le modèle de Porter permet de déterminer des groupes stratégiques, ce sont des entreprises qui suivent la même stratégie. 8) Les composantes du modèle PESTEL qui influencent Valéo. POLITIQUE Nouvelle appellation pour la consommation de pièces auto, passant de pièce unique à « système » ÉCONOMIQUE Baisse des prix imposés par les constructeurs ; Économies réalisée dans la production ; Augmentation du prix

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TRAVAIL 1 1) Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais. La méthode Pestel est un outil d’analyse externe à l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement en six grands pôles et, pour chacun des pôles, de faire apparaître les opportunités et les menaces. Diagnostic externe Opportunités

DIAGNOSTIQUER : Comprendre l’impact stratégique de l’environnement, de la capacité stratégique de l’organisation, et des attentes et influences de parties prenantes I. La lecture externe : Économie et société, environnement concurrentiel A. La méthode PESTEL L'intitulé "P.E.S.T.E.L." réfère à six facteurs environnementaux différents qui affectent l’Entreprise : 1-Le premier est le facteur Politique. Cela correspond aux décisions que le Gouvernement prend, comme la privatisation de certains secteurs

qui ont une influence sur elle et sont influencés par elle. On distingue: Le macro-environnement => environnement général de l'entreprise (PESTEL) Le micro-environnement => environnement spécifique de l'entreprise (fournisseurs, clients, sous-traitants, concurrents) Le méso-environnement => groupe d'entreprise Composante de l'environnement: méthode PESTEL Politique Économique Social Technologique Environnement écologique Législatif L'environnement de l'entreprise se définit selon son degré d'instabilité

compétitif dans l'équipe (perte) • Contrôle sur le travail des employés (perte) • Motivation (perte) Contexte du changement : [pic] PESTEL : (Environnementale, politique, sociale, écologique, technologique) • Y2K = bogue de l’an 2000 • Fine pointe technologique • Croissance soutenue Inertie : • Inertie forte : même méthode car cela fait longtemps qu’il n’y a pas eu de changements Complexité : (aux yeux des destinataires) • Complexité élevée, • Imposé

concurrence de la Chine et des importations en général (+ 30% en 5 ans) Macro environnement Ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité. L’entreprise subit le macro environnement : elle ne peut pas l’influencer. La méthode "PESTEL" met en évidence six facteurs environnementaux. - Politique : décisions que les pouvoirs publics prennent. - Économique. : Situation économique et conséquences sur l’entreprise. - Socioculturel : évolutions démographiques, sociologiques

TD de management SARL MFB Diffusion Groupe GPS M1 Economie et Management Université Lumière Lyon 2 Sommaire Introduction → Présentation de l’entreprise 2 → Le point sur le buggy 3-4 → Analyse PESTEL 5 Partie 1 : analyse externe → Problématique 6 → Modèle de Porter 7 → Matrices BCG II : Entreprise et Produits 8-9 → Matrice d’Ansoff 10 → Matrice ADL 10 Partie 2 : analyse interne → Gouvernance

différents principes énoncés par TAYLOR : Le « one best way » modèle de supervision des ouvriers par des bureaux de méthodes pour en découler des « lois scientifiques » ; le «  right man in the right place » i.e. chaque ouvrier a ses propres compétences qui doivent correspondre à ses tâches précises à effectuer ; la formation des ouvriers aux techniques élaborées par les bureaux de méthodes ; l’instauration d’un modèle démocratique dans l’entreprise. Pourquoi peut-on parler d’une double division du travail :