La Méthode Pestel

du rapport I – Les différents types de rapports I – Les différents types de rapports A) Le rapport général Exemples : Rapport de synthèse d’une période définie (CA, Activité) Par qui ? L’exécutif (Validation par l’AG) Contenu : Modèle PESTEL, PORTER Décisions & actions accomplies (marché, secteur, filiales,…) Résumé financier Activités en cours et perspectives Orientation du discours : POSITIVE avec une présentation objective des faits I – Les différents types de rapports B)

Marketing approfondi 2.0 Tendance Méthode Conseil Tendances. * L’usage prime sur la possession (aujourd’hui, location avec option d’achat) L’important est le plaisir, jouir du produit plutôt que de le posséder * 2012 se conjugue au moi et nous * 4B (beau, bio, bon, bien) exemple d’Apple qui a décidé que l’ordi ne devait pas être moche * Les 3D. Développement durable et désirable * Le sens fiction contre le science-fiction (plus rien ne nous surprend, la science-fiction

fournisseurs Pouvoir de négociation des clients Firme Rivalité entre les firmes concurrentes Menace des entrants potentiels Menace des produits substituables Analyse PESTEL : T Facteurs technologiques P Facteurs politiques Firmes L Facteurs légaux SBU E Facteurs écologiques S

b. Modélisation de l’environnement concurrentiel 1. Analyse de l’environnement externe de l’entreprise  a- Influence des facteurs macro-environnementaux Interprétation des résultats de l’étude PESTEL L'analyse des différents critères PESTEL met en évidence dans le graphique les points d'influences forts sur le marché du café. • Le critère technologique: ce constat est évident au vue de la nature même du produit Nespresso. Il dépendant de ses brevets, de son

produit Koutoubia,nous avons au début respecter la démarche proposée par le guide d'évaluation du projet ainsi en première étape nous avons effectué une présentation du groupe et l'etude de l'environnement à travers l'analyse PESTEL et l'analyse concurrentielle par la méthode de M.PORTER.en deuxième étape nous avons détérminé les facteurs clefs de succés de koutoubia ses forces et ses faiblesses.en troisième étape,nous avons etablie un questionnaire , realisé un tableau de synthèse de ces questionnaires

qualité/prix ainsi que des conseils Les fournisseurs Importer et choisi dans le monde entier pour leur gamme de produits de qualités et diversifiés Les médias Ils permettent a l'entreprise de se faire connaître Question : 2 La méthode PESTEL est un outil de diagnostic de l'environnement qui répartit ses influences en six grandes catégories : Catégories Politique Aucunes informations Économique . Le marché du cosmétique est en hausse, 15 milliards d'euros de vente réalisé

concurrents. Un état d'esprit Une organisation Méthodes et techniques Recherche opportunités Investit dans la Recherche et Développement Etudes régulières Innover Mobilise effectifs + + Innovations constantes Adapter ce qui vient d'ailleurs Laboratoire pour repérer et adapter ce qui se mange ailleurs Agronomes travaillant avec 5000 producteurs européens Ecouter les clients Marketing : Etude macro économique Environnement = PESTEL Etude micro économique = concurrence, placement

Management des entreprises Solifruit Analyse de la situation de l’entreprise. 1. La méthode PESTEl est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise s’interessant à l’influence positive ou négative que peuvent exercer, sur une organisation. Entreprise sur son marché Environnement politique Consommation de fruit frais et de jus de fruits Environnement économique La consommation de jus de fruit et de nectars a augmenté de 5,49%. Ce marché est l'un des plus

| |conclure sur le type de stratégie suivie : intensive, sélective, exclusive (nexpresso) ; | |analyser la politique des distributeurs : méthodes de vente, contraintes… | |

En effet, ils s’en fous les démarches que on réalisé. Ce qui leur intéresse est que le logiciel, ou le services marche bien, le fait que pourquoi ça a marché, comment ça aucun important pour eux ?Le meilleur manière de travail, Cours de jeudiLa méthode SEIODLes informations dans une entreprise parfois est une ignorance, même un oublieOn doit consulter le système de pilotage stratégique. => On doit aller voir regarder les informations nécessaire de l’entreprise, son marché, ses concurrences, quel