La Méthode Pestel

Universitaire de Technologie de Roanne Université Jean Monnet - Université de Lyon Licence professionnelle « Bachelor Universitaire de Technologie » Gestion des Entreprises et des AdministrationsSommaire Introduction 1 I. Analyse externe 3 1. L’analyse PESTEL pour situer l’entreprise dans son environnement 3 2. Les facteurs clés de succès 4 3. Les groupes stratégiques du secteur d’activité 5 II. Analyse Interne 6 1. Les fonctions clés de l’entreprise et chaîne de valeur 6 2. L'avantage concurrentiel 7

SOCIETES ET LES COUPLES PRODUITS/MARCHES CONCURRENTS DANS UN CONTEXTE INDUSTRIEL. LES DONNEES AINSI ACQUISES SONT TRAITEES, SYNTHETISEES PUIS DIFFUSEES AUX ACTEURS ECONOMIQUES DE L'ENTREPRISE. LA SURVEILLANCE DE CES DEUX POLES SE FAIT SELON TROIS METHODES DEPENDANTES DES INTERETS MIS EN JEU: LA VEILLE GLOBALE, LA VEILLE SPECIFIQUE ET LA VEILLE CORPORATE. L'ACCENT EST MIS SUR L'IMPORTANCE DE LA COMMUNICATION ENTRE LES MAILLONS DE LA CHAINE INFORMATIONNELLE DE L'ENTREPRISE ET LES RESEAUX EXTERNES QUE

Le Groupe Bel Stratégies d’Entreprise et Marketing Sommaire I. ANALYSE ET PRESENTATION DU MARCHE 3 A. LE MARCHE DE L’ENTREPRISE 3 1. Les principaux concurrent 3 2. PESTEL 3 3. Analyse SWOT 5 B. FOCUS SUR L’ENTREPRISE 5 II. BILAN – DIAGNOSTIC 6 A. SWOT ETABLIE EN PRENANT EN COMPTE LES VARIABLES DU MIX 6 4. Analyse interne de l’entreprise en fonction du mix marketing (forces et faiblesses). 6 5. Analyse externe de l’entreprise en fonction du mix marketing (menaces

en évidence les écarts entre le prévisionnel et le réalisé. Planifier des actions pour réaliser un objectif. Projet marketing de l’entreprise = Démarche Marketing Objectif de création de valeur Système d’information Marketing Ensemble des méthodes conçues afin de fournir l’information nécessaire (pertinente, exacte et au moment approprié) à la prise de décision marketing. Choix du couple Produit/Marché  Permet de répondre aux objectifs Objectifs : répondre à la création de valeur pour l’entreprise

de développement • Avoir une vision claire de ses forces et faiblesses • Trouver la meilleure orientation stratégique • Définir la meilleure organisation et un plan d’action réaliste pour y parvenir (projet d’entreprise) 3 outils : 1. SWOT 2. PESTEL 3. Forces de Porter SWOT = 2 diagnostics : 1. Externe : Opportunités et Menaces présentes dans l'environnement Exemple : concurrent qui se développe, nouvelle technologie, nouvelle réglementation, ouverture de nouveaux marchés, partenaires…

conforme au modèle LCAG. c) Précisez s'il s'sgit d'une strotégie délibérée ou d'une stratégie émergente ' d) Repérez les DAS d'Axiclim. LE DIAGNOSTIC EXTERNE el Étudiez. les onportunités et les menaces du mocro environnement d'Axiclim selon la méthode PESTEL - Marché des énergies renouvelables pèse 33 milliards d'euros en2001 , il progresse de 1'lo par rapport à2006 - Marché de la rénovation (18 millions de maisons individuelles et 13 millions de losements collectifs) est évalué à 600 milliards

Les performances de l’UC, son évolution, ses stratégies de développement * Structure commerciale : organigramme, Mon rôle, ma zone d’action * Le sic 3- Emergence de mon projet : 4 à 5 mn * Diagnostic interne et externe: analyse Pestel * Matrice Swot : résumé de l’analyse du marché en insistant sur les points essentiels et les faiblesses de l’UC qui justifieront l’idée du projet * Le projet : tableau de synthèse décrivant le projet : les besoins, la problématique, les objectifs

Benfetima Chérine DM Management 1/ La méthode PESTEL permet de regrouper les données pertinentes pour l’entreprise en 6 domaines : * Politique : Effets des politiques gouvernementales, fiscales, sociales sur l’entreprise. * Économique : Influence de l’évolution des principaux agrégats économiques. * Socioculturel : Impact des données quantitatives (démographie) et qualitatives (modes de vie) relatives à une population. * Technologique : Évolution technologique. * Écologique

du conseil d’administration sont fixés par le statut de l'institution et dépendent du droit national. Macro-environnement : Facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et légaux qui influent sur l'organisation Pestel : Méthode d'analyse de macro-environnement selon les facteur politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et légaux. Non les attentes des associations n’ont pas été prises en compte car la plupart etait contre ce déménagement du

Chapitre 8 : Le diagnostic externe. I) L'analyse de l'environnement global. A) L'analyse PESTEL. P → Politique (politique fiscale) E → Économique (évolution PNB, taux d'intérêts) S → Sociologique (démographie, mobilité sociale) T → Technologie (dépenses publiques, R&D) E → Écologique (lois sur la protection de l'environnement) L → Légal (lois sur les monopoles, droit du travail) Cette méthode permet d'étudier différents éléments de l'environnement de l'entreprise pouvant avoir une influence