La Méthode Pestel

Travail de recherche Thème : analyse pestel de la marque e-klop Plan : Introduction I- Historique d’e-klop II- Analyse pestel d’e-klop A- Environnement politique d’e-klop B- Environnement économique d’e-klop C- Environnement social d’e-klop D- Environnement technologique d’e-klop E- Environnement ecologique d’e-klop F- Environnement l’égale d’e-klop Conclusion Introduction L’environnement est source d’incertitude pour l’entreprise, et cette

Menaces. La méthode SWOT a été initialement développée dans le milieu des entreprises des pays industrialisés, pour être un des outils de planification stratégique. Si de nombreux modèles de planification stratégique ont vu le jour à partir de ces années 70, beaucoup restent encore basés sur l’outil SWOT. Cliquez sur l'image pour l'agrandir L’analyse SWOT s’encadre dans une analyse stratégique plus large et est complémentaire à d’autres outils, tels que l’analyse PESTEL, l’analyse des

THEME : SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Proposé par : Réalisé par : Mr KHENNICHE Melle OUAAD YAMINA Melle OUMOHAND LYNDA Année universitaire : 2013/2014 Introduction Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2

dernière partie que s'inscrit la méthode PESTEL. A l'instar du modèle de Porter (les 5 forces), cette approche a pour objectif d'évaluer l'influence des facteurs externe sur la firme étudiée. Les domaines visés sont : Politique - Economie - Social - Technologie - Environnement - Législation. Il existe aussi une approche plus restrictive : PEST, excluant les aspects législatifs et environnementaux. Vous trouverez dans cette section quelques liens traitant de la méthode PESTEL. http://www.manager-go

 Pour effectuer un diagnostic d'entreprise en vue d'élaborer une stratégie, l'analyse doit porter sur plusieurs angles à savoir les composantes externes puis externes. C'est dans cette première composante que s'inscrit la méthode PESTEL. L'objectif de ce modèle est d'évaluer l'influence des facteurs externes sur la firme étudiée. Les domaines visés sont : La politique : ensemble des décisions prises par les gouvernements nationaux et des instances internationales (comme les décisions de l'Union

L'analyse PESTEL La méthode d'analyse PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal) permet d'analyser l'impact de l'environnement macro-économique sur l'entreprise. L'analyse PESTEL est notamment utilisée pour prendre du recul sur l'environnement dans lequel l'entreprise opère et identifier de potentiel opportunités et menaces dans le cadre d'une analyse SWOT. Les variables composants l'analyse PESTEL sont des variables sur lesquelles l'entreprise n'a aucun

Chap. 1 Méthode de l’analyse diagnostic : Pour réaliser un diagnostic, il faut travailler sur 2 analyses : * analyse externe * analyse interne Une fois ces deux niveaux d’analyse réalisés, on établira le diagnostic final. I – Analyse externe : On analysera et définira l’industrie (mise en place de l’activité et la chaine de valeur du métier). Analyse du PESTEL Il faudra ensuite analyser l’industrie selon les 5 forces de Porter. Segmentation de l’industrie. II – Analyse

le cadre du cours de marketing stratégique | Sommaire Introduction générale 3 1. Analyse de l’environnement de Nespresso 4 1.1. Analyse de l’environnement global 4 1.1.1. Le PESTEL 4 1.1.2. Mise en pratique et interprétations 7 1.2. Analyse de l’environnement sectoriel 8 1.2.1. La méthode Porter 8 1.2.2. Graphique et interprétations 10 1.3. Situation de Nespresso par rapport à l’environnement interne et externe 13 1.3.1. Le SWOT 13 1.3.2. Application 15 2. La

Définition de l’environnement 2. Les opportunités et les menaces de l’environnement (SWOT) 3. Les outils d’aides au diagnostic externe ll/Le macro-environnement 4. Définition de macro-environnement 5. Les composants de macro-environnement: l’analyse PESTEL 6. Les tendances forces actuelles lll/le microenvironnement 7. Définition de microenvironnement 8. Les composants de microenvironnement 9. Les influences de l’entreprise sur son environnement 10.Les modèles des forces concurrentielles de PORTER

* Le métier de Gibert Joseph est libraire * L'objectif de l'entreprise est de s'appuyer sur le marché de l'occasion pour développer son chiffre d'affaires, lui permettant ainsi de réaliser ses finalités. Etape 2 : * Méthode PESTEL : La méthode PESTEL est une méthode qui est particulièrement utile pour analyser la direction prise par une entreprise, sa stratégie ou pour rechercher sa position sur un marché. Cette analyse est divisée en six grands domaines : - Politique : Le syndicat de