La Méthode Pestel

des changements précis. Pour réaliser une analyse du macro-environnement de l'entreprise, nous pouvons utiliser  La méthode Pestel : Analyse les influences environnementales de l'entreprise (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal). Cette méthode sert de liste de contrôle : chaque fois qu'un facteur évolue, l'environnement concurrentiel va être modifié.

ADOC FDAP Méthodologie Mme COUSY Méthodes 1 - Élaborer une étude de marché 1. Analyse externe Pour cette analyse externe, il faut étudier successivement les opportunités et les menaces au niveau de l’offre (concurrence), et de la demande et de l’environnement. Les niveaux d’analyse Les questions à se poser Les sujets à aborder 1. Le marché Sur quels marchés l’entreprise évolue-t-elle ? Quelles est la taille du marché ? Quelles sont les évolutions du marché ? Marché générique

définir sa stratégie une entreprise doit en premier lieu faire un diagnostic stratégique externe autrement dit cerner les opportunités et les menaces de son environnement. Cette analyse repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL tant au niveau global qu’au niveau des DAS. PESTEL consiste à analyser les opportunités et les menaces selon l’aspect : - Politique : stabilité du gouvernement, politique fiscal, aide au commerce extérieur, système de protection global, … - Economique : niveau de vie

Définition de l’environnement 1.2. Les composantes de l’environnement  L’environnement interne  L’environnement externe  Le micro-environnement  Le macro-environnement 1.3. 2. Analyse de l’environnement  Le modèle PESTEL  Le modèle SWOT  La méthode des cinq forces de Michael Porter Le marché. 2.1. Définition du marché 2.2. Les types du marché  Selon l’offre  Selon la demande [ Page 1 sur 13 ] La capacité de l’entreprise à s’adapter à son environnement est un facteur

Elle étend son activité à la production. Conserve son statut d’opérateur II Analyser l’environnement global de Poweo selon la méthode PESTEL Analysez = observez Pestel est une méthode qui permet d’analyser l’environnement de l’entreprise a) Identifiez les variables d’influence propres à l’environnement de Poweo 6 variables de la méthode Pestel Politique, économique, socio culturel, technologique écologique et légal Variable Politique = Existence d’une règlementation

comment ce secteur se porte-t-il ? La crise tant annoncée l’a-t-elle épargné ? pour répondre et résoudre cette problématique on bien étudier le cas proposé et l’illustrer avec les méthodes étudier Analyse de PESTEL du marché de la fleur coupée :  La méthode PESTEL est utilisée lors de l'analyse d'un environnement Analyse PESTEL de l’environnement du groupe monceau : Politique : dans le domaine politique l’environnement est loin d’être contraignent pour elle, le marché de la fleur coupée n’est soumis

Exemple de décision stratégique: la fusion Fusionner: additionner des chiffres d’affaires et des parts de marché,  C’est aussi mélanger des hommes, des méthodes de travail et des cultures.  La fusion: une décision stratégique Fusionner: 1. additionner des chiffres d’affaires et des parts de marché, 2. C’est aussi mélanger des hommes, des méthodes de travail et des cultures. Exemple de décision stratégique: Airbus  Louis Gallois a mis en place chez Airbus en 2007 le plan Power 8:  réduire

Métiers d’Areva 4 3) La présence d’Areva dans le monde 7 II- Analyse de l’environnement 8 1) Présentation et intégration du modèle PESTEL dans l’analyse de l’environnement concurrentiel 8 2) Etude de Macro environnement de la société Areva à travers le modèle PESTEL 10 3) Champs d’application et limites du modèle PESTEL 13 III- Analyse de l’industrie 14 1) La Roue de Porter 14 2) Les Facteurs Clés du Succès 18 Conclusion 21 Bibliographie

Chapitre 2: L’environnement Chapitre 2: L’environnement Objectifs:  Décrire les forces du macro-environnement d’une organisation en utilisant notamment le modèle PESTEL.  Construire des scénarios et expliquer leurs implications.  Utiliser le modèle du 5(+1) forces de la concurrence afin d’identifier la dynamique concurrentielle à la quelle est confronté un domaine d’activité stratégique.  Définir les groupes stratégiques et les segments de marché et expliquer en quoi ils aident à comprendre

CAS JURRASIC TOYS 1) Analyse PESTEL La méthode d'analyse PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal) permet d'analyser l'impact de l'environnement macro-économique sur l'entreprise. Dans le cas de Jurrasic toys, l’analyse PESTEL est la suivante : Environnement politique : Entrée de la Chine dans l’OMC en 2001 Quotas d’importation pour les européens sur certains jouets en provenance de Chine Faible salaire en Chine Environnement économique : Coût de la main