La Méthode Pestel

La méthode PESTEL est utilisée pour réaliser le diagnostic externe d'une entreprise, c'est-à-dire analyser les opportunités et les menaces présentes dans son environnement. Réaliser un diagnostic externe est nécessaire pour une entreprise si elle veut adapter sa stratégie au marché sur lequel elle se situe. 1.L'intitulé "PESTEL" réfère à six facteurs environnementaux différents. 2.Le premier est le facteur Politique. Cela correspond aux décisions que le Gouvernement prend, comme la privatisation

les services financiers et la santé. Dans ce rapport, nous allons nous concentrer sur le domaine d'activité stratégique de la santé de GE et procéder à une analyse PESTEL et des forces de Porter pour comprendre les facteurs clés qui influencent la rentabilité et la concurrence dans ce domaine.Analyse PESTELL'analyse PESTEL est une méthode utilisée pour comprendre l'impact des facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et légaux sur une entreprise ou un secteur. Dans

(1989) : Consoles de jeux PlayStation et jeux) Compétition et collaboration COURS ANALYSE SECTORIELLE AVANCÉE Chapitre 1 Outils d’analyse stratégique PESTEL, 5 (+1) Forces de Porter, Stratégies Générique Prof. Mourad Oubrich Modèle PESTEL Une analyse PESTEL de l’industrie du transport aérien Une analyse PESTEL du secteur pétrolier Cas Total Total ou Total Fina Elf est une entreprise pétrolière française privée, qui fait partie des six plus grosses entreprises du secteur

classes sociales, la corruption Modélisation de l’environnement du pays -> voir pestel en annexes Les spécificités culturelles : (Sous forme de tableau) Gestion du temps (Polychrone vs Monochrone) Rapport à la hiérarchie (Explice vs Implicite Proxémique (Rapport à l’espace) Autres aspects culturels dans la vie quotidienne : dans le management : La prospection : Méthode de prospection : Canal de prospection : Quels sont les points-clés qu’il faut aborder

que leurs concurrents. II- Le diagnostic de l'environnement global La méthode PESTEL Elle permet de repérer les facteurs environnementaux qui ont un impact significatifs sur l'entreprise et de les regrouper par nature. Remarque: La méthode PESTEL est un outil dynamique d'aide à la décision qu'il faut plutôt utiliser comme une liste de contrôle afin de n'oublier aucun facteur lors de l'analyse. Cette méthode identifie et hiérarchise les éléments. Elle permet également de prévoir l'impact

opportunités et menaces. A) Fiche pays : - Infos qui vont permettre le suivi de la situation générale des pays cibles. - Toutes les infos sur un pays (infos générales, politiques, culturelles, financières, douanières, etc.) B) Critères génériques (PESTEL) 1) Contexte géographique et climatique - Ces données influent sur les facilités sur les facilités d’acheminement des produits et déterminent la qualité d’approvisionnement. - Peuvent occasionner des retards de livraison, avaries, contraintes d’emballages

Méthode PESTEL sur les fast-foods : Politique : * Politique de réglementation au niveau des importations. * Politique de prévention contre les maladies (dépression, maladies cardiaques, Alzheimer et l’obésité) ex : les message apparaissant dans les publicité de nourriture => menace pour le marché du fast food, considéré comme étant très peu saine. Economique : * Forte demande * Crise économique => opportunité, car les fast food pratique de la restauration pas chère.

Cas Solifruit 1. Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais. La méthode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement à utiliser avant l’élaboration avant la stratégie ou alors pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette analyse permet de structurer l’environnement en 6 grands pôles et faire apparaître pour chacun d’eux les opportunités et les

Maya Serigne-Orazem maya.serigneorazem@orange-ftgroup.com 1 Objectif du cours • Comprendre les fondements du diagnostic stratégique (outils corporate et outils business) • Décrire les forces du macro-environnement d'une organisation (modèle PESTEL, outil corporate) 2 Rappel : les composantes du management stratégique Capacité stratégique Environnement Attentes et intentions Diagnostic stratégiqu e Stratégie par domaine d'activité Organisation Choix stratégiques Stratégie au

Correction du cas CarSmart (Méthode PESTEL) Afin de déceler les opportunités et les menaces de l’environnement de l’entreprise CarSmart, nous allons analyser les facteurs de l’environnement grâce à la méthode PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal). Facteurs du Macro-environnementEconomiqueLe marché du lavage automobile est en pleine évolution et fortement concurrentiel