La Méthode Pestel

Croisement de ces deux possibles = Horloge stratégique (mise en avant des stratégies génériques) SCHEMA voir plateforme *Stratégie prix : proposer une offre dont la valeur perçue est comparable à celle des concurrents mais à un prix inférieur. Méthodes utilisées : Objectif avoir des part de marché suffisent et avoir un certain volume pour avoir des économies d’échelle ,mais aussi profiter d’un meilleur pouvoir de négociation avec le fournisseur (meilleur prix), profiter de l’expérience donc gain

macro-environnement de l'entreprise, nous pouvons utiliser deux méthodes : - La méthode Pestel : Analyse les influences environnementales de l'entreprise (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal). Cette méthode sert de liste de contrôle : chaque fois qu'un facteur évolue, l'environnement concurrentiel va être modifié. Elle permet également de prévoir l'impact futur des forces environnementales. - La méthode des scénarios : Représentation plausible et détaillée de plusieurs

votre choix doit collecter pour ses marchés internationaux ? 2.1. L’Analyse PESTEL (2) 29 L’Analyse PESTEL • Le PESTEL doit servir de liste de contrôle. Peu importe où on classe une influence environnementale du moment qu’on ne l’oublie pas. • Chaque fois qu’un des facteurs évolue, l’environnement concurrentiel est modifié. Le PESTEL sert donc de base pour identifier les tendances structurelles • Le PESTEL sert à prévoir l’impact futur des forces environnementales. Lorsque l’environnement

l’environnement global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL. Référence au programme : 2. Élaborer une stratégie 2.1. Établir un diagnostic stratégique - L’analyse de l’environnement Compétences attendues : - Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise - Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique - Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et

Taylor : américain, contexte : commence à être industrialisé donc usine + performante et industrialisée = USA au XXe main d’oeuvre qualifiée très difficile à trouver. Bcp de main d’oeuvre peu qualifié arrive aux USA = « nouveau monde ». Trouver méthode pour répondre à la problème de manufacture qui n’est pas fluide en terme de production/ performance et de qualité et d’utiliser des personnes peu qualifiées = « one best way » => segmenter le travail en petite tâches. Donc avec cela = production

c) Diagnostique externe de la société Afin de réaliser un diagnostique externe de l’entreprise il est possible d’analyser l’environnement global de l’entreprise et de mettre en avant ses menaces et ses opportunités. Pour cela on utilise la méthode dite PESTEL : Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal. Au niveau micro économique M. Porter, a mis en avant l’étude de cinq forces susceptibles d’agir sur l’entreprise. | Opportunité | Menace | Politique | Faible coût

sur les structures de l'entreprise Dutour. En effet, pour rester performante, une entreprise doit avoir une structure apte à traiter efficacement les contraintes qu'imposent son environnement. C'est ce que l'on appelle la contingence. Selon la méthode Pestel, cinq éléments rentrent en ligne de compte : Politique, Economie, Société, Technologie, Environnement et Loi. Ainsi, lors de la phase 2, le facteur économique avec le développement de la consommation de masse et le facteur technologique avec

1) Analysez l’environnement global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL. Politique Economique - Les pays de l’Est sont un problème pour boitier pharma car ils n’ont pas de systèmes de santé Sociologique - Les personnes âgées sont les plus sujettes aux maladies comme Alzheimer ou Parkinson. - Boitier Pharma à une opportunité concernant le bien être de la personne (régime, digestion, circulation du sang) car les personnes sont de plus en plus sensibles à la santé physique

produits aux consommateurs, de sélectionner les cibles privilégiées, de définir le marketing-mix. Elle provoque des changements à court et moyen terme. 3. Procédez à un diagnostic stratégique externe de Télémarket : a) En utilisant la méthode PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise. Catégorie | Telemarket | P | L’environnement politique | Plusieurs réformes sont actuellement engagées par les Pouvoirs Publics tant sur le plan économique (loi TEPA, modernisation de l’économie)

Sommaire * 1 Méthode d'emploi de l'outil SWOT * 1.1 Le résultat à viser : la matrice SWOT ou l'information présentée en forme d'aide à la décision * 1.2 Le moyen d'y parvenir : l'analyse SWOT ou la collecte et le traitement de l'information * 2 Domaines d'emploi de l'outil SWOT * 2.1 Application à description d'un Tableau – Diagnostic de l'existant * 2.2 Application à diagnostic d'une dynamique opérationnelle * 2.3 Application au domaine de la stratégie