La Méthode Pestel

I. Le PESTEL du Mali Cf. site ONU: http://www.un.int/wcm/content/site/mali/lang/fr/pid/6571 Politiques : * Lois et règlements : http://www.sgg.gov.ml/?p=L&ok=1 * Régime politique : De 1968 à 1991, le Mali a été dirigé par un gouvernement émané d'un coup d'Etat militaire. Elu deux fois sans opposition, le président gouvernait en dictateur, s'appuyant sur le seul parti politique légal, l'Union démocratique du peuple malien (UDPM), fondé en 1979. Après son renversement,

l’entreprise L’entreprise Credix a été créé en 1982 par Charles de Lafontaine, fondée sur un nouveau concept : le crédit par téléphone qui consiste à concevoir, vendre, gérer à distance des crédits à la consommation pour les particuliers. L’analyse PESTEL est une méthode utile pour analyser la stratégie choisie par l’entreprise, pour définir son positionnement. Elle permet de caractériser un marché, un potentiel et de mesurer son attractivité. En général, elle consiste à identifier les opportunités et les

produits, à la diffusion internationale de l’innovation. * Juridique : à la réglementation, aux interdictions La méthode PESTEL C’est un outil d’analyse de l’environnement en répartissant ses influences en 6 grandes catégories : * Politique * Economique * Sociaux culturelle * Technologique * Environnemental * Légal Cette méthode a pour but d’identifier et de hiérarchicher les éléments de l’environnement susceptible d’affecter de façon durables l’activité

LES PERSONNES RESSOURCES : RELATIONNEL, COMPETENCES, RESEAUX… 3. POURQUOI VOUS ASSOCIEZ VOUS AVEC LA PERSONNE CHOISIE ? IV- 1. ETUDIER VOTRE MARCHE : PRODUIT/CLIENTELE/STRUCTURE/CONCURRENTS 2. ETUDIER L’ENVIRONNEMENT GENERAL : PESTEL 3. ANALYSER LES FORCES ET FAIBLESSES ET LES MENACES ET OPPORTUNITES 4. CONNAITRE LE CYCLE DU PRODUIT ET SES SUBSTITUTIONS, DU MARCHE ET LES MODES D’ENTREE ET DE LA TECHNOLOGIE V- 1. IDENTIFIEZ VOTRE POINT DE DIFFERENCIATION 2. DOCUMENTEZ

1. Citer et décrire un outil d’analyse de l’environnement global de l’entreprise. La méthode PESTEL (mot mnémotechnique) sert de « liste de contrôle ». Elle consiste à identifier les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influencent réellement l’évolution de l’entreprise. [Le SWOT est moins adapté pour l’analyse de l’environnement de l’entreprise, il permet plutôt de faire la synthèse du diagnostic interne : forces/faiblesses et externe :

PESTEL Quel est l’environnement politique auquel vous devez faire face (avez-vous des quotas d’importation/exportation, règles fiscales, barrières sanitaires et sociales, normes à respecter… ? ) Y a-t-il eu un changement récent socioculturel auquel vous avez du faire face (vieillissement de la population, niveau de vie, crise , attitude par rapport au travail, consommation des produits bio…) Avez-vous des normes à respecter formellement au niveau écologique ( protection de l’environnement

trouver au moins une dizaine de références de qualité sur votre entreprise votre secteur d’activité, vos concurrents. Attention les recherche via Internet son caractérisées par trop d’informations et très peu de sérieuses donc utiliser les bonnes méthodes de recherche, croiser, aller également à la BU et interrogez les documentalistes. 3. Les interviews : Un interview n’est pas une discussion il faut prendre vos RDV à l’avance (prévoir 30’) préparer 4 ou 5 questions et relances, enregistrer les

environnement. (confere Mintzberg) Conduire le changement c’est à la fois anticiper, definir et mettre en place cette démarche. (autour du PESTEL : changement du mode de consommation, nouvelle loi/ autour de Porter…) Lorsqu’une entreprise s’interresse à conduire le changement elle est amené : - Résoudre la problématique par la mise en œuvre de démarche, de méthode et d’outils - Accompagné le projet d’organisation ou de réorganisation - la prise en compte de la dimention humaine de ce changement

plusieurs strates ou niveaux Le macro-environnement L'industrie Les concurrents Les marchés. Section 1: Le macro-environnement et la modèle PESTEL Il s'agit ici d'identifier les facteurs globaux, qui dans une plus ou moins large mesure ont un impact sur pratiquement toutes les organisations. I. Le principe du modèle PESTEL Le modèle PESTEL reparti les influences environnementales en 6 grandes catégories : P: Politique (soutient politique à certains secteurs et à certaines entreprises

Chapitre 1 : Le budget des ventes C’est la 1ère étape de la procédure budgétaire. On est dans le cas d’une méthode ascendante (décentralisée) 1ère phase du calendrier budgétaire (Juin/Juillet). Il ne pourra être réalisé qu’à partir de prévisions. Il faut établir le budget des ventes (ventes prévisionnel…) pour établir le budget d’approvisionnement, de production, de l’investissement. Un bon prévisionnel des vente est nécessaire (études préalables, conjoncture, offre, demande…) Etudes :