La Méthode Pestel

environnement de l’entreprise = c’est l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise · Le macro environnement de l’entreprise ou environnement globale ou environnement externe = il faut utiliser la méthode PESTEL1. L’analyse du macro environnement de l’entreprise Méthode PESTEL sous forme de tableau de 2 colonnesFACTEURSCARACTERISTIQUESPolitiquesEconomiqueSocioculturelTechnologiqueEnvironnement / EcologiquesLégaux · Le facteur Politique  : Aide

des clients, des concurrents, des fournisseurs ; - La conjoncture économique ; - Les phénomènes naturels (météo) ; - Le progrès technique ; - La législation, la politique gouvernementale, les décisions de la Commission européenne… cf/ fiche méthode : matrice PESTEL L’organisation doit s’adapter à ces facteurs de contingences externes, qui sont évolutifs et, très souvent, de nature imprévisible. On ne peut affirmer qu’il existe un modèle unique et parfait de management. En effet, le manager doit s’adapter

cosmétiques traditionnels développés par les grands groupes (comme L’Oréal, LVMH ou Clarins) et vendus en parfumerie. 2. Étudiez l’environnement global de l’entreprise BioSoins à partir de la méthode PESTEL puis les forces concurrentielles en vous appuyant sur l’analyse menée par M. Porter. ( La méthode PESTEL permet d’analyser l’environnement global de l’entreprise dans le but de repérer les menaces et opportunités. Elle fait ressortir les types d’influences environnementales globales et les tendances

connaissance du cas Boitier Pharma et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes: Analyse de la situation de l'entreprise 1) Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. 3) Réalisez le diagnostic de l'ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. 4) Dans quelle mesure Boitier Pharma

l’environnement on trouve aussi des fournisseurs qui font aussi leurs force, ils peuvent imposer leurs conditions, on trouve aussi la technologie (elle permet à la production d’évoluer rapidement, elle accélère le cycle de vie du produit), mais aussi la méthode Pestel. Les entreprises doivent sans cesse s’adapter à l’environnement. L’environnement social joue un rôle très important, tout marché doit s’adapter au rôle inscrit. Ensuite il faut examiner la demande (analyse les besoins). Est-ce que le besoin

présidentielles américains de 1936 grâce à un sondage auprès d’un échantillon représentatif de 4000 personnes. C’est donc lui qui invente les échantillons représentatifs et les quotas. Il invente le sondage d’opinion : - avec l’échantillon représentatif - La méthode des quotas Il invente aussi le day after recall : post test publicitaire pour mesurer l’impact d’un spot à la télévision. Arthur C. NIELSEN : il conçoit et met au point : le panel de distributeurs (1930) l’audimètre (radio : 1942, TV : 1960)

spas) - L’Oréal a fait des méthodes de recherche alternatives son cheval de bataille depuis 1989. En effet, son budget R&D de l’année 2009 s’élève à 609 millions d’euros. - L’émergence de nouveaux segments de produits (produits ethniques, cosmétiques pour hommes, nutri- cosmétiques, etc.), de la bio-cosmétique ainsi que la montée en puissance de canaux alternatifs de distribution (circuit professionnel, instituts de beauté, spas) - L’Oréal a fait des méthodes de recherche alternatives son

faiblesses qui mettrons en évidence les facteurs clé du succès que l’entreprise doit maitriser. I. Le diagnostic interne 1. Le diagnostic de l’environnement PESTEL  Analyse de l’environnement global extérieur à l’entreprise actuel Menaces Opportunités P (politique) E (Economique) S (Social) T (Technologique) E (Ecologique) L (Légal) Cette méthode permet de repérer les composantes de l’environnement de l’entreprise qui évoluent et de les hiérarchiser. 2. Le diagnostic concurrentiel Les 5 forces concurrentiel

allant de 2013 à 2015, tablant sur une croissance annuelle moyenne du marché comprise entre 4 et 6%. C’est connaître le nombre, les caractéristiques et les comportements des consommateurs / acheteurs / Utilisateurs Variables d’environnement : Methode PESTEL Politique Economique Socio-Culturel Technologique Ecologique Légal Segments de marché Sous-ensembles homogènes et distincts permettant des actions marketing spécifiques Géographiques | Régions, taille de la commune de résidence,

évolution, les chiffres clés du marché, qu’est-ce qui diminue, qu’est-ce qui augmente ? Faire 5 pages sur l’édition et une page sur l’impression (source de croissance en relais, est-ce un marché en évolution?), focus environnement B. PESTEL : analyse des tendances de mon environnement, des phénomènes qui peuvent avoir des conséquences sur mon marché 
C. Zoom concurrence : PORTER + veille concurrentielle : quels sont les acteurs du marché? Zoom gros et petit acteur qui se