La Place De La Formation Dans La Grh

les objectifs de l’organisation en général. La planification stratégique des ressources humaines (PSRH) constitue l'un des outils efficaces pour faire de la gestion des ressources humaines (GRH) une fonction stratégique de l'organisation, au même titre que l'ensemble de ses autres fonctions, et pour que la GRH soit prise en compte, elle aussi, au moment de l'élaboration du plan stratégique d'évolution de l'organisation. La planification stratégique des ressources humaines est un processus formel de

peuvent stratégique ou pas. Quelle place dans le comité de direction : le DRH a de plus en plus présent. Importance accordée ? Varie selon les entreprises. Elle est connectée à tous les départements Exigences légales. Ne pas la négliger pour l’avenir = se projeter à 5ans et plus = capacité d’évolution, recrutement, formation ( gérer les manageurs de demain. Essentielle : « il n’est de richesses que d’hommes ». Incontournable ? Evacuation de la GRH ? Confier a quelqu’un d’autre mais pas

CM GRH Chapitre 1. Introduction à la GRH histoire de la fonction La fonction de l'entreprise dédiée aux salariés est jeune contrairement aux autres fonctions commerciales (financières, productions..). Celle ci ne s'est structurée que récemment. Cela ne veut pas dire que les problématiques liées aux salariés n'étaient pas réglées auparavant au sein d'un service dédié à la gestion des hommes. Mais il faut véritablement attendre les années 70 pour qu'émerge une fonction RH dépassant le simple

humaines (GRH) et les technologies de l'information et de la communication (TIC). Les années 2000 donnent une nouvelle dimension aux ressources humaines et la globalisation de l'environnement entraine de profond changement dans la relation de l'entreprise et du salarié. La fonction Ressources Humaines devient un partenaire de toutes les entités de l'entreprise, avec de nouveaux enjeux. Elle évolue de centre de coût à la contribution et à la création de valeur. La DRH doit ainsi mettre en place des

LA PRATIQUE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES La pratique de la GRH se situe à 2 niveaux : - elle porte sur le recrutement, la formation, la rémunération et traite des conditions de travail - la GRH a pour mission le dialogue social dans l’entreprise, qui passe par la communication interne, l’établissement du bilan social pour les plus grandes et la gestion des conflits sociaux LA MISE EN ŒUVRE DE LA GRH 1/ LE RECRUTEMENT 1. Sur quoi repose le recrutement du personnel ? 2. Quelles

augmentations individualisées, d’action de formation, de promotion,… Mais aussi pour améliorer les relations de travail en favorisant le dialogue entre l’encadrement et ses collaborateurs. On peut dire que l’appréciation constitue même le fondement d’un système GRH cohérent et équitable. Et pour comprendre au mieux l’importance du système d’appréciation au sein de l’entreprise, on aura à étudier les interrelations entre ce système et les autres pratiques de GRH. • Les inters relations :

1. Qu’est-ce que la gestion des ressources humaines ? La « gestion des ressources humaines » est l’ensemble des politiques et pratiques qu’une organisation met en place pour disposer d’un personnel compétent. La gestion des ressources humaines se divise en deux grandes catégories d’activités : l’administration du personnel et le développement des ressources humaines.  Ceci est illustré dans le schéma ci-dessous.   L’administration du personnel concerne, comme son nom l’indique, les aspects

organisationnelle sont communs, ce serait le moyen idéal pour faire comprendre que tous doivent dorénavant travailler en synergie dans le but de construire une culture commune forte. Les besoins, idées et défis de tous seront ainsi entendus, ce qui laissera place au partage, aux questions, conseils et suggestions dans le but d’atteindre leurs objectifs en tant que groupe, favorisant l’adoption de comportements managériaux homogènes. De plus, ces rencontres permettraient aussi d’élargir et sensibiliser le champ

situation technologique mais aussi d’autres secteurs de compétence. De façon plus précise, les établissements qui ont insisté d’avantage à la fois sur l’utilisation de technologies de pointe et sur les stratégies de ressources humaines comme la formation ont connu des gains supérieurs de productivité. Les organisations qui constamment améliorent la qualité, forment leurs effectifs et recrutent des travailleurs compétents performent mieux que les autres. Des études antérieures laissent également cro

NOTES DU LIRHE L'impact des technologies du Web sur la Gestion des Ressources Humaines : Emergence de l'e-RH ! Stéphane BARTHE Juin 2001 ! ! LIRHE - Unité mixte de recherche CNRS/UT1 Université des Sciences Sociales, Bat. J, 3ème étage Place Anatole France, 31042 TOULOUSE Cedex ! Site Internet :!http://www.univ-tlse1.fr/LIRHE/ Tél : 05 61.63.38.63 - Fax : 05 61.63.38.60 Dans le cadre de ses recherches et pour une meilleure diffusion de ses travaux, notre laboratoire de recherche a crée