La Planification Formelle

Significations EAI EURAFRIC INFORMATION ITIL IT Infrastructure Library EI EURO INFORMATION CMCCIC Crédit Mutuel Crédit Industriel et Commercial SI Système d’Information R&D Recherche et Développement  DG Directeur Général PEC Planification Et Coordination RH Ressources Humaines GED Gestion Electronique des Documents RN Résultat Net PME Petites et Moyennes Entreprises TOWS Matrice (Threats, opportunities, weaknesses, strengths) PMO Project Management Office

économique et social. Il est clair que le suivi n'est pas un substitut au mécanisme de supervision déjà établi pour les conventions et recommandations de l'OIT. Normes moins formelles La Conférence internationale du travail, qui a lieu chaque année, ainsi que les autres corps de l'OIT, se mettent souvent d'accord sur des documents moins formels que les conventions et les recommandations. Il s'agit des codes de conduite, des résolutions et des déclarations. Ces documents sont destinés à avoir un effet normatif

opérationnels en charge d’activité. . b - Le comportement des managers : ✓ Pouvoir et autorité Il ne faut pas confondre pourvoir et autorité. Le manager doit être conscient qu’il doit agir, sur la partie formelle comme informelle de l’organisation, s’il veut pouvoir réguler son activité. Certaines personnes savent maîtriser les informations et se rendre incontrôlables (comme les commerciaux aux grands comptes). Ainsi elles peuvent jouir d’une certaine autorité

Taylorisme : Décomposition, normes, meilleure méthode, sélection scientifique des employés, rémunération en fonction du rendement, « the right man in the right place », supervision par contremaîtres. Henri Fayol (1841-1925) : * Le PODC : Planification, organisation, décision, contrôle. * 5 opérations nécessaires à toute gestion : opérations techniques, commerciales, financières, de sécurité et de comptabilité. * * 5 types d’opérations administratives : Prévoir, organiser, commander

 Définition business: Quoi ? Pour qui ? Conception de la stratégie: Comment ? Comment faites-vous en sorte d’aller d’ici à là-bas ?   Segmentation de marché Positionnement du produit Décisions de management et planification stratégique 1. La planification comprend les activités qui aident le manager à : ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ Décider ce qui doit être fait ? Quoi Justifier ce qui doit être fait en terme de résultats attendus ? Pourquoi Identifier la façon avec laquelle les choses doivent

strict de la tâche et le respect d'échéanciers arbitraires, on allie l'accomplissement de la tâche et le maintien de relations interpersonnelles harmonieuses. Ainsi, la tâche sera exécutée dans un climat sain, plutôt que dans le cadre d'une planification compliquée. Vision Fixe : les cultures orientées vers le temps fixe véhiculent des expressions comme « le temps c'est de l'argent », «faites-le pour hier» et « toutes les secondes comptent ». Les réunions doivent commencer à l'heure et les

publié en 1992 dans la revue Publics et Musées, Bernard Schiele s’intéresse au rôle qui est accordé au visiteur dans le processus de création d’une exposition. Pour cela il s’intéresse à l’intégration progressive de l’évaluation dans la planification des expositions ainsi qu’à l’évolution de la communication du milieu muséal. « L'objectif consiste ici à tenter d'appréhender la notion de visiteur à travers les courants de pensée qui l'ont progressivement constituée. »Constitution du

relation inter-organisationnelle comme faisant partie d’un mécanisme hybride entre le marché et la hiérarchie. Le concept théorique se base et s’intéresse généralement à ce qui se passe à l’intérieur des organisations. Les outils proposés (planification, budgets, évaluation des performances) se diffusent dans l’organisation de manière verticale (ascendante et / ou descendante). Les soi-disant nouveaux dispositifs (tableaux de bord prospectifs, ABC), s’ils intègrent une plus grande transversalité

........................................................................................ 4 4.1 Les étapes de la planification........................................................................................... 5 4.2 Les outils de communication et de planification ............................................................... 5 4.2.1 4.2.2 Les niveaux de la planification ............................................................................................. 5 Le système de communication

(ü) 2324. Degré de précision dans la définition des "produits" et besoins de flexibilité Les "programmes de travail détaillés" et le contrôle de la mise en oeuvre V. INTERET REEL ET LIMITES D'UNE HARMONISATION FORMELLE DES PRESENTATIONS 25. 26. Terminologie et présentation formelle Durée des cycles 18 - 20 20 - 21 22 - 23 22 22 - 23 VI. CONCLUSION 24 - 25 27. 28. 2930. 24 24 25 25 Nécessité d'un rapport Mesures d'ajustement Travail en profondeur d'amélioration des méthodes Les autres