La Planification Formelle

Peu ou pas d’analyse de données | Personnel=libraire /marketing | 1980 | Analyse des compétiteurs | Mode formel | Orientation tactique | Analyse quantitative | Personnel= marketing/planification | 1990 | Intelligence de l’entreprise pour des décisions stratégiques | Mode formel | Orientation tactique et stratégique | Analyse quantitative et qualitative | Personnel=marketing/planification/cellule de veille | Figure1 : Principales phases du développement récent de la veille 1960-1990 adapté de

son activité au détriment de l’avenir de l’entreprise. De 2003 à 2005, afin de renforcer les procédures de suivi et de contrôle internes Thierry Breton a appliqué une structure fonctionnelle très centralisée, coordonnée par des processus de planification et de supervision directe. Toutes les décisions importantes sont désormais prises par la Direction Générale, ce qui donne plus d’unification et de cohérence à l’entreprise et permet une meilleure coordination des divisions. Cette structure,

prolétariat et parti unique ; - libertés formelles (bourgeoises) ou réelles (égalitaires) ? (liberté religieuse et athéisme d’Etat ; liberté de la presse et oppression des intellectuels, « Jdanovisme ») ; - culte de la personnalité, nouveau fascisme ou expression excessive de la personnalisation du pouvoir qui touche aussi l'Ouest assoiffé de pouvoir charismatique ? La preuve recherchée par la réussite économique : - stalinisme industriel et planification quinquennale : rattraper le retard sur les

mouvement souple afin de s’adapter à réalité changeante. Cette structure de réseau avec des ramifications et un point central égalitaire propose une structure d’équipe. L’emphase est mise sur le leadership des gestionnaires et ne donne pas d’ordres formels aux gestionnaires. Ils sont évalués selon leurs performances et leurs actions tout en gardant comme objectif premier d’être au service du client et de répondre à ses besoins. Le système : Étant donné que leur modèle de programmation est d’architecture

Position dans le cycle de vie ● 2 Contexte : – problème posé par le client : cahier des charges ● Phase d'analyse des besoins : – formulation d'une réponse à ce problème (proposition) → dossier d'analyse ● Phase suivante : planification Terminologie alternative : – ● définition du produit, spécification Génie logiciel – Définition des besoins © 2005-2007 Renaud Marlet 3 Objectifs de ce cours ● Donner des éléments structurants – – points clés du dossier

activités visent à permettre d’atteindre les objectifs de l’entreprise et sont reliées entre elles : Organisation Planification Gestion efficace Contrôle Direction * La planification : La planification correspond au processus par lequel on établit des objectifs de rendement et on détermine comment les atteindre. Grâce à la planification, le gestionnaire fait le point sur les résultats souhaités et sur les moyens à mettre en œuvre à cet effet. La prise

régulation du système budgétaire à court terme réside dans ces mesures correctives qui, pour leur part, peuvent déclencher des effets d’apprentissage à moyen terme. Les nouvelles méthodes de contrôle de gestion visent à anticiper les évolutions (planification flexible, méthodes des scénarios), à être plus réactives (réponses plus rapides aux modifications à court terme de l’environnement) ou à remettre en cause radicalement les données existantes (méthode A.B.C., méthode O.V.A.R.). Critiques Le

atteint ses limites, la solution passe par la standardisation. Celle-ci peut prendre plusieurs formes : La standardisation des processus de travail. Ce mécanisme de coordination correspond à une gestion par des normes, des procédures, des règlements formels. Le travail de tous les employés est décrit sous la forme de marches à suivre très détaillées. En principe, si tout le monde applique ces marches à suivre, la production des biens et des services est réussie. Exemple : chez McDonald’s, le travail

A- Définition et Fonctions du Manuel de Procédures 1- Définition : Le manuel constitue la description ordonnée et formelle d'une série d'opérations et d'instructions de travail destinées à rendre cohérent, partagé, fiable, crédible et pertinent le système d'informations d'une entreprise. Il précise en particulier : · les différentes tâches et leurs modalités d'exécution ; · les responsabilités respectives des différents intervenants ou opérateurs ; · les procédures d'établissement des

1/ Quels sont les objectifs du recrutement ? • Déterminer les besoins actuels et futurs de l’ entreprise en matière de recrutement, en collaboration avec les responsables de la planification des ressources humaines et de l’analyse de besoins. • Augmenter la réserve de candidats potentiels en minimisant les coûts. • Assurer le succès du processus de sélection en réduisant le nombre de candidats sous- qualifiés ou sur qualifiés. • Réduire les risques de départs hâtifs des candidats sélectionnés