La Politique De Communication Chez Sephora

développe de manière considérable, il est indéniablement en pleine expansion. La demande de la part des hommes est réelle et ne cesse de progresser. En effet, il est moins rare aujourd hui qu un homme possède de nombreux produits de beauté et de soin chez lui. Voila pourquoi notre idée de créer une gamme de produits de beauté pour hommes s inscrit dans le contexte actuel de l essor du marché des cosmétiques pour hommes. Nous considérons notre projet comme étant pertinent et en accord avec la demande

maquillage du visage te des yeux • Produits destinés à être appliqués sur les lèvres • Produits pour le maquillage des yeux Nous reviendrons sur l’aspect législatif de l’industrie de la cosmétique dans l’analyse de son environnement politique. DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 5 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe 3. La segmentation par type de clientèle La segmentation de l’offre s’affine pour

boutique, il a droit à un cadeau. Cela incite encore plus le client à se déplacer en boutique. Il y a une phrase d’accroche (promotions exclusives, rien que pour vous…) Le principal problème : NPAI. Yves Rocher ambitionne de mieux segmenter sa communication via des e-mailings qui seront à l'avenir liés à des univers et conçues dans une optique plus relationnelle.  L’encart presse : Il se situe au milieu du journal ou du magazine. Il a pour objectif de prospecter et de créer une base de données. Il

de 7 pôles d'activités : - Vente d'articles de mode et de maroquinerie (32,8%) : notamment les marques Louis Vuitton, Céline, Givenchy, Kenzo, Berluti, Pucci, Donna Karan et Fendi - Distribution sélective (25%) : activité assurée au travers de Sephora, DFS, Miami Cruiseline et Le Bon Marché - Vente de vins et de spiritueux (18,1%) : champagnes (Moët & Chandon, Mercier, Veuve Clicquot, etc. ; n° 1 mondial), vins (Cape Mentelle, Château D'Yquem, etc.), cognacs (notamment Hennessy ; n° 1 mondial)

Problématique marketing et SWOT 5) Marketing-Mix : -Stratégie marketing -Politique prix et chiffres-clé -Politique produit -Politique communication -Etude de la concurrence -Politique distribution 6) Recommandations opérationnelles 7) Conclusion 8) Annexes Synthèse de l’étude documentaire Nos premières recherches nous ont amené à nous intéresser au marché du parfum de distribution sélective chez les 15-25 ans. Les 15-25 ans ont des modalités d’achats complexes et ne se

 INTRODUCTION Nous représentons le département marketing d’une marque de cosmétiques SENBON distribuée jusqu’à là en parfumeries et magasins spécialisés (type Séphora). L’entreprise souhaite se repositionner sur un segment de consommateurs plus rentable. En effet, considérée comme moyenne gamme par ces derniers, nous voulons capter de nouveaux clients en modifiant le mix marketing et en s’attaquant au haut de gamme. A cet effet, SENBON a placé parmi ses préoccupations principales, une refonte de

Une transformation du marché. 4.1 Une évolution incontestable. 4.1.1 Les produits « bio ». 4.1.2 Les produits pour Hommes. 4.1.3 Les pilules de beauté. 4.2 Les raisons de ce changement. 4.2.1 Un société basée sur l’apparence physique. 4.2.2 Des politiques marketing de plus en plus importantes et diversifiées. p.30 p.33 p.36 p.39 5 6 7 Conclusion Bibliographie. Annexes. 1 Etude sectorielle : Le marché des cosmétiques 2 Présentation des cosmétiques. 2.1 Définition. Nous appelons

constituent des valeurs sûres, intemporelles, porteuses d’un vrai message de qualité, d’une réelle promesse d’excellence. Nous les soutenons afin qu’elles affirment mieux encore cette légitimité au travers d’une innovation forte et qualitative et d’une communication tout aussi créative. 02 a solide performance de notre Groupe en 2008 met en évidence plus que jamais la puissance de ses marques, la justesse de sa stratégie et la fantastique énergie qui résulte de l’engagement de ses équipes. Dans le contexte

cas de la consommation, qui décroît petit à petit, comme en témoigne l’indicateur VMM (Ventes Moyennes Mensuelles) passant de 1415 à 1350 entre les 3 dates. On peut émettre l’hypothèse que l’augmentation du Chiffre d’Affaires est le résultat d’une politique d’augmentation des prix, prix qui ont augmenté de 3% entre 2004 et 2006. Le marché se caractérise par une très forte saisonnalité, impactant également la distribution au niveau de ses stocks comme nous le verrons par la suite. Les moments forts

Environnement politique : -enjeu politique : patriotisme économique qui risque de passer sous contrôle étranger (globalisation de son « modèle économique ») -Le Président de la République, Nicolas Sarkosy n’a pas hésité à faire monter la pression en défendant le bouclier fiscal, menaçant une fuite à l’étranger de l’entreprise. Si la famille Bettencourt a choisi de partager le contrôle capitalistique du groupe avec la firme suisse Nestlé en 1974, c’est bien pour ancrer en Suisse un quart du capital