La Politique De Recrutement

Recrutement Contrôle continu : au cours dune séance prévenue ou non Historique des ressources humaines : Les trente glorieuses : croissance, logique de fonctionnement pyramidale et organisation taylorisme, pas de réel politique de gestion de personnel, Année 70 –fin des années 80 : équilibre de l offre et de la demande, apparition de l informatique, spécialisation des activités, les RH sont psy, 90 a nos jours : l offre sup a la demande, gestion ressource humaine Les différentes activités

SOMMAIRE Document n°1: Document n°2: Le recrutement chez AXA Document n°3: Le recrutement Interne & Externe Document n°4: Conclusion Document n°1 Les étapes du processus de recrutement Si la phase de recrutement représente une épreuve assez ardue pour les candidats, elle ne l’est pas moins pour l’entreprise. Ce processus incontournable dans la vie d’une organisation, est un engagement dont les conséquences

règlements, accords… L’administration de la rémunération L’administration des conditions d’emploi et du temps de travail Tâche administrative relative aux différentes politiques RH La communication interne et les liaisons diverses B. Gestion et pilotage des RH C’est la définition, la mise en œuvre et le contrôle de politique RH à plus ou moins long terme afin de développer les performances de l’entreprise. On peut distinguer 2 axes importants : La gestion de l’emploi > elle vise le meilleur

bancaires. Politique prévisionnelle en matière de RH : ➢ les banques au Maroc adoptent une politique prévisionnelle en matière de gestion du capital humain en faisant l’analyse de l’existant : analyse interne (fluxd’entrées/sorties). A l’exception de la BMCE qui fait appel à l’externalisation ainsi qu’a la politique prévisionnelle précitée Recrutement : les banques utilisent les différents moyens de prospection à savoir : • site de recrutement. • agence de recrutement .

dominante sur le marché : Adecco Groupe est l'un des leaders mondiaux du secteur des services de recrutement et d'intérim. Il bénéficie d'une présence étendue dans de nombreux pays, ce qui lui confère une position dominante sur le marché.· Vaste réseau et portée mondiale : Adecco dispose d'un réseau étendu d'agences et de bureaux à travers le monde, ce qui lui permet de fournir des services de recrutement et d'intérim dans de nombreux pays. Cette portée mondiale lui donne un avantage concurrentiel significatif

y a un enjeu managérial, les managers sont là pour guider les équipes et essayer de détecter les compétences des collaborateurs pour une gestion la plus optimale. la logique compétence pour la GRH La compétence va être utile au moment du recrutement quand l’entreprise va proposer une offre d’emploi. En face à face les questions posées doivent concerner les compétences. On la retrouve aussi au moment de la formation, on forme des salariés car ils ont des besoins en compétence. Il en est de même

Le déroulement d'un processus de recrutement En combien de semaines un poste est-il pourvu aujourd'hui ? Combien de candidats comporte la 'short list' (sélection finale) d'un recruteur ? Et combien d'entretiens faut-il pour prendre une décision ? Lequel des managers est le plus impliqué dans le process de recrutement dans l'entreprise ? Au gré d'une de ses dernières enquêtes européennes, le cabinet de recrutement Robert Half a rassemblé les réponses à ces questions, sous forme de chiffres

n°1 Le recrutement Etude N°1: Le recrutement Académie: Etablissement: Thème du programme concerné par l'objet d'étude: ● Les ressources humaines ○ Le déroulement de carrière ○ Les relations collectives au travail ○ La production et l'organisation du travail ○ La création de richesse par l'entreprise ○ La croissance et le développement économique Objectif de l'étude (ou problématique de l'étude) : → Quels sont les différents modes de recrutement ? Liens des

faire un recrutement interne qui correspond à sélectionner un candidat parmi le personnel de l'entreprise; ou bien un recrutement externe qui correspond à sélectionner un candidat issu de l'environnement de l'entreprise. Cela est très importante car si une entreprise manque de personnel elle aura moins d'efficacité et produira moins. II-Développement : 1- Les moyens à la disposition de l'entreprise pour prendre ses décisions en recrutement : Pour prendre ses décisions en recrutement, une entreprise

....................................................................................................... 34  3.1.  Politique diversité : définition et mise en œuvre ....................................................... 36  3.1.1.  3.1.2.  3.1.3.  3.1.4.  3.1.5.  3.2.1.  Formalisation de l’engagement de l’entreprise en faveur de la diversité........... 37  Définition d’une politique diversité ................................................................... 37  Définition de responsables, d’autorités