La Politique De Recrutement

2011 Le Recrutement Sommaire Présentation de l’entreprise A. Easydis en quelques mots B. Positionnement sur le marché C. « Les clients » d’Easydis p. 3 p. 5 p. 6 Le recrutement par Easydis I. II. Des ressources humaines importantes Deux modes de recrutements différents A. Recrutement interne : par le service R.H a) Envoie d’une candidature b) Choix du candidat et entretiens p. 7 p. 7/8 p. 9 B. Recrutement externe : par les agences d’intérim a) Sélection du candidat par l’agence

devenir ainsi | | |un support de l’action stratégique. | | |La flexibilité constitue un enjeu majeur des politiques de gestion des ressources humaines. | | |L’entreprise adapte ses effectifs en fonction des stratégies mises en œuvre, de l’intensité de | | |l’activité qui en

Pays-Bas (70%). Part de l’enseignement privé moins importante dans les pays qui acceptent un enseignement confessionnel dans les écoles publiques. DDH de 1948 : adhésion par tous les pays de l’UE, pas de refus de scolarisation en fonction des choix politiques ou religieux, si interdiction de porter atteinte aux croyances religieuse prosélytisme prohibé. Trois attitudes face au principe de laïcité : 1. Enseignement laïque, devoir de neutralité : pas d’instruction religieuse (France + Portugal) 2. Pays

force de vente ✓ La composition de la force de vente ✓ Les objectifs assignés à la force de vente ✓ Structure de la force de vente ✓ Taille de la force de vente ✓ Rémunération de la force de vente ✓ Le recrutement de la force de vente Conclusion La force de vente La force de vente est constituée par l'ensemble du personnel commercial chargé de la vente et de la stimulation de la demande. C’est le personnel dont l'activité est la prospection dans l'entreprise

Les Outils RH  I– RECRUTEMENT Le recrutement est la recherche de la meilleure adéquation profil /candidat. Processus de recrutement Etape 1: Identification du besoin ❖ Audit organisationnel : Repérer le véritable besoin de l’entreprise: réorganisation ou recrutement (voire les deux) ( Visite de l’entreprise, Rencontre des dirigeants et salariés de l’entreprise ❖ Définition de fonction o Lister les tâches à réaliser: dans les différents

contient une masse importante d'informations. L'analyse de ce document complète la connaissance préalable de l'entité àauditer sur le plan des caractéristiques sociales, des politiques passées et dupoids des décisions antérieures. Il est également nécessaire pour comprendre lespolitiques sociales de se référer aux choix de sa politique sociale. L'enquêtepréliminaire doit permettre d'identifier les axes et orientations mis en œuvredans le domaine audité. De nombreuses règles sont déterminées en dehors

Le Recrutement Sommaire : I)Présentation de la fonction du recrutement 1)Comment l'entreprise adapte-t-elle ses ressources humaines à ses besoins 2)Le processus de recrutement II)Le recrutement chez Google 1)Le processus de recrutement chez Google 2)Le recrutement chez Google,un parcours difficile ? Introduction : Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins et compétences requises pour exercer un poste de travail donnée,dans

près, d’améliorer leur compétence et leurs conditions de travail afin d’améliorer leur rendement. La gestion des ressources humaines couvre de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » du travailleur dans l'organisation : le recrutement, la gestion des carrières, la formation, l'évaluation des performances, la gestion des conflits, la concertation sociale, la motivation et l'implication du personnel, la communication, la satisfaction au travail, les conditions de travail. La valorisation

Le recrutement Recruter ou non ? * Choix de recruter ou non * Cas oú l’on recrute : * Création de poste Aug. d’act Lancement d’une new act Ouverture new marché nécessité de new compétence * Rotation du personnel : Départ volontaire d’un salarié Licenciement d’un salarié Promotion d’un salarié * Lors de la création de l’unité com’ * Que prendre en compte ? * Les horaires d’ouverture : moyens de l’entreprise, * Les contraintes l’égal : âge, jours fériés

de discrimination et promoteur du testing à l’embauche. Il veut en particulier « sonner l’alarme des pouvoirs publics et des professionnels des RH, ANDRH en tête », sur des pratiques comme l’usage de la graphologie – honorée d’une norme Afnor du recrutement –, la certification de coachs aux méthodes ésotériques, le piston, toujours présent, mais mieux considéré aujourd’hui sous les apparences modernes de l’effet réseau. Est ainsi passée au crible une série d’aberrations qui gangrènent le monde du travail