La Politique De Remuneration

Hec Genève Politique de rémunération ré muné Introduction Le salaire au cœur des analyses théoriques : du cœ thé marxisme au marginaliste Les rémunérations au centre de la performance ré muné de l’entreprise l’ - Le contrôle de la masse salariale - Le salaire comme rétribution de la performance ré - Les salaires comme composante du budget des managers opérationnels opé Comportement organisationnel avancé avancé Séance 5 Les politiques de rémunération à l’aune de la ré muné théorie des incitations

EXPOSE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES | Thème : La Rémunération | DEUXIEME ANNEE LICENCE FONDAMENTALE EN GESTION -- GUEHI GNONKOUA CYRILLE | | Plan du Travail Introduction 2 I. Définitions 2 II. les composantes d’un système de rémunération 3 1. La rémunération extrinsèque 3 2. La rémunération intrinsèque 4 III. Les fondements du système de rémunération 5 1. La rémunération sous l'angle social 5 a. L’équité interne : Existence d'une classification et d'une

et contrôlés L’individu moyen préfère être conduit, a peu d’ambition, fuit les responsabilités. Les gestionnaires qui raisonnent selon la théorie X surveillent étroitement leurs subalternes, les menacent de sanction et exigent la conformité aux politiques de l’organisation. École des relations humaines 29 30 Les théories de la contingence Quelle est la meilleure structure pour une organisation ? École classique - on s'occupe De la structure des organisations De la conception/optimisation

.............................................................................. 25 7.3 Comité de gouvernance et des candidatures ................................................................ 27 7.4 Comité des ressources humaines et de la rémunération ............................................... 29 7.5 Comité de l’environnement, de la sûreté et de la sécurité.............................................. 32 7.6 Comité des investissements des Caisses fiduciaires de retraite du CN ....

POLITIQUE DE REMUNERATION CAS DIRELLA 1. Présentation économique et sociale de Dirella : La société DIRELLA est une entreprise qui crée, produit et commercialise des poupées pour enfants et des poupées de collection de luxe, haut de gamme et de moyenne gamme ainsi que des produits dérivés (vêtements et accessoires pour les poupées). L’entreprise est basée dans le département du Loiret (45), sur trois sites distincts : le site principal, localisé à Gien (siège et usine de coupe des tissus/

à des mesures (politiques, procédures,…), des systèmes et des mécanismes (clarification, analyse évaluation des emplois) et des activités (recrutement, promotion, mobilité, formation, …) impliquant les ressources humaines et visant à une efficacité et une performance optimale de la part des individus et de l’organisation. 2. Les objectifs de la GRH Les objectifs traditionnels. La GRH poursuit plusieurs objectifs: ✓ Définir et appliquer la politique sociale de l'entreprise

entre Rémunération et Motivations : I– Les fondements théoriques de l’implication et la motivation : A- Aspects psychologiques : 1- Le modèle des besoins manifestes de MURRAY (1938) 2- La pyramide de Maslow (1943) 3- La typologie de Ronen B- Aspects concrèts : 1- Locke : la fixation des objectifs (1968) 2- Adams : les théories de l’équité (1965) (Motiver à travers la justice perçue) II - Politique de rémunération

La politique de rémunération est l’un des sujets les plus sensibles en Gestion des Ressources Humaines au sein de l'entreprise, elle peut être définie comme la mise en place et l’utilisation de critères spécifiques concernant la fixation et l’évolution des salaires et des moyens nécessaires à amener tous les intéressés à s’y soumettre (employeurs, employés, syndicats…). Elle vise à : Attirer : en recrutant au juste prix. Fidéliser : par la gestion des carrières les salariés. Mobiliser : a

particulièrement concernés : l’absence de contact entre les collaborateurs du siège social (cadres dirigeants), et la rémunération, qui n’est pas suffisamment motivante. Ce dernier point se vérifie aussi bien pour les ouvriers et les chauffeurs, qui gagnent moins que leurs homologues des entreprises concurrentes, que pour le système de rémunération aux résultats (par variable de la rémunération) qui est moins développé et qui reste assez sélectif (peu de personnes y participent). Le turn-over relevé par

La rémunération Sommaire : 1. Définition 2. Objectifs d’une politique de rémunération * Pour l’entreprise * Pour le salarié 3. Contraintes pesant sur la rémunération * Contraintes juridiques * Contraintes économiques * Contraintes sociales 4. Formes de rémunération * Salaire au temps * Salaire au rendement * Salaire à prime 5. Eléments de la rémunération