La Politique De Remuneration

Sociologie économique Responsable : Prof. Philippe STEINER Sujet : L’analyse socioéconomique de la rémunération des dirigeants en rapport avec le fait social économique chez Durkheim L’analyse socioéconomique de la rémunération des dirigeants Avec l’arrivée de la crise financière mondiale, le sujet de la rémunération des dirigeants a attiré l’attention du pouvoir politique et de l’opinion publique. Ce sujet d’actualité, auquel il faut agir « tout de suite » pour régulariser la situation,

L’organisation des échanges La régulation économique dans le cadre d’une politique économique Thème du programme : La rémuneration Axe(s) de réflexion: Connaissances mises en œuvre : Titre de l’étude : La rémuneration Objectifs de l’étude : Référence des sources utilisées: Supports présentés: Dossier BACCALAUREAT PROFESSIONNEL COMMERCE Nom : Prénom : Classe : OBJET D'ETUDE N°2 Sujet : La rémunération Lycée professionnel Arthur Rimbaud RENDU

Système de rémunération et motivation au travail des fonctionnaires camerounais : une analyse théorique Remuneration system and motivation of Cameroonian public workers work: a theoretical analysis. Joseph Olivier BAKITI ba MBOG BINYET ∗ Résumé Les deux dernières décennies semblent être marquées par la mort du service public dans sa conception traditionnelle. Il s’est considérablement détérioré en qualité et en quantité. La corruption, le clientélisme et les malversations financières de toutes

L'audit de la rémunération proprement dite Nous sommes maintenant armés pour aborder la question de l'audit de la rémunération proprement dite ; nous l'aborderons suivant deux éclairages : celui de la politique et celui des mesures d'audit. La politique de rémunération Toute politique de rémunération se doit de respecter –plus ou moins suivant les entreprises, le choix des dirigeants, le secteur d'activité…trois dimensions : -l'équité interne -la compétitivité externe -l'économie de l'entreprise

Audit des rémunérations Des concepts à la pratique © www.RHinfo.com Toutes les inégalités ne sont pas des injustices ! L’essentiel n’est pas d’identifier les différences mais de les expliquer pour savoir si ce sont des injustices ! © www.RHinfo.com Définir les finalités de l’audit des rémunérations • Vérifier – Exemples : • Contrôle de l’application d’une politique • Les dispositions conventionnelles sont-elles bien respectées ? • Etc. • Prévoir – Exemples • Identification

DETERMINANTS DE LA REMUNERATION Introduction : La difficulté qu’ont les organisations à acquérir et conserver une position concurrentielle durable résulte souvent dans leur incapacité à attirer et retenir un personnel compétent. C’est en partie pour cette raison que la gestion des ressources humaines, constitue une fonction importante dans la recherche d’une plus grande performance organisationnelle. Parmi les différentes activités de la GRH , la gestion de la rémunération semble constituer

CONSTATS ET COMMENT AJUSTER LE MIX- REMUNERATION POUR TENTER DE RETABLIR   Au sein d’une grande compagnie d’assurances, les employés bénéficient de salaires fixes et d’avantages sociaux : avec Intéressement, participation, complément de retraite, mutuelles, plans d'actionnariat des salariés. Les salariés rencontrent une augmentation individuelle et régulière tous les trois ou quatre ans (durant l'entretien annuel) Nous sommes face à un système de rémunération qui se situe largement au- dessus

La rémunération La politique de rémunération d'une entreprise a un impact direct et décisif sur la motivation et la productivité des salariés. Elle peut également être un argument d'attraction des candidats à l'embauche. Quels sont les différents éléments de la rémunération ? Quel est le salaire minimum applicable ? Après avoir présenté les différents éléments de la rémunération, j’expliquerais comment se fixe le salaire La politique de rémunération de l’entreprise La rémunération peut se

Vuibert, collection EDUCAPOL 1998. Dakar, Juillet 2009 SOMMAIRE 1ère PARTIE : LA REMUNERATION Introduction et concepts ...................................................................................................02 1. Les principes de politique de rémunération...……………………………….. ...02 1.1 Les contraintes des politiques de rémunération…...……………………………………02 1.2 Différent systèmes de rémunération……………………………………………………..03 1.2.1 Le salaire fixe………………………………………………………………………..…03 1

UNE POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION GLOBALE LIÉE AUX RÉSULTATS DE L’ENTREPRISE Le groupe PSA PEUGEOT CITROËN mène une politique de rémunération globale, liée aux résultats de l’entreprise, visant à faire converger tous les efforts individuels vers l’atteinte des objectifs. Elle consiste à : • appliquer des rémunérations compétitives par rapport aux pratiques des marchés, cohérentes au regard des résultats de l’entreprise, • différencier les évolutions individuelles et rémunérer la performance, •