La Politique De Remuneration

Synthèse : La Rémunération 1. Quels sont les différents éléments de la rémunération du salarié ? 1. le salaire de base Le salaire brut constitue la base de la rémunération. C'est à partir de ce montant que sera retiré l'ensemble des retenues, à commencer par les cotisations sociale, et que l'on obtiendra le salaire net. Votre rémunération dépend bien évidemment de votre qualification (cadre de la métallurgie, employé de banque...). Pour calculer cette rémunération brute, il faut tenir compte

standardiser. Cela suppose une structuration de la fonction ressources humaines avec une vision claire des acteurs qui interviennent dans ces processus, mais aussi des missions et des objectifs qui vont lui être confiés et qui vont finalement former une politique des ressources humaines. C’est d’ailleurs sur ces terrains là que se concentrerons les enjeux majeurs de la gestion des ressources humaines de demain, de Némésis Ebusiness Solutions. Les évolutions, commencent à se concrétiser dans une situation

Sommaire LA REMUNERATION INTRODUCTION DÉVELOPPEMENT 1. Les modes de recrutement I - les principaux modes de recrutement Le recrutement interne Le recrutement externe II - la sélection des candidats Le tri des candidatures Les étapes de recrutement 2. Les différents types de rémunérations I – Rémunération du travailleur Travailleur salarié Critères de rémunération Le rôle de la rémunération II-Rémunération de l'épargne III-Rémunération du capital

La rémunération Qu’est-ce que nous évoque la notion de rémunération ? Source de revenu principal pour la majorité des gens, moyen de retenir les gens. Ça nous évoque également inégalités au sein de l’entreprise, dans un cadre national au niveau des disparités cadres / non cadres. Ex: Les inégalités hommes femmes : Le salaire net mensuel d’un cadre homme est de 4190€, celui d’une femme est de 3380€, à niveau de qualification égal. On a de grosse disparités. Pour les ouvriers le salaire

comité exécutif (COMEX) 6 d) La rémunération des dirigeants : la rémunération fixe, variable, de long terme et l’indemnité de départ 6 III) La Gouvernance de l’entreprise 8 a) La Gérance 8 b) Le conseil de surveillance 9 c) Le congrès 9 d) Les comités spécialisés : le comité RNG-RSE et le comité d’audit et des risques 9 IV) Le pouvoir souverain des actionnaires 11 a) Les actionnaires : les actionnaires de référence et les actionnaires minoritaires b) La rémunération des actionnaires 12 c) Les assemblées

éTUDE DE FONCTIONS & RéMUNéRATIONS Ressources Humaines 2008-2009 sur les cadres RETROUVEZ NOS OFFRES D’EMPLOI DANS D’EMPLOI DA tous les lundis (dans le daté de mardi) Ipsos France des Cadres Actifs 2008 / LNM / Ens. 15+ Pour vos communications de recrutement, contactez Le Monde Publicité, département Emploi : Tél : 01 57 28 39 36 - Fax : 01 57 28 39 20 - www.mondepub.fr SOMMAIRE Introduction Remarques méthodologiques Tendances 1 - Directeur des Ressources Humaines 2 -

(qualitatif) et des effectifs (quantitatif)). Autre défi, on s’ouvre à international. On est face à des concurrents qui viennent d’ailleurs avec des produits moins chers (puisque la main d’œuvre est moins chère). La politique de rémunération est vraiment la plus importante. Ce sont les rémunérations et les charges sociales qui ont le poids le plus lourd pour les entreprises. Autre défi : le problème du vieillissement. Comment remplacer ces salariés qui sont compétents ? (mise en place des programmes,

l’employabilité, c'est-à-dire, la capacité à répondre à des besoins fluctuants. 2-2 la rémunération. Les techniques employées pour rémunérer le personnel sont très diverses dans leurs formes juridiques. Elles reposent sur des modalités de calcul encore plus nombreuses et chacune d’entre elles aura des conséquences sociales et fiscales. Les politiques de rémunération reposent sur 2 logiques : - La rémunération représente le coût d’un facteur. L’entreprise va donc toujours essayer de minimiser sa

peu de main d’œuvre. Ex : dans les pays ou la main d’œuvre est bon marché, on va favoriser l’emploi. En France, prix main d’œuvre est très élevé, on va forcer sur les équipements. Les Ressources Humaines sont un objet de gestion (contrats, rémunérations, encouragements….) Raisons juridiques, économiques, techniques, culturelles et sociétales Raisons juridiques : Droit du travail : salariés deviennent très revendicatifs, les employeurs doivent connaître les règles juridiques de base, le surcoût

évaluation Tous les managers doivent être impliqués dans la démarche. Les enquêtes de rémunération, initiées depuis quelques années au Maroc, quelle que soit leur qualité, ont révélé les disparités et l’inéquité dans les pratiques de rémunération, entre les entreprises et à l’intérieur d’une même entreprise. Il est indéniable qu’au Maroc, certaines entreprises s’efforcent de développer une rémunération équitable aux plans interne et externe tout en éliminant les formes de discrimination qui peuvent