La Politique De Remuneration

Thème 5 : Animer et mobiliser des hommes Chapitre 11 : La rémunération et la motivation 1 – La rémunération 11 – Les éléments de la rémunération Le salaire (ou traitement pour les fonctionnaires ou solde pour les militaires) rétribue le travail fourni, en application du contrat de travail passé entre l’employeur et l’employé. Il est à la fois un élément du coût de revient, pour l’organisation, et un élément de motivation, pour les travailleurs. Au salaire de base (mentionné dans le contrat

......... 41 Chapitre III. LA REMUNERATION............................................................................................................. 42 1. Contraintes et objectifs de la politique de rémunération ............................................................................... 44 1.1. Environnement concurrentiel et institutionnel ...................................................................................... 44 1.2. Politique de rémunération et stratégies externes et internes

CHAPITRE I : LA DEFINITION DE LA GRH CHAPITRE II : HISTORIQUE DE LA FONCTION RH CHAPITRE III : LES PRATIQUES DE LA GRH CHAPITRE IV :LES POLITIQUES DE LA GRH |CHAPITRE I : | |LA DEFINITION DE LA GRH | I /- Définition : La GRH est l’ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission de la

répartition de la valeur ajoutée s'opère entre : - Les différents facteurs de production Les rémunérations salariales (salaires nets et cotisations sociales), rémunération du facteur travail L’excédent brut d'exploitation, rémunération du facteur capital l’État avec les impôts à la production Le revenu mixte des entreprises individuelles que la comptabilité nationale isole, dans la mesure où s'y mélangent la rémunération du facteur capital et celle du facteur travail En revenant sur la définition comptable

11) La décision Les candidats retenus 3,4 ou 5 sont convoqués par un ultime entretien. La décision est prise par le responsable hiérarchique. 12) La proposition Une fois la décision prise, il faut négocier quelques conditions(rémunérations, primes, avantages divers, date d'entrée en fonction). pratiques ont pour but l'intégration de nouveaux salariés. La première est la journée d'accueil, il s'agit d'une visite de l'entreprise, d'une rencontre avec les personnes clés et signatures

pas quelque chose de facile ou à la porté, ça nécessite la prise en compte de plusieurs paramètres tels que les politiques de l¶entreprise en matière de décisions internes et aussi les facteurs externes. Sans oublier pour autant les caractéristiques de l¶entreprise surtout que l¶entreprise CNIA SAADA est une nouvelle entité créée après la fusion réalisée récemment. 1- Les politiques et le budget RH : Facteurs influant : En fonction de l¶historique des dépenses des années précédentes (2010 et

GRH : Chap.1 La politique de rémunération Fixation du salaire qui doit contribuer à donner à chacun une rémunération équitable. Cette rémunération implique de prendre en compte la qualification du poste et la performance du titulaire. I-La politique de rémunération : a)Fixation du salaire 1)Evaluation du poste Mise en place dans l’E d’un échelonnement des postes les uns par rapport aux autres et d’un barème correspondant. Il faut tenir compte : Des descriptions de poste Des classifications

un contrôle de la rémunération des dirigeants (A) et l’audit fait parti des techniques de contrôle (B). A/ Le contrôle de la rémunération des dirigeants Une grande méfiance est née depuis la crise de la part des investisseurs à l’encontre des sociétés cotées et de leurs dirigeants. Les responsables de la crise sont principalement les grandes banques américaines, de plus en France de nombreux scandales ont éclatés depuis le début des années 2000 concernant les rémunérations de certains dirigeants

atteints. Dans cette brochure qui se veut très pratique, j’ai souhaité rappeler les modalités de mise en œuvre de la Lolf et préciser ses répercussions sur la GRH tant en ce qui concerne la gestion des recrutements que celle des carrières et des rémunérations. Christian Jacob, Ministre de la Fonction publique 3 SOMMAIRE 7 9 9 11 15 16 19 20 | | | | | | | | Introduction LA LOLF : QUELS CHANGEMENTS DANS LA GESTION DES SERVICES ET DES PERSONNELS ? Une meilleure maîtrise démocratique

externes. L’audit externe repose sur un contrat d’entreprise, soit : - la tâche est nettement définie - la rémunération est forfaitaire - l’indépendance de l’auditeur est garantie - une obligation de résultat La préparation de la mission, soit : - connaissance des politiques de l’entreprise, de ses procédures, de ses normes, de ses manuels, directives… - connaissance des études et rapports de direction…