La Politique De Remuneration

compétences | |Sécurité |Appréciation du Personnel |Développement des potentiels | |Conflits |Systèmes de rémunération |Employabilité interne et externe | |Négociation avec les syndicats |Pyramide des âges |Management de la fidélisation | |Ancienneté

(connaissances approfondies des activités GRH) Agent de changement (prépare l’organisation, mise en œuvre…) Les managers sont de plus en plus intégrés à la mission RH, ils sont vecteurs de changement et appliquent certains choix (rémunération, recrutement, organisation du temps de travail…). Séance 2 : Le recrutement Le recrutement est d’une importance capitale puisqu’il fournit à l’organisation les compétences dont elle aura besoin pour mettre en œuvre ses stratégies.

Objet d’étude Problématique : La rémunération est elle une source de motivation ? Différent types de rémunérations : La rémunération extrinsèque : Elle est directement quantifiable pour l’employé et pour l’employeur. Elle inclut la rémunération directe (salaire, bonus annuel), la rémunération indirecte différée dans le temps (bonus sur plusieurs années ou plan d’actions), Les avantages en nature (voiture de fonction, allocation repas, prêts, etc…), ainsi que les protections sociales

CHARGE DES REMUNERATIONS ............................................................................... 17 19. LE NOMBRE DE MANDATS DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX ET DES ADMINISTRATEURS .................................................................................................................................. 18 20. LA DEONTOLOGIE DE L'ADMINISTRATEUR ....................................................................................... 19 21. LA REMUNERATION DES ADMINISTRATEURS

muneration desLa rémunération des commerciaux Management de la Fore de Vente Rémunération des commerciaux _________________________________________________________________________________ SOMMAIRE Introduction ........................................................................................................................3 1 La fonction commerciale dans l’entreprise ..........................................................4 1.1 Les différents types de commerciaux* ..........

Étude de cas : L’entreprise LES TABACS GEMMA Diagnostiquer la stratégie de rémunération de l’entreprise 1. a) Décrivez la stratégie de gestion de la rémunération de Gemma. Tout d’abord, la direction de Gemma a choisi de rémunérer ses employés en fonction de leur ancienneté. Plus ils ont d’années de service, plus élevé est leur salaire. Les employés peuvent également augmenter leur salaire en fonction de leurs emplois. Ils peuvent suivre des formations offertes par l’employeur et

Étude de cas Application d’un processus d’évaluation d’un groupe d’emploi, partie 2 Présenté par : À: Ce jeudi 10 avril 2008 Table des matières POLITIQUE SALARIALE…………………………………………………………………………………………………………………3 TABLEAU 1 - Structure salariale de Research inc. …………………………………………………………….5 TABLEAU 2 – Courbe de régression salariale selon le marché……………………………………….6 TABLEAU 3 - Échelons salariales

Professeur: Mr Jean-Jacques- Carpentier Réalisé par Chouikh Amel Goumri Amel Talbi Hana Avril 2008 Sommaire Introduction…………………………………………………………………….3 Origine et définition de la motivation…………………………………………4 Section1 : La rémunération…………………………………………………....5 I- Point de vue de l’entreprise………………………………………….5 II- Point de vue du salarié……………………………………………….6 III- Les leviers dont dispose l’entreprise pour optimiser la motivation.7 IV- Illustration pratique :

Introduction : La rémunération constitue le plus souvent le principal poste de dépenses de l’entreprise ; c’est aussi le revenu des apporteurs de travail ; Pour ces deux raisons, elle est au cœur de l’équilibre financier et social de l’entreprise. Elle doit donc être gérée de façon aussi rationnelle et objective que possible. Quatre types de décisions doivent ainsi être prises : - décisions relatives à la pyramide des salaires, c’est à dire au positionnement des emplois les uns par rapport

concurrence, à l’affût de rémunérations, de missions ou d’entreprises plus attractives. En phase de préparation d’entretien, ils utilisent ces mêmes réseaux sociaux pour se renseigner sur le poste, la société mais aussi, lorsqu’ils le peuvent, sur leur interlocuteur. Ils sont donc de mieux en mieux préparés aux entretiens et en bouleversent ainsi le déroulement classique, obligeant le recruteur à s’adapter et à se préparer différemment. 84 ETUDE DE REMUNERATION NATIONALE TENDANCES GENERALES