La Politique De Remuneration

Thèbes 68, allée de Mycènes 34000 Montpellier T: 04 67 22 05 05 montpellier@hays.fr Nancy 34, rue Stanislas 54000 Nancy T: 03 83 33 34 35 nancy@hays.fr Sans fond Blanc 23, rue Lafayette 31000 Toulouse T: 05 34 44 50 90 toulouse@hays.fr ETUDE DE REMUNERATION NATIONALE Bordeaux 2013 Aix-en-Provence Avec fond Blanc En partenariat avec : Tours 19, avenue de Grammont 37000 Tours T: 02 47 75 26 05 tours@hays.fr Nantes 36, boulevard Guist’hau 44000 Nantes T: 02 51 83 16 20 nantes@hays.fr hays.fr

facteur « motivation du personnel », notre objectif principal d’étude serait de montrer le poids de la politique de motivation au sein de l’entreprise en général et le cas de la R.T.S. en particulier. Notre plan d’étude nous conduira d’abord à élaborer une première partie théorique, conceptuelle et méthodologique. Ensuite la deuxième partie nous permettra de présenter la R.T.S. et sa politique motivationnelle. Enfin la troisième partie sera concentrée sur le diagnostic c’est-à-dire de faire

Sommaire I. Introduction (problématique : Qu’est ce que la rémunération, à quoi cela sert-il ?) II. Première partie : La politique de rémunération de l’entreprise Deuxième partie : Le cadre juridique de la rémunération Troisième partie : Le salaire minimum interprofessionnel de croissance (Smic) Introduction (problématique : Qu’est ce que la rémunération, à quoi cela sert-il ?) La rémunération consiste à rétribuer à une personne physique, moral ou dans

Master Administration des Affaires – Semestre 7 CM GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (MR RIVE) : LES OBJECTIFS DU COURS DE GRH : PRÉSENTER LES ENJEUX D’UNE POLITIQUE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET LES DIFFÉRENTES PRATIQUES ET OUTILS DE GESTION MIS EN œUVRE DANS CE CADRE. IL FOURNIT UNE APPROCHE GÉNÉRALE DE LA FONCTION RESSOURCE HUMAINE, AINSI QUE DES APPROFONDISSEMENTS DANS LES PRINCIPAUX CHAMPS DE L’ORGANISATION, DE L’ANIMATION, DU DÉVELOPPEMENT ET DU CONTRÔLE DES RESSOURCES HUMAINES

Chapitre 10 La rémunération et la motivation Il existe des formes de rémunération diverses, en fonction du type d’organisation et du statut du personnel. Toutefois, quel que soit le type de rémunération retenu, celle-ci est un outil de gestion indispensable pour améliorer la motivation et l’efficacité du personnel. La motivation est ce qui pousse un membre du personnel ou un groupe d’employés, ayant chacun des besoins, des désirs et des motivations différents, à travailler de concert en vue

REMUNERATION ET POLITIQUES SALARIALES La gestion des rémunérations prend de plus en plus d’importance dans la gestion stratégique des ressources humaines : - les frais de personnels représentent une part importante des coûts de fonctionnement et de la valeur ajoutée de l’entreprise, en général plus de la moitié, souvent les deux tiers : maîtriser la croissance des frais de personnel est un impératif de gestion - l’importance attachée par le salarié à la rémunération qu’il perçoit, les

qui se subdivise en trois classes. D’abord, la politique de communication et l’existence des stockoptions ont un impact sur les pratiques de GRH dans les entreprises étudiées. Ensuite, les entreprises de service adoptent une technique de recrutement mixte qui leur est spécifique. Enfin, la politique de promotion détermine le degré d’implication du personnel dans les entreprises étudiées. Mots clés GRH, gestion des compétences, politique de rémunération, stock-option, gestion des emplois 1 Introduction

 RIN 1016 Politiques et pratiques de rémunération Travail noté 1 6 mai 2015 Question 1  1. Cinq usines dans deux différentes provinces Bien que les cinq usines soient basées au Canada, il est important de mentionner qu’il y en a 3 au Québec et deux en Ontario. Gemma doit tenir compte des différentes règles provinciales quant à la rémunération, tel que le salaire minimum, le paiement des jours fériés et les règles de paiement de temps supplémentaire. De plus, la stratégie d’affaires

AMF 18 7. Les concurrents : Orange et SFR 18 8. Les fournisseurs 18 9. L’Etat 19 10. Organismes brevet 19 GOUVERNANCE DE LA SOCIETE ET DU GROUPE 20 1. Le conseil d’administration 21 2. La direction générale 26 3. Les politiques de rémunération 27 4. Les comités de la société 32 RESPONSABILITE SOCIALE DU GROUPE 36 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Henri Ford a précisé que la rémunération d’un manager ne doit pas dépasser 40 fois la rémunération d’un de ses employés. Alors qu’aujourd’hui un Manager Français gagne en moyenne de 2 à 3 millions d’euro par an, soit une rémunération 100 à 150 fois plus importante que son employé le plus modeste. La rémunération est composée d’une partie fixe qui correspond au salaire de base et d’une partie variable qui regroupe les bonus, les stocks options et les actions. Un manager dans ce contexte renvoie au