La Promotion En Grh

 Rapport sous le thème : L'impact de la GRH sur la compétitivité de l'entreprise Réalisé par : Yassine BENAYAD Encadré par : Mohammed AMCHICH Année universitaire : 2013/2014 Filière : Management de la chaine Logistique et transport

Chapitre 1 : humaines La gestion des ressources Section 1 : La définition de la GRH : La gestion des ressources humaines est une pratique et elle entend bien être aussi une discipline. En tant que pratique, elle correspond à une fonction de l’entreprise au sens ou. H Fayol l’entend, même si celui –ci ne l’avait pas identifiée en tant que telle, La GRH désigne l’ensemble des activités ayant un rôle spécifique à jouer par rapport à la mission générale de l’organisation, notamment de permettre

SOMMAIRE PERFORMANCES ET POTENTIELS des GRH  Introduction  I-Définition  II-Comment évalue t-on les performances d’un employé  III-Développement des potentiels ou performances d’un employé  Conclusion PERFORMANCES ET POTENTIELS des GRH Introduction De prime abord nous devons définir la gestion de ressource humaines qui est un ensemble d’activités permettant à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant a ces besoins en quantité et qualité ; Mais il est possible

interne ------------------------------------------------- Le recrutement interne consiste à pourvoir au poste en choisissant une personne qui travaille déjà au sein de l'entreprise. Cette méthode, lorsqu'elle est possible, est souvent préférée par les GRH en raison des avantages certains qu'elle comporte. Tout d'abord, spécifiquement pour le processus de recrutement considéré, le recrutement interne est d'un faible coût d'exécution, la personne recrutée de cette façon connaît l'entreprise et est opérationnelle

Lille le 11 janvier 2008 et de Palaiseau le 17 décembre 2008 est engagée. Elle prend en compte le caractère systémique de la réforme de la GRH en agissant sur l’ensemble des volets : recrutement, formation, action sociale, évaluation, rémunération… La question de la performance de la GRH est, à cet égard, centrale parce qu’elle touche à la finalité même de la GRH ; optimiser l’allocation des ressources humaines aux besoins des administrations en valorisant le potentiel de chaque agent. La rénovation

la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire 3 Conclusion 2 Mrcce –GRH 2 Les styles de Management 2010 /2011 Introduction: Quand on parle de « management », on pense généralement à la gestion des entreprises, aux stratégies industrielles, aux bilans, … à des travaux de spécialistes. On oublie alors que dès que

gestion des ressources humaines : une gestion stratégique Le principal objectif: s'affranchir d'une gestion procédurale, réglementaire afin de pouvoir enfin gérer la « ressource » humaine avec des méthodes plus souples. La rénovation de la GRH La rénovation de la GRH est un élément clé de la réforme de l’État. Elle doit évoluer selon quatre axes principaux, à savoir: la déconcentration, la reconnaissance du mérite, la gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC)

GRH groupe un.L2 eco gestion GRH Comment définir les « ressources humains » ? C’est l’ensemble des individus œuvrant activement dans l’entreprise, à temps plein ou a temps partiel, qui sont rémunérés pour le travail effectué. Comment définir la GRH ? C’est à la fois un corps de connaissance et une fonction de l’entreprise. Pourquoi étudier la GRH ? Il y a trois raisons : Elle est créatrice de valeur dans l’entreprise Elle a des implications sur la vie des individus Elle est au cœur

cibles identifiés, il est essentiel d’élaborer sa stratégie de vente du « Produit » ou du service RH en utilisant un véritable marketing mix, c’est-à-dire en travaillant sur les quatre variables que sont le produit, le prix, la distribution et la promotion.  Le grand 2 revient sur les enjeux et les outils du marketing RH ce qui lui permettrait de déterminer les éléments permettant une meilleure mise en place du marketing Rh au sein de l’entreprise. Il s’agit de repérer les acheteurs potentiels via

les employés 7- Les RH pensent gestion des coûts à court terme plutôt que visions stratégique à long terme 8- Les RH n’encouragent pas l’initiative individuelle Management des RH - ? ? ? ? ? ? Séance 1 : Introduction à la GRH et le management stratégique des RH Séance 2 : Manager les compétences et la formation Séance 3 : Manager le recrutement Séance 4 : Manager l’information et la performance Séance 5 : présentation projet entreprise Séance 6 : présentation projet