La Promotion En Grh

DRH, managers et dirigeants un outil de gestion objectif et adapté. V. La place de l'évaluation dans ce processus Il est primordial de noter que le processus d'appréciation ou d'évaluation du personnel tient une place centrale dans les processus GRH. De fait, on peut dire que l'appréciation du personnel est au centre de tous les processus en gestion des ressources humaines parce qu'il influence toutes les décisions en ce qui concerne le management du personnel dans une organisation. C'est pour

Contexte historique L’école des RH a souligné l’importance de la relation entre le comportement de l’individu et ses performances au travail. L’école Socio-technique a mis en exergue le besoin d’intégration du système social au système technique. La GRH se voit investir son rôle stratégique avec Peters et Waterman (1982). La GSRH s’est développé depuis le début des années 1970, avec une accélération dans les années 1980 et 1990 en raison de trois phénomènes soit : * Les incertitudes engendrées

STRATEGIE D’ENTREPRISE & GRH Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaires, politiques et philosophiques, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, elle recouvre la définition des buts et des objectifs

logiciels RH 4    LA DECENTRALISATION DE LA FONCTION RH Tâches décentralisées vers les managers en ordre décroissant (selon une étude CEGOS de 2003) : Avantages : - Appréciation individuelle - Détermination individuelle des objectifs - Promotion - Attribution de primes individuelles - Augmentation de salaire - Recrutement - Formation - Licenciement - Gestion des conflits - Permet au dirigeant ou (et) au DRH de se centrer sur les missions plus stratégiques et liées au développement du

CEGOS de 2003) : - Appréciation individuelle Avantages : - Permet au dirigeant ou (et) au DRH de se centrer sur les missions plus stratégiques et liées au développement du capital humain. - Détermination individuelle des objectifs - Promotion - Attribution de primes individuelles - Facilite l'existence d'une gestion de proximité des ressources humaines et va dans le sens d'une plus grande transparence et d'une meilleure circulation de l'information - Augmentation de salaire

de travail, et favoriser l’harmonie dans l’exercice des responsabilités; d) Favoriser une contribution soutenue du personnel à la réalisation de la mission de l’organisation; e) préciser les valeurs privilégiées et en assurer la promotion; f) orienter les attitudes et les comportements dans le sens des valeurs retenues. L’atteinte de ces objectifs contribue directement au maintien et au développement de l’organisation et de la qualité des services offerts, puisque

------------------------------------------------- Gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Son fonctionnement doit tendre à améliorer la communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme

L'individualisation de la société 4 2.3 L’individualisation de l’entreprise 5 3. INDIVIDUALISATION DE LA GRH ET DE SES PRATIQUES 8 4. EXEMPLES DE POLITIQUES INDIVIDUALISEES DE LA GRH 12 4.1 LA REMUNERATION 12 4.2 L’EVALUATION DE LA PERFORMANCE 15 4.3 LA GESTION DES CARRIERES 15 4.4 LA GESTION DES COMPETENCES 17 4.5 LA FORMATION 20 4.6 LE TELE TRAVAIL 21 5. LES EFFETS DE L’INDIVIDUALISATION DE LA GRH SUR LE PERSONNEL 22 6. CONCLUSION 24 7. BIBLIOGRAPHIE 27 -------------------------------------------------

Chapitre II. L'EVALUATION L'évaluation occupe une place majeure en matière de GRH car elle détermine de nombreuses pratiques. * Besoins en formation, * Opportunité de promotion, * Opportunité de mobilité, * Conditions de rémunération... La difficulté de l'évaluation réside dans le fait qu'elle pose les questions sur : Les critères d'évaluation et de leur acceptation par les intéressés. La légitimité de l’évaluation dans son aspect procédural, distributif (résultat) ansi qu’interactionnelle

du travail et la GRH. Table des matières : Décrivez la situation des jeunes sur le marché du travail au Québec. 3 Tableau de population active 3 Tableau du taux de chômage selon les groupe d’âge et selon le sexe 3 Tableau de rémunération moyenne hebdomadaire selon diverses information. 5 Expliquez comment prendre en compte la présence des jeunes dans les organisations en matière de gestion des ressources humaines. 7 Expliquez comment vous aborderiez votre pratique de GRH en tenant compte