La Promotion En Grh

Partie 2 : Les instruments de travail de la GRH : Les outils de la GRH I- Les outils transversaux Techniques qui servent de support opérationnel aux différentes mesures de la GRH. Exemple : l’analyse de poste, la nomenclature des emplois, les techniques de recrutement et de sélection, l’évaluation des emplois, le système de rémunération. * La fiche de poste est un document informatique ou papier sur lesquels sont écrit un certain nombre d’infos sur ce poste. Les missions à effectuer

nombreuses solutions, en se basant sur un SWOT (Annexe 1), sur l’audit de la société, ainsi que et sur les retours des salariés. Nous proposerons également une modification de l’organigramme, la création de plusieurs postes, et services dont un service GRH en particulier. Pour finir, nous accompagnerons le PDG dans la conduite du changement, afin qu’il puisse « relancer » son entreprise et que Magiclux reparte sur de bonnes bases. Comment pourriez vous caractériser l’organisation de MagicLux, au regard

l’obtention du diplôme de licence en sciences Commerciales Option : MANAGEMENT [pic] [pic] [pic] Cas : SONATRACH (Direction Générale) Elaboré par : Encadré par : 19éme promotion -Juin 2006- Remerciements Mes remerciements les plus sincères vont à mon encadreur Mr. Farouk SAIM qui m’a patiemment suivi et conseillé tout au long de la réalisation de ce travail. Je remercie également Mr. Azzedine DJOUABRI, chef département

et des interactions entre les hommes. Cela explique sa dépendance à l’égard des courants culturels et des formes de pouvoir dans les organisations. De son côté les turbulences économiques actuelles provoquent des ambiguïtés dans les missions de la GRH. Par exemple, peut-on encore développer les personnes et les aider à conduire leur carrière ? Ou n’a-t-on comme possibilité que d’aménager la conjoncture, en accompagnant socialement les restructurations économiques, les reconversions d’emplois et les

année La fonction Comment Ressources évaluer Humaines la performance de la fonction Avril 2014 SOMMAIRE Introduction 3 Première partie : La fonction « Ressources Humaines » 4 1) Définition de Gestion des Ressources Humaines (GRH) 5 2) Les missions des professionnels de la fonction Ressources Humaines 6 3) Les objectifs Ressources Humaines 8 Deuxième partie : La performance de la fonction « Ressources humaines » 9 1) La performance de la fonction

les enjeux et les pratiques pour les principaux processus de GRH : le recrutement, l’évaluation, la rémunération, la gestion des compétences (qui inclut la formation) et la gestion des carrières. Le recrutement Quels sont les objectifs du recrutement ? Le recrutement vise avant tout à pourvoir des postes disponibles immédiatement, mais il doit aussi évaluer les capacités des candidats à évoluer dans l’institution grâce à des promotions internes. Les étapes classiques d’un recrutement sont les suivantes

un ouvrage collectif (nous en citons quelques-uns) : 1. P. LOUART (2003) "Les acteurs de la GRH", Chapitre de l`encyclopédie des ressources humaines, J. Allouche éd., Paris, Vuibert, 2. P LOUART (1997) " Gestion des ressources humaines ", cédérom interactif conçu dans le cadre du programme du CAAE-CNED, éd° Edusoft, 1997), 3. P LOUART-J ALLOUCHE (1997) " Le contrôle de performance en GRH ", à paraître en 1997, collection Gestion Poche d’Economica, 4. P LOUART (1995) " L’année ressources

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Objectifs du cours 1- Sensibiliser 1es étudiants à l'importance de la GRH dans l'entreprise. 2- Leurs donner quelques outils de gestion des ressources humaines qui permettent d'avoir une gestion saine du capital humain, surtout que !a tendance actuelle va vers la décentralisation, où chaque responsable est amené à gérer son propre personnel et à le mobiliser pour atteindre les objectifs de son unité. Plan du cours INRODUCTION: Genèse de la fonction Personnel: Historique

et attirer les postulants qui déterminent les compétences et aptitudes nécessaires à l’emploi. 1. Les étapes du processus de recrutement * Schéma 1- Formulation de la demande de recrutement 2- Analyse de la demande par le GRH 3- Description de poste 4- Recherche de candidatures (Recrutement interne comme externe) 5- Examen des candidatures 6- Tests 7- Entretien de sélection

Nelly POYET Décembre 2000 Master GRH ESG L’INFLUENCE AMERICAINE SUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EN FRANCE Maître de mémoire : Diane AUPIAIS INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : LES PRINCIPES ET LA STRATEGIE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 8 CHAPITRE 1 : LA PROGRESSION DE LA GRH VERS UNE VERITABLE STRATEGIE 9 Section 1 : Les Ressources Humaines : une opportunité dans l’élaboration de la