La Remuneration Variable Outil De Motivation

cours de sa formation initiale et/ou continue (mais également acquises lors de son travail au sein des organisations)  diplômes ; * ses compétences : les capacités (savoir-faire), les attitudes/comportements (savoir-être comme l’implication, la motivation…) et les connaissances (savoirs) d’un individu, nécessaires pour lui permettre d’appréhender un problème professionnel et de le résoudre ; * sa personnalité : rubrique «centres d’intérêt» et informations sur l’identité du candidat (État Civil au

adéquates, une organisation optimale, mais, avant tout, la motivation de tous. Comment créer et entretenir l’implication, l’ardeur au travail, la volonté pour chacun, de faire au mieux, de se perfectionner constamment, de respecter les objectifs assignés ? Quelles stratégies adopter pour motiver ses équipes ? Comment les mettre en œuvre ? Y a-t-il des règles générales à respecter pour rendre efficace le management des hommes et assurer leur motivation ? Faut-il choisir des individus déjà motivés ? Ou adopter des

RESSOURCES HUMAINES ET COMMUNICATION Terminale STMG Année 2014 - 2015 08/01/2015 1 Thème 1 : MOBILISATION ET MOTIVATION Chapitre 2 : Le cadre de travail et l’aménagement du temps de travail I – Le temps de travail A.Les notions clés du temps de travail: • Le temps de travail est défini par le code du travail Durée légale, travail effectif, heures supplémentaires, contingent annuel, repos compensateur B.Les modalités d’aménagement du temps de travail • L’aménagement du temps de travail

Editorial La rémunération: source de motivation? En collaboration avec Jean-Pierre Cubizolle, président et CEO de CC&T (www.cc-t.ch) Pour une entreprise, la rémunération représente une part importante de la totalité de ses dépenses et peut atteindre près de 70 % du chiffre d’affaires dans les sociétés de services par exemple. Cette charge doit donc se traduire par une réelle valeur ajoutée pour l’entreprise. La Direction doit assurer le meilleur équilibre entre coût de la rémunération d’une part

Management 7 janvier 2011 NOTE DE SYNTHESE – MOTIVATION AU TRAVAIL Communication & Management IPI – P3 SOMMAIRE Introduction 1- QU’EST-CE QUE LA MOTIVATION ? 2- LES MOTIVATIONS, UN ENJEU POUR L'ENTREPRISE 3- LES DIFFERENTES THEORIES DE LA MOTIVATION 3.1. Théories de contenue 3.1.1. La théorie des besoins de Maslow 3.1.2. La théorie des deux facteurs de Herzberg 3.1.3. La théorie ERD d’Alderfer 3.1.4. La théorie de la motivation par l’accomplissement de Mc Clelland 3.2. 3.3. Théorie

SOMMAIRE Remerciements Introduction A. La motivation 1. Qu'est ce que la motivation ? 2. La théorie classique de Taylor 3. Les théories sur les besoins 4. Le bilan de ces différentes théories B. Comment motiver les salariés aujourd'hui ? 1. Les nouvelles attentes des salariés 2. La rémunération 3. Le cadre de vie et les conditions de travail 4. Les méthodes de management 5. L'évolution de carrière : la formation, la promotion 6. Renforcer la culture d'entreprise et le sentiment d'appartenance

............................... 6 Les outils du contrôle social.................................................................................. 6 CHAPITRE II : LES SYSTEMES DE REMUNERATION......................................... 7 I II INTRODUCTION .......................................................................................... 7 LES EQUILIBRES FONDAMENTAUX D’UN SYSTEME DE REMUNERATION .... 8 A. Le triple équilibre du système de rémunération ................................. 8 1.

Human resources management, economic crisis, employment agency 4 INTRODUCTION Partie de la chute de l’immobilier en Amérique, la crise américaine est désormais devenue une récession mondiale, elle n’épargne personne même si l’impact est variable selon les pays. Pour ce qui est de l’Europe, en 2009, le taux de croissance du PIB est de - 4,2 % alors qu’il était de +0,7% en 2008 (Fond Monétaire internationale (FMI), cité par Alternatives économiques (Hors-série), 2009). Quant à la France, en

de conciliation entre employeur et salarié. Outils de documentation : magazine « liaison sociale » ; Institutions : ANDRH (Association Nationale des DRH) professionnelle, et sa « revue personnel » ; AGRH (Association GRH) académique, et sa « revue de la GRH ». (cf . « Bibliographie GRH » Annexe 2) c. Les grands domaines (mix social) Cf . Annexe 3 : le Mix GRH : regroupement par grande catégories de variables, et intéractions entre elles. Le Mix GRH :

| Sommaire Introduction 4 A/ La création de valeur économique 5 1) Le pilotage de la masse salariale 5 2) La politique de rémunération 5 3) Le système d’information des RH 7 B/ Création de valeur sociale 9 1) Le professionnel RH, garant de la responsabilité sociale de l'entreprise 9 2) Le professionnel RH, garant de l'image de l'entreprise 10 3) Le professionnel RH, spécialiste de la gestion du changement 11 C/ La satisfaction des clients 13 1)