La Rémunération Du Salarié

L’égalité homme femme en matière de rémunération L’EGALITE HOMME FEMME EN MATIERE DE REMUNERATION PARTIE 1 – Le principe d’égalité des rémunérations entre hommes et femmes  CHAP 1 – Le champ d’application de l’égalité des rémunérations I – Fondement et application du principe  II – Champ de la mise en œuvre du principe  CHAP 2 – Les conditions d’application de l’égalité des rémunérations I – Notion de rémunération II – Notion de travail de valeur égale PARTIE 2 – Les

.......... 17 LA REMUNERATION ........................................................................................................................ 17 IV-1CONTROLER LA MASSE SALARIALE........................................................................ 18 IV-2LA GESTION STRATEGIQUE DES REMUNERATIONS : REMUNERER POUR INFLUENCER LE COMPORTEMENT DES SALARIES DANS LE SENS RECHERCHE ..... 20 IV-2-1- Les composantes de la rémunération : la rémunération directe à la rémunération globale .........

LES REMUNERATIONS En contrepartie du travail fourni, le salarié perçoit une rémunération en espèces et/ou nature qui est fixé librement par l’employeur et le salarié sous réserve du respect des minimas conventionnels et du SMIC. Les frais de personnel représentent une part importante des charges supportées par l’entreprise et maîtriser la croissance de la masse salariale est un impératif de gestion. En 2008, le secteur privé a employé 18 millions de salariés en France pour une masse salariale

2004-2005 Rémunération Gestion des Ressources Humaines I- Définitions et concepts généraux II- Système et Politique de rémunération III- Vers une gestion stratégique de la rémunération 1- Qu et ce qu une gestion stratégique de la rémunération ? 2- Quels sont ses objectifs ? 3- Le processus de détermination des salaires 4- Les régimes de rémunération variable IV- Le système de rémunération au MAroc 1- Caractéristiques 2- Disfonctionnements 2 Rémunération Gestion des

La rémunération consiste à rétribuer une entité (personne physique ou morale, entreprise) en contrepartie du travail effectué, ou d'un service rendu Selon les cas, le montant de la rémunération et les modalités de son versement sont prévus : soit par les simples usages, soit par des dispositions contractuelles librement négociées entre les parties ou résultant d'accords collectifs (accord d'entreprise, convention collective ou accord de branche professionnelle...) soit en application

: gestion des carrières (avec une politique de mobilité), recrutement, formation, licenciement, gestion des emplois et des effectifs. * Gestion des compétences : identification des besoins de l'entreprise -> Formation * Gestion des rémunérations et des coûts salariaux : calcul de la masse salariale, maîtrise du personnel par rapport à leur effectif (plan de licenciement pour garder une certaine compétitivité sachant que la bourse réagit positivement à ce plan) * Politique de communication

L’évaluation de la promotion : confié a des spécialistes. Le formel Les pratiques formelles sont plus rigoureuses et ont des critères permettant d’évaluer. (Ex : pour le recrutement : fixer des procédures afin de garantir et vérifier le travail du salarié) Inconvénient : Alourdir les processus. Les procédures l’emportent. L’évolution de l’administration du personnel au développement des RH WARNOTTE : Le passage de l’un à l’autre dépend étroitement de la mutation des formes d’organisation du travail

( PAGE DE GARDE ) L’EGALITE DE REMUNERATION ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES. INTRODUCTION : Dans le code du travail, il est précisé que dans chaque entreprise toute discrimination par rapport au sexe est interdite. Cependant cette règle n’est pas toujours respectée. La relation de travail continue de générer un certain nombre d’inégalités, car peu nombreuses sont les entreprises qui les appliquent correctement. Tout employeur est tenu d’assurer, pour un même travail ou un travail de valeur

La rémunération Définition de la rémunération : La rémunération peut être définie comme la contrepartie du travail fourni. La rémunération est pour le salarie d'une part, et pour l'entreprise d'autre part, d'une double nature pour le salarie, elle est un revenu, celui qui lui assure les moyens de sa vie et son insertion sociale Pour l'entreprise, la rémunération est une charge représentative de 30 % à 70 % des couts qu'elle subit. L'employeur doit veiller à l'application dans l'entreprise

Peut-on entretenir durablement la motivation des hommes par la seule rémunération ? La rémunération est la contrepartie du travail effectué par le salarié. Séance 1 : Quel rôle pour la politique de rémunération ? 1. Les politiques de rémunération La politique de rémunération vise à rétribuer le personnel pour sa contribution à l'activité de l'organisation mais également à l'impliquer et à le fidéliser. La politique de rémunération doit tenir compte de nombreuses contraintes : maîtrise des coûts,